供给侧改革与工业自动化企业的转型升级探索

郝金平 栗永峰 摘要:文章以某工业自动化公司采取措施实现转型升级的实践为例,结合供给侧改革的背景,分析并总结了企业在智慧产业,智能制造等方面的成效。 关键词:供给侧改革;转型升级;工业自动化;智慧产业 文章编号:2096-4137(2017)01-028-04 DOI:10.13535/
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郝金平 栗永峰

摘要:文章以某工业自动化公司采取措施实现转型升级的实践为例,结合供给侧改革的背景,分析并总结了企业在智慧产业,智能制造等方面的成效。

关键词:供给侧改革;转型升级;工业自动化;智慧产业

文章编号:2096-4137(2017)01-028-04  DOI:10.13535/j.cnki.10-1507/n.2017.01.03

2015年11月10日,习近平总书记主持召开中央财经领导小组第十一次会议,提出“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率”。

供给侧结构性改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车,供给侧则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好地满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康

发展。

随着国家经济新常态的到来,过去依赖投资拉动的钢铁、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、铁矿石、有色金属等行业,不但增量有所减缓,而且有去产能的压力,依赖这些行业的工业自动化公司面临前所未有的挑战。通过深入分析研究国家供给侧改革的政策,工业自动化企业的转型升级可以从三个方面进行尝试:

一是根据国家的财政、金融政策,利用自动化行业对各个行业工艺熟悉的优势,积极参与PPP等“新型产业+金融”的项目,积极寻求工程项目总包项目。

二是创新驱动是供给侧改革重要因素,企业只有依靠三创新,才是走出困局的唯一途径。

三是积极向国家新兴的行业,依托传统的工业自动化技术,积极向物流自动化、水环境治理、轨道交通自动化等高附加值、绿色、新兴的行业转型;积极研究国家政策,适应国家经济新常态,引进、吸纳软件人才,工业化、信息化相融合,向原有的客户提供“互联网+”解决方案,进一步解放生产力,给客户以便利。

1 供给侧改革的背景和意义

众所周知,中国的经济建设在过去的30多年取得了长足的进步,社会的综合生产力和人们的生活水平都大大提升,国家GDP更跃居世界第二。然而,2008年金融风暴以来,国家采取的拉动经济的一系列措施,使得我国的高能耗产业如水泥、钢铁等产能严重过剩,急需调整产业结构;世界经济陷入衰退,出口量严重下滑;随着我国的居民收入的持续增长,国家陷入中等收入陷阱的风险变大。

针对这种情况,中央财经领导小组第十一次会议提出“供给侧结构性改革”;中央财经领导小组第十二次会议提出了供给侧结构性改革方案,确定了“要在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是工作重点”的总体改革方案;随后的中央多次会议强调贯彻供给侧改革的方案、方法,确定供给侧结构性改革是今后较长时间内经济的主要方向。

围绕供给侧五要素,供给侧改革的主要内容包括:调整完善调整完善人口政策,夯实供给基础;推进土地制度改革,释放供给活力;加快金融体制改革,解除金融抑制;实施创新驱动战略,开辟供给空间;深化简政放权改革,促进供给质量;构建社会服务体系,推进配套改革等。通过坚持稳中求进,坚持改革开放,实行宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的五大产业政策,短期目标是实现“三去一降一补”,五大任务;长期目标则是转变经济增长方式,转变发展理念,落实“创新、协调、绿色、开发、共享”的五大发展理念。

供给侧结构性改革是适应引领经济新常态的必然要求。新常态下,经济增速放缓,表面上看是需求不足,实际上是供给水平跟不上。国家以钢铁为代表的产能严重过剩,然而人们群众的需求却不能得到满足,每年大量的海购现象就说明了问题。通过供给侧结构性改革,提高供给体系质量和效率,提高投资有效性,加快培育新的发展动能,改造提升传统比较优势,增强持续增长动力,最终推动我国社会生产力水平整体改善。

2 传统工业自动化行业现状

中国过去靠三驾马车进行的经济运行模式,使得中国的工业结构中,低附加值产业、高消耗、高污染、高排放产业的比重偏高。这些产业包括火电厂、钢铁、水泥、石油化工等,这些行业由于一直处于高速发展的原因,相对效益比较好,其工业自动化水平比较高;传统的制造业、服务业如物流业、纺织等行业,由于规模体量比较小,人力成本相对高额的自动化投入更低,往往自动化水平低。

