瀚达建筑公司项目部绩效考核方案研究

瀚达建筑公司项目部绩效考核方案研究 摘 要 在行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平,对提高建筑企业项目管
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瀚达建筑公司项目部绩效考核方案研究
摘 要

在行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平,对提高建筑企业项目管理水平具有重要意义。
本文以瀚达建筑公司项目部为依托,针对该公司项目部绩效考核现状存在的问题,结合绩效考核相关理论知识,设计出了一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、适合公司发展需要的绩效考核方案。论文结合了理论研究与实证研究,借鉴了国内外的研究成果,采用了访谈访问的方法,参考了360度绩效评估法、关键绩效指标法,并结合瀚达建筑公司项目部的现状,采用问卷调查法,深刻了解了项目部现行绩效考核方法,进而确定绩效考核新指标,最终设计出了项目部员工绩效考核方案。

关 键 词:绩效考核;关键绩效指标法;360度绩效考核

Abstract
In the modern time, that industry competition is increasingly fierce, the scientific standard of project management has become an important means which could improve the core competitiveness of building construction enterprises. An objective, fair and accurate performance appraisal for projects department personnel of building construction enterprises, and then optimize their personnel structure and improve the level of salary employees, Both of these factor have an important meaning on improving the construction enterprise project management level.
As the base of the project department of HanDa construction company, this paper design a simple performance appraisal policy which can really improve the employee performance levels and be suitable for the development of the company according to the existing problem of the status of projects department performance appraisal and combining with related the theoretical knowledge of the performance appraisal. This paper combines the theoretical research and the empirical research, using for reference the domestic and foreign research results, adopting the qualitative analysis and quantitative analysis of the method, referring to the 360-degree performance appraisal method and key performance index method, and combined with the present situation of project department of HanDa construction company, using the questionnaire investigation method to deeply understand the current performance appraisal policy in project department, then determines the new index in performance appraisal. At final, design out the projects department employee performance appraisal policy.


Key word:Performance appraisal; Key performance indicator; 360-degree assessment
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目录
1 绪论 1
1.1研究的背景与意义 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的意义 1
1.2研究的内容与方法 2
1.2.1研究的内容 2
21.3研究的思路 2
2 绩效考核相关理论概述 3
2.1绩效考核的相关概念 4
3 瀚达建筑公司项目部员工绩效考核现状及存在问题 5
3.1瀚达建筑公司概况 5
3.1.1公司简介 5
3.1.2项目部基本情况 5
3.2项目部员工绩效考核现状 5
3.2.1 绩效考核对象 6
3.2.2考核的主要方法 7
3.2.3考核结果运用 7
3.3绩效考核存在问题及原因 8
3.3.1岗位职责不明确 8
3.3.2考核指标不科学 8
3.3.3绩效考核结果无反馈 8
3.3.4绩效结果应用单一 9
4 瀚达建筑公司项目部员工绩效考核方案设计 10
4.1绩效考核方案设计总体思路 错误!未定义书签。
4.1.1绩效考核方案设计的原则 10
4.1.2项目部员工绩效考核方案设计思路 错误!未定义书签。

4.2项目部员工绩效考核方案设计 错误!未定义书签。
4.2.1完善职位说明书 错误!未定义书签。
4.2.2各层级绩效考核指标的设计 11
4.2.3考核方式 16
4.2.4考核周期 17
4.2.5考核结果的应用 17
5 绩效考核方案实施的保障措施 17
5.1人员保障 18
5.2制度保障 18
5.3组织保障 18
6结论 19
参考文献 20
致谢


绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
改革开放30多年来,我国建筑业得到了持续、健康、快速的发展,建筑业的发展环境进一步改善,工程质量稳中有升,行业整体素质不断提高,取得了令人可喜的成绩。虽然建筑业具有带动国民经济增长和结构升级的支柱产业的重要作用,但是对人才的数量与质量都提出了更高的要求。随着全球化和知识经济时代的到来,中国的建筑施工企业面临着越来越激烈的国内外竞争。特别是自2008年后,根据世贸组织相关规定,中国建筑施工市场开始向国外公司开放,世界建筑施工巨头开始挤占中国市场,国外建筑施工企业拥有雄厚的资金、先进的施工设备、科学的管理模式、一流的人才队伍,所有这些,对中国建筑施工企业有很大的压力。面对新的机会,该如何把握是企业发展的重要条件。
绩效管理是人力资源管理工作的核心工作,它通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,达到实现企业远景目标、提升组织整体工作绩效和工作方法以及确立合理利益分配评判标准的目的。因此,企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系,来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要,它也是现代企业人力资源管理工作的核心。
本论文在此背景下,在充分了解现代建筑企业及其绩效考核的特点,依照有关成熟的绩效考核理论,选择了瀚达建筑公司项目部绩效考核系统为关注对象,查找分析存在的问题,提出相应的改善对策,使之更加科学、合理、实用,进行针对性研究。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20181009/7868824.html   

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