浅谈企业内部会计控制的现状及对策研究论文

一、企业内部会计控制的现状 (一)对内部会计控制的重要性缺乏认识 目前,我国很多企业对内部会计控制的重要性缺乏重视,导致企业各项内部会计制度形同虚设,企业内部控制能力非常薄弱。企业会计控制工作没有严格按照事前审核。事中复核与事后监督的全过程来实施,达不
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  一、企业内部会计控制的现状

  (一)对内部会计控制的重要性缺乏认识

  目前,我国很多企业对内部会计控制的重要性缺乏重视,导致企业各项内部会计制度形同虚设,企业内部控制能力非常薄弱。企业会计控制工作没有严格按照事前审核。事中复核与事后监督的全过程来实施,达不到控制的效果。另外,一些企业没有设置专门的内部审计机构,内部审计工作缺乏独立性与权威性,无法发挥其监督与评价的作用。最为关键的是,一些企业的领导对内部会计控制的意义缺乏理解,在实际工作中往往以自我意志为决策依据,制度成为一纸空文。

  (二)企业基础会计工作比较薄弱

  基础会计工作是否得以严格执行是企业内部控制的基础和前提,目前我国很多企业基础会计工作比较薄弱,会计账目不清晰。会计数据造假。会计凭证伪造。会计账簿与报表的设置不科学等现象非常普遍,造成企业内部会计控制活动无法执行。另外,一些企业内部会计管理岗位的设置不合理,权责划分不清晰,缺乏决算。执行。监督等相互制衡的管理体制,导致内部会计控制工作缺乏组织保障,造成企业资金。资产管理的混乱,制约了企业经营效率的提高。

  (三)企业会计信息质量不高

  会计信息是企业制定经营管理决策的重要依据,因此会计信息质量的高低关系到企业内部会计控制的成败。由于我国企业会计基础工作比较薄弱,导致企业会计秩序混乱,会计信息质量不高,会计反应真实信息的能力大打折扣,容易造成企业管理者的决策失误。另外,会计信息也是企业投资者进行投资决策的关键依据,会计信息失真会严重损害企业投资者的利益,不利于企业的长远可持续发展。

  (四)内部审计监管不到位

  内部会计控制工作的执行需要内部审计来进行监督和评价。目前,我国很多企业内部审计监管不到位,部门企业没有设置专门的内部审计机构,内部审计工作由其他部门人员代为完成,内部审计的效率与效果非常低卜。另外,某些设置了内部审计部门的企业,由于企业领导缺乏重视,内部审计的独立性与权威性得不到保障,无法实施其对企业内部会计控制的监督与评价,内部会计控制执行中存在的问题和漏洞得不到及时的反映与完善。

  二、加强企业内部会计控制的对策建议

  (一)从会计核算控制层面加强内部会计控制

  企业会计核算体系是内部会计控制实施的载体,完善的会计核算体系能够充分发挥会计监督与控制的功能。因此,企业要从会计核算控制层面出发来加强内部会计控制。

  1.凭证控制

  会计凭证是会计核算体系最基木的依据,凭证控制是保证会计信息量的保障。企业的会计凭证分为原始凭证和记账凭证,企业要严格按照《会计基础工作规范》来填制和审核会计凭证。凭证控制主要包括:一是要加强对原始凭证的监督,确保其真实性和合法性,对不真实合法的原始凭证要及时进行扣留并上报,追查相关人员的责任;二是要对凭证的准确性和完整性进行监督。会计凭证必须要经过制单。符合。记账以及会计主管审核才能签名;另外,还要注意会计凭证的格式与内容以及会计凭证的传递。保管等。

  2.账簿控制

  账簿是对企业各项经济活动信息进行整理与归类之后形成的,是企业编制报表的依据。账簿控制主要包括:企业要根据自身的规模以及经营特点来设置账簿体系;要尽量将账簿的内容与格式设置的简要得当,在保证记录系统的完整准确的同时注重提高会计工作的效率;登帐要严格遵循相关程序;所有账簿必须内容完整。手续齐全。完善保管。

  3.报表控制

  会计报表是企业会计信息进行汇总与处理之后编制的,是企业进行会计控制的重要依据。报表控制应该注意:要严格依据核实过的账簿记录来对报表进行编制,保证数据准确与内容完整;要按照国家相关会计制度和准则的要求定时。按时的编制报表;要对重大事件进行详细及时的披露等。

  4.核对控制

  核对控制指企业要对各项会计记录之间的联系以及对应关系进行比对和控制.包括账实。账证。账表以及表表之间的核对。对于各记录之间的联系以及对应关系存在问题的要及时予以纠正完善,确保企业会计信息质量的真实性。

  (二)从制度层面加强内部会计控制

  企业要不断建立健全各项制度,将内部会计控制以制度的形式规范,并为控制活动提供指导和依据。

  1.建立健全会计岗位责任制度

  健全的会计岗位责任制度是企业内部会计控制的组织保障。企业要根据自身的实际需要设置相关的会计岗位并配置人员,其中,将不相容职务予以分离是岗位设置的重要原则,主要包括:首先要对不相容的职务予以识别,并设置相关岗位。主要包括会计记录。业务经办。授权批准。财产保管以及稽查审核等岗位;其次,在岗位设置时要将不相容的职位予以分离,使其能够互相牵制。互相制约;另外,为了确保不相容职务之间相互分离,企业要采取相关措施和手段,例如设置保险柜。设置网络II令等,还要定期对岗位进行轮换。

  2.主要经济事项的监督与制约制度

  企业的主要经济事项会对企业的经营管理产生重要的影响,因此企业要制定相关的监督与制约制度.从而提高对主要经济事项的控制能力。企业的主要经济事项主要包括资产购置。对外投资。资金融通以及其他会对企业经营产生重要影响的经济活动。企业要根据主要经济事项来对制度进行设置,确保制度规定的每一个环节都得到严格执行,在执行的时候也要遵循不相容职务互相分离和牵制制度,从而促进企业的健康可持续发展。

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