安徽海螺水泥股份有限公司业绩评价

论文题目: 安徽海螺水泥股份有限公司业绩评价 (一)选题目的 本文研究的目的是正确分析和评价安徽海螺水泥股份有限公司公司的经营现状,找到该公司在一定经营期间盈利能力、资产质量以及债务风险等方面存在的问题,并根据问题提出安徽海螺水泥股份有限公司未来应采取
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论文题目: 安徽海螺水泥股份有限公司业绩评价

(一)选题目的
本文研究的目的是正确分析和评价安徽海螺水泥股份有限公司公司的经营现状,找到该公司在一定经营期间盈利能力、资产质量以及债务风险等方面存在的问题,并根据问题提出安徽海螺水泥股份有限公司未来应采取的经营策略,为公司领导层做出决策提供参考依据。
通过对安徽海螺水泥股份有限公司的历史数据进行比较,以及与同行业数据进行比较,将公司的财务数据与宏观经济面一起进行综合的判断,从而得出与决策相关的一些实质性信息,来保证决策的正确性、准确性。探寻适合我国上市公司的较为合理的业绩评价,用来衡量上市公司的经营业绩,以便更好地为投资者、债权人及所有者等提供决策有用的信息。
(二)选题意义
业绩评价是对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长和努力程度等各方面进行综合分析与评价的过程。它是以企业财务数据和其他数据资料为基本依据,采用专门的分析方法,有效地寻求企业经营、财务状况变化的原因,从而找到与决策相关的、有用的信息。
本文以安徽海螺水泥股份有限公司对外公布的年度报告为分析对象,依据相关的财务分析理论,对安徽海螺水泥股份有限公司的盈利能力、资产质量、债务风险、以及经营增长进行分析,阐述公司的经营状况和业绩,并找出安徽海螺水泥股份有限公司在管理、经营等方面存在的问题,提出相应的策略和建议。以供安徽海螺水泥股份有限公司的领导层进行决策参考,同时也希望能为评估公司在证券市场上的价值提供参考依据。因此,业绩评价是公司的领导层决策的重要依据,在公司的日常经营管理活动中具有重要意义。
二、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
(一)国外研究现状
2012年Zimmerman认为业绩评价主要存在两大功能,一是决策职能,即帮助企业的管理人员来做出相应的企业决策;二是控制职能,即可以根据所评价的企业业绩的状况来确定代理人的薪酬水平以作为对代理人经营企业的回报。如果一个企业的业绩评价能够做到合适且客观,那么这两大职能的作用就能发挥到最大化[1]。
2013 年 Homburg Christian 对综合性的业绩评价系统的普遍适用性提出疑问,通过他的研究表明,综合性的业绩评价体系对于公司业绩的真实评价是有条件的,因企业战略目标、组织管理结构和市场动力的不同而存在不适[2]。
2014年Rboert Siumons认为,企业业绩评价应该是为企业实现战略目标服务的,同企业发展战略紧密相连。他提出,企业应该时刻关注企业的实际经营成果同企业战略目标是否保持一致,以此来保证企业的经营行为是有效的,能够帮助企业实现其战略目标。使企业最终取得行业领先地位[3]。
2015年Andy,Nely等认为,企业的业绩评价是对企业过去经营业绩的效率和效果进行评判,以便于对企业是否能实现其战略目标的情况做出判断,并进一步指导企业经营行为,是实现企业战略的重要手段[4]。
2016年James A.Knigh认为,企业的业绩评价是企业实现战略目标的重要途径,但并不能取代企业的发展战略,它是企业发展战略实施过程的重要步骤,贯穿于企业战略实施的全过程。它在企业的发展中起到衡量企业行为同企业发展战略之间的差距、为管理者做出有效决策提供支持、最终实现组织战略目标的作用[5]。
(二)国内研究现状
2011年潘爱玲和李彬以母子公司合作网络视角为研究的切入点,认为子公司的业绩主要可以分为两个方面,一是结构业绩,二是关系业绩。通过专家咨询和调查问卷的方法,两人所确定的用于评价母子公司业绩的九个关键指标涵盖了两者间相互合作的范围、程度和稳定性这三个方面;此外,两人还进一步认为母公司应该在母子公司业绩评价之中不断增强自身话语权,审时度势,衔接好母子公司的结构业绩和关系业绩,这样才能够使得集团整体的利益最大化[6]。
2012年,叶树杰对于企业业绩评价流程方面强调,对于一个有效的评价体系,设定合理业绩评价指标是硬性前提,其次是强化评价结果的应用,然后客观分析并总结企业业绩评价工作存在的问题,最后,提出有效解决途径[7]。
2012孟建民口指出,业绩评价是对组织经济行为的一种判断,对組织的业绩评价可以帮助管理者分析之前战略目标的完成情况,并进一步制定企业的未来发展战略,核查企业的任务完成情况,进行科学地奖惩,提島企业管理水平和完善激励机制,引导全体员工围绕战略目标而努力[8]。
2012年胡亚权和周宏以沪深两市的 551 家上市公司为研究对象,用 2001-2009长达九年的会计数据来进行实证研究,得出的结果发现相对业绩评价(RPE)假说是真实存在的,两人还在REP假说存在的基础之上,得到了公司的成长性水平和使用RPE的程度两者之间是反向变动的结论[9]。
2013年,范经华认为平衡计分卡是一种将企业发展远景和战略相结合的业绩评价体系,平衡记分卡把企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标,W实现战略和绩效的有机结合[10]。
2014年王沿棋和杨久香专门针对一家石油企业的 2008-2012 这五年的财务指标和非财务指标进行分析,从利益相关者的角度为出发点,设计了一套以EVA 为核心的业绩评价指标体系,希望通过所设计的指标体系能够体现石油企业自身的特点[11]。
2015年,张莹莹综合考虑金融租赁所具有的金融与租赁双重属性,构建了包含盈利能力、风险管理能力、营运能力、发展能力的13个指标评价体系对2012年前成立的20家金融租赁公司的2014年业绩进行了综合评价,所得分析研究结果对助力有商业银行支持的金融租赁行业稳定健康发展提供重要借鉴意义[12]。
2016年陈晓慧提出,"-个公司选择的业绩衡量方法必须能够支持和增强这个公司的战略,帮助管理层实现价值创造这个目标"。业绩评价不仅是对过去的信息作出判定和奖惩,最根本的还是为企业未来发展做出帮助。企业想要价值増长,就必须对自身价值链进行分析,将业绩评价与价值结爸,引导企业价值积累[13]。
2016年陶苏运用YARON理论对射阳农商行的经营业绩进行定量分析,通过分析目标客户的覆盖面和经营持续性,得出射阳农商行的综合业绩能力较高的结论,并对射阳农商行的经营业绩做出综合的评价[14]。
(三)文献综述
在现代企业管理中业绩评价发挥着越来越重要的作用,国内外学者在不同时期从不同角度运用不同方法对此进行了大量的研究工作,理论与方法也逐步完善并形成完整体系。通过对国内外业绩评价体系文章的梳理研读,可看到业绩评价方法主要有专用方法和通用方法之分。业绩评价专用方法是指专门用于企业业绩评价方法,不再应用于其他类型评价,其提出、应用、深化都主要围绕企业业绩评价进行,是相对于通用方法而言。通用方法不仅用于业绩评价,还可以对投资、环境、产业、地区发展进行评价。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20181012/7873314.html   

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