以火电厂为例,由于国家电力缺乏,火电厂蓬勃发展了近20年。在这个过程中,火电厂的自动化水平也大大提高,一个火电厂由改革开放初期的几千名职工,到现在的一百多名职工,并且大部分是管理人员,现场基本做到了无人值守,厂区的自动化程度达到或接近国外同类水平。工业自动化企业对电力、钢铁等这些传统行业自动化解决方案比较成熟。然而,在物流行业等,基本还是靠人工分拣、手动搬运货物为主,工业自动化企业对此也没有成熟的解决方案。

随着经济进入新常态,对能源、原材料等市场需求的疲软,环境压力的增大等诸多因素,钢铁、水泥行业现在纷纷要求去“去产能”,很多在建项目纷纷下马,工业自动化企业转型升级迫在眉睫。

3 工业自动化企业转型升级之路分析

供给侧五要素中关于资本、创新方面的改革与企业息息相关,国家产业政策也有较大的调整,现从以上三个维度对工业自动化企业转型升级进行分析:

3.1 出台PPP等全新的项目投资方式

随着资本金融方面改革,PPP等全新的项目投资方式纷纷出台,政府在轨道交通、综合管廊、水处理、交通等方面的投资,基本借助社会资本,采用一定时间内特许经营的方式,就可以撬动很大需求。工业自动化企业对全行业内的技术规范、工艺要求都很熟悉,如果借助基金等手段,参与PPP项目总包,将会提高自己在行业内的地位。 

3.2 在创新驱动方面紧跟国家政策

中国经济多年来的高速增长很大程度上得益于要素驱动和投资驱动,但是经济进入新常态后,要素红利渐行渐远,投资驱动风光不再。“十三五”时期,中国坚定不移实施创新驱动发展战略,提高发展质量和效益,加快培育形成新的增长动力。国家加大创新投入,企业应该加紧加大自己修炼“内功”的力度。自动化企业转型升级,则应该抓住现在用户的核心需求,开发出自主产权的软件平台或核心元器件,用“互联网+”思维创新提升产品。

3.3 企业采取的业务方针

从将来的产业定位上,国家此次供给侧结构性改革,主要指导思想就是“要在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。基于这样产业政策,企业采取以下业务方针:

一是从根本上来说,国家的新兴工业体系尚不能支撑代替原来旧的工业体系,国家在未来几年内,继续适度扩大总需求。基于这样的国家战略考虑以及目前的项目信息情况,企业精耕细作,对传统的自动化领域业务甄别,对于国家“去产能”领域,减少投入,重点关注轨道交通、小流域治理、环保、综合管廊等相关的业务,提高客户的拜访频度,深度了解客户需求,完善解决方案,提高中标率。

二是国家“三去”的同时,“一降”将成为一个最现实的手段,紧跟国家两化融合、智能制造2025等产业方向,用先进的解决方案进军并引导中国制造业的转型升级,减员增效,降低目标客户的用人成本。

三是从“补短板”层面讲,中国整体经济结构不断优化,经济发展正加快向第三产业主导的形态转变。然而,与欧美等发达国家70%以上的第三产业比重相比,中国第三产业在经济总量中的份额仍然较低,还不到50%。传统服务业占第三产业比例下降,物流配送、休闲旅游、社会化养老等新型服务业蓬勃发展。企业将信息化、自动化技术与以上行业结合,形成智慧物流系统、智慧旅游、智慧养老等全新的解决方案,这些朝阳产业都还处在初始阶段,企业通过积极开发软硬件技术平台,争取参与制定行业标准,逐步扩大客户,为企业发展提供持久动力。

4 转型升级初步尝试案例

西安航天自动化股份有限公司是一家具有30多年历史的工业自动化企业,其中主要业绩在电力、水利水电、煤炭等传统行业。

4.1 转型升级措施

2016年以来,紧跟国家供给侧结构性改革的机遇,积极开展转型升级的研讨,形成转型升级思路。从企业的人、财、物的资源配置到各项政策下发、组织结构调整,着手进行企业的转型升级工作。主要采取了如下措施:

一是组织全体干部进行学习、培训。加强政策研究,对国家的改革动向、产业政策、金融政策等进行研究学习。从北京聘请专家给全体干部培训“PPP项目操作”等先进的商务模式。

