建筑工程项目管理应用与研究

随着我国建筑业的不断发展,建筑工程日趋成熟,对建筑工程的施工进度要求也日渐提高。当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大,施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益,因此,建筑工程施工进度管理是当前的一项重点项目管理工作,具有一定复杂性、系统性、综合性。
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  随着我国建筑业的不断发展,建筑工程日趋成熟,对建筑工程的施工进度要求也日渐提高。当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大,施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益,因此,建筑工程施工进度管理是当前的一项重点项目管理工作,具有一定复杂性、系统性、综合性。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:本文以建筑工程项目管理内涵为切入点,结合工程实例,对该建筑工程项目管理中的施工现场管理、施工难点管理、组织协调管理、合同管理及进度控制管理等进行了详细的分析,旨在提高工程项目管理质量。

  关键词:建筑工程;管理;合同;组织协调;进度控制;施工难点

  厦门火车(新)站3#地块安置房建筑面积51108m2,项目总投资1228659万元,主要建筑内容包含基础、主体、电气、给排水、消防、室外工程、绿化、信报箱、监控系统、夜景、综合管网等工程等。

  1、建筑工程项目管理内涵概述

  1.1建筑工程项目管理定义简述

  管理是在特定对象的基础上,经规划、组织、协调、控制等方式来实现目标计划。在管理学科理论方面,相比于其它类型的管理,工程项目管理方式并无不同之处,但由于工程项目具有一次性特性,故此,其管理必须更严密、规范,更加程序化。究其实质,工程项目管理是对施工项目中所有组织控制、计划安排、措施等的统称。

  1.2建筑工程项目管理的特点分析

  工程项目管理通常具有如下几类特点:

  第一,管理的整体性。工程项目所设计的内容较为广泛,有必要的资源、时间、人物等,其首要任务是合理、高效。统一地将各方资源相互整合,一切必须以整体效率的提升为准则;

  第二,管理的一次性特点。工程项目管理是以具体工程案例为基础所进行的不可重复的管理方式。与其它工业化生产相比,单独工程项目的生产是不可复制、不可批量进行的,一旦在管理过程中出现失误,将造成很难挽回的损失;

  第三,项目的周期特性。项目具有综合管理的全过程特性,其生命周期包括规划、计划、实施、完成等阶段。

  2、地块安置房项目组织协调管理

  3#地块安置房项目管理重点涉及两类组织系统,一是实施方项目管理;二是业主方项目管理。其中,业主单位的组织协调工作囊括了远近外层关系协调、内部关系协调等,远外层关系协调多指受法律与社会公德约束但无直接合同的关系,譬如:与环保、政府等管理部门的关系;近外层关系是指设计单位、施工单位、监理单位、分包单位、物资供应单位及保险公司等与项目存在直接合同关系的单位;内部关系则是建筑企业项目部内部及其内部与企业之间的相关关系。3#地块安置房项目组织协调关系的具体应用为:

  第一,协调人际关系,如与建筑工程相关的各关联单位人际关系、项目内部人际关系,协调对象内容多为各关联单位的人在管理工作中的联系与矛盾。

  第二,协调组织关系,包括协调劳务作业层、分包单位及企业管理层之间的关系。

  第三,协调供求关系,包括协调施工方材料供应、设备供应及各生产要素供求之间的关系。第四,协调约束关系,包括协调工程项目建设与绿化、交通、环保等部门的关系,协调有合同约束关系的施工组织单位等。

  3、地块安置房项目合同管理

  由于建筑工程项目是一项相当复杂的生产过程,需对其进行必要的可行性研究、地质勘查设计、工程施工组织等,囊括了机械设备、水电、土建、通信等多单位元素,加之本课题所研究厦门火车新站3#地块安置房参加单位众多,其经济关系相当复杂,为此,必须明确工程项目的整体目标,并以此作为相关合同的核心内容。同时,为实现工程整体目标,建设单位也必须与各相关单位签订勘察设计合同、监理合同、贷款合同、工程施工合同供应合同等,并明确主、次合同之分,详见图1。笔者以建筑合同管理中的动态管理为主进行分析。对于合同的动态化管理需着重强调如下几方面:

  第一,重视现场签证。在根据工程项目合同内的相关条款进行支付时,需着重查看签证是否过早、过量,尤其是要格外重视合同变更补充协议,签证要严格根据合同条款进行衡量,譬如设计变更,该类型签证仅需签变更项目,无需对原图纸进行重复签证;材料采购时,必须严格标明材料数量、名称、型号、运输情况、进场情况等。

  第二,审核并分析合同内的部分变更内容。当建筑工程项目合同中的相关内容需要进行变更处理时,要详细记录、收集并整理各类技术说明、计划书及变更指令等,其该工序需与索赔同步,承包商与业主双方达成协议后方可进行合同内容的变更处理。

  第三,对停工所产生的损失需第一时间对其处理。双方可按照合同内容通过书面形式签订停工细则。

  第四,及时处理违约纠纷情况。合同关系是一种具有法律约束效应的关系,违约则是违反法律的行为,必须承担相应的违约金或履行法律后果。建筑企业内法律顾问部门在对合同进行审查时要按照违约情况,及时采取协商、诉讼等方式,积极维护建筑企业的合法权益。

  4、地块安置房项目进度控制管理

  进度管理时工程项目管理必不可少的内容之一,强化进度管理有利于工程目标的实现。在实施进度管控的过程中,需以施工计划为基础对其进行可行性研究,及时调整不当之处,以规划、控制、协调等为手段对其进行管控。其中,施工进度规划是指在建筑工程项目施工时,要以项目进度总目标为着眼点,对各分进度目标进行控制,并拟定详细的计划安排;进度协调则所协调的则是施工单位、监理单位、材料供应商等之间的关系,以避免其影响施工进度;进度控制是指以实际施工进度为基准,将其与施工进度进行对比,及时采取有效措施调整偏差。另外,施工条件与施工进度之间也存在直接相关性。基于此,在具体施工阶段,需及时与甲方进行协商沟通,做好前期计划编制,制定切实可行的管理制度,以在规定工期内完成项目建设。

  5、地块安置房项目施工质量控制应用分析

  5.1施工前期的质量控制分析

  在正式施工前期,需做好前期的准备工作,根据业主要求、工程实际情况以及质量目标要求等,优化并组织施工方案,做好图纸审核、工程方案优化及技术交底等。譬如,施工前需科学合理地选择施工机械设备,确保设备处于正常运行状态;施工时对各类新材料的应用,需做好材料应用试验,以避免出现重大差错。

  5.2施工过程中的质量控制

  在施工过程中需着重强调质量控制的重要性,根据相关规范要求编制施工质量保证书,组织技术交底,并由监理人员对其进行严格的检查。在项目施工过程中对各类成品、半成品材料要进行严格的检查,查看其出厂日期、质检报告等。对于部分隐蔽工程,必须经监理单位严格合格后方可进行下一步施工。

  6、地块安置房实施效果

  地块安置房项目桩基及围护工程施工过程中出现大量的木桩、硬块等地下障碍物,意外的清障工作致使工期严重拖后。针对这一状况,项目部调整进度计划,优化施工方案,强化现场管理,仅用80d就完地下室施工,保证了基坑及周边环境的安全。分区开挖,不但有利于现场施工,而且施工期间周边建筑及管线均未出现异常情况。科学合理的施工组织挽回工期逾60d,得到了业主的充分肯定,取得了明显的社会效益和经济效益。

  7、结语

  综合上述分析可知,建筑工程是一项较为复杂的生产过程,项目工程管理贯穿于工程建设的全过程。因此,在建筑工程开展期间,要密切结合工程实际特点及施工相关要求,编制项目管理计划,以降低建筑企业的管理风险,促进项目管理质量的提升。

  参考文献

  [1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业,2009,(16).

  [2]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放,2009,(12).

  [3]马宏伟,贺国海.多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究[J].管理工程学报,2005,(12).

  [4]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010,(02).

  [5]杨晓莉,王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术,2010,(24)

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