二是创新驱动,加大研发投入,尤其加强软件投入。在物联网领域,软件平台开发方面,协调多方资源,为“互联网+”等智慧产业提供保障。

三是组织结构调整。成立智慧业务总体部,专门针对传统业务“互联网+”产业跟踪、分析客户需求、编写解决方案;采用项目组方式,全公司范围内抽调精英参与关键项目实施;针对制造业旺盛的自动化需求,组织成立智能制造事业部等。

四是制定相关政策。组织研讨企业的销售政策,组织生产方式,对于国家“三去”范围内的业务,鼓励自然淘汰,减少销售激励和销售频次,对于符合转型升级方向的业务,加强激励。

五是加强管理,确保战略落地。通过绩效考核引导,重点项目领导干部作项目总指挥等措施,增加公司的凝聚力、执行力,确保公司的转型升级思路能贯彻。

4.2 转型升级初步成果

经过一年多的尝试,西安航天自动化股份有限公司在转型升级上初步取得了一些结果,主要包括以下:

一是企业组织、管理机构初步成立。转型升级的业务方面的架构基本成立,激励政策逐渐完善,最关键的是,全体员工的思想正发生深刻的变化,凝神聚力,进行企业的“二次创业”。

二是PPP项目总包取得突破。通过引入外部基金,打通融资通道,积极参与PPP项目。日前,新疆某城市的水务系统的PPP项目已经中标,目前正在合同洽谈、项目公司组建中,初步合同约1.8亿元。随着商务模式的创新,公司的业务体量将会上一个新台阶。

三是紧跟制造业需求,在智能制造、生产线优化、改造方面有所建树。公司成立智能制造事业部,主营业务包括智慧企业、智慧仓储、智慧物流,生产线改造。目前新成立的事业部各项业务逐渐走上正轨,立体车库实现首台套销售;物流自动化方面,一条包装线的实施完毕。另外,若干企业的智能改造、智能制造的样板间建设方面在积极跟踪中,解决方案在进一步完善中。

四是智慧园区、智慧旅游产业等“互联网+”的智慧产业取得进展。签约并初步完成了某园区智慧城市项目3000多万、在贵州某石漠化治理项目的智慧农业系统已经经过验收,智慧养老平台、智慧城管平台、智慧旅游的平台、智慧水务平台都初步搭建完毕,部分系统投入示范应用。

五是传统业务的经营方面,轨道交通等取得持续进展。全国范围内在建的地铁、轻轨数量保持在比较高的水平,通过组织销售,加强与客户的交流,2016年度新签合同额超6000万元。同时,在小流域治理、综合管廊信息化方面,逐步完善解决方案,有望今年有所突破。

通过一年多转型升级战略实践,公司基本找到了新的方向,在传统业务+融资的PPP项目总包方面、“互联网+”智慧业务以及智能制造业务方面,都取得了一些成绩,这些都为公司进一步深化转型升级提供宝贵的经验,也成为了企业发展的新动力。

4.3 转型升级过程中存在的困难和问题

在一年多的转型升级的推进中,也遇到了不少可困难和问题,包括:

一是人才缺乏。包括金融方面人才、软件方面人才缺乏。由于PPP等业务需要同时了解金融、项目管理等的复合型人才。同样的原因,高级软件人才也很难挖掘到,并且用人成本居高不下。

二是资金通道需要进一步拓宽。企业转型升级过程中,无论是技术创新,还是商业模式变化,都需要大量资金作为支持。目前大部分企业的融资思路还需要进一步拓宽。

三是销售人员需要提高,全面转型。企业转型升级,很多涉及新的行业、新的业务。销售人员需要进行全方位培训。

5 结语

文章对国家的供给侧结构性改革政策与传统的工业自动化企业的转型升级进行了探索,分析了供给侧结构性改革的政策,找到了工业自动化企业转型升级的方向。通过典型工业自动化企业一年多来的实践,在PPP项目总包、智慧产业、智能制造等方面初步取得了一些成绩,工业自动化企业转型升级方向初步确定。这些探索及转型升级的经验都具有典型性,可以在类似企业推广。通过转型升级,工业自动化企业将会凤凰涅槃,在祖国的新一轮经济大潮中大有作为。

[1]贾康.“十三五”时期的供给侧改革[J].国家行政学院学报,2015,(6).

[2]胡鞍钢,周邵杰,任皓.供给侧结构性改革——适应和引领中国经济新常态[J].清华大学学报,2016,(2).

[3]国家行政学院经济学教研部.中国供给侧结构性改革[M].北京:人民出版社,2016.

[4]楚明钦.产业发展、要素投入与我国供给侧改革[J].求是,2016,(6).

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