公路工程项目管理中成本管理的应用思考

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要: 随着我国社会经济的不断发展,公路工程项目发展也越
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  当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:随着我国社会经济的不断发展,公路工程项目发展也越来越快,在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提高,也为企业提供了强劲的综合竞争力。本文将先对公路工程项目成本管理的内容以及存在的问题进行分析,再重点探讨如何有效进行成本管理。

  关键词:工程建设项目;成本管理;措施

  1公路工程建设管理中成本管理的内容

  1.1成本监督

  其中需要对每一个环节都进行成本管理,比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本管理;每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督,要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付;还要制定一份完整的成本报告,而且其项目的审计工作也需要完成。

  1.2成本计划的制定与调整

  首先,要与相关的部门进行合作,建立一个和谐的合作关系,对咨询、分析以及协调等工作要认真完成,每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次,针对项目所形成的变动,对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化,与此同时还要适当的调整成本计划,包括当中所有的费用补偿问题,需要进行不断的协调以及调整,最终将问题进行解决。最后,深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题,将整体成本作为最大的出发点,将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。

  2公路工程项目管理中的成本管理措施

  2.1项目建设前的成本管理

  (1)人工费

  相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外,还要对工程建设项目当中的特点进行分析,最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。施工队伍要根据先前设定好的人工费标准进行人工费控制,也就是说必须保证施工队伍一年中实现的产值人工费总额大于施工人员一年下来的工资总额,不然人工费的控制即算失败。

  (2)机械费

  在整个公路工程建设的项目成本核算内容当中,机械费是一类非常重要的内容,在核算机械费的时候,相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。要完成机械费的控制必须将施工过程中消耗的机械台班数最大限度的降低,对机械和施工组织进行合理的调配,最大程度的利用好机械设备。另外,要定期检查施工设备,做好设备的维修和保养,以防设备出现大问题增加维修费用,尽量减少设备闲置和不正当使用,对设备的油耗进行最有效的控制。

  (3)管理费用

  在管理费用当中,一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分,其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。管理费用主要包含管理人员的薪资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费以及劳动保护费等,在进行管理费用编制时不仅要做到从实际情况出发,而且要尽量节约以减少成本费用。

  (4)材料费

  在所有的价格因素当中,材料费用是变动最大的价格,也是变动当中相对较大的一个因素。而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动,而如果想保证材料价格比较合理化,其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研,对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。采购人员首先要确定施工所需材料数量,施工时控制水泥和钢材的发放数量,结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。另外还要对材料价格进行合理确定,较低的材料价格也能够使材料所需成本降低,在选购材料时,多家选择供应商,争取在保证材料质量的前提下以最优的价格采购。

  2.2项目建设过程中的成本管理

  (1)合同管理

  在成本管理当中,合同管理作为一种常见的管理方式,主要是将合同管理在资源基础之上进行建立,对于双方的成本管理来说会有很强的约束力,最后将其成本管理在工程项目的建设当中进行具体的落实,以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与管理。

  (2)施工过程成本管理

  在公路施工项目的施工过程当中,建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算,对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析,对经营管理的模式进行努力改进,只有这样才能使建设成本不断降低。

  2.3项目建设后期的成本管理

  到了公路工程建设的后期,对于成本管理其施工企业就必须要进行非常系统的总结,对每个企业所适合的成本管理措施进行分析,以此制定与单位实际相符的成本管理标准,在一定成本上能为今后提供成本管理的依据,这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加,还能使公路工程项目管理当中的广度与深度增加明显。

  3结束语

  综上所述,对人力、物力以及财力进行科学合理的安排,对寻求最大化的经营效益,是公路工程项目当中成本管理的主要目的,将价值原理当做向导,将动态的管理以及科学的决策进行有效结合,对成本管理中所有相关措施进行认真落实,这样就能有效管理项目施工的成本,促进公路工程项目的稳定发展。

  参考文献:

  [1]阎宏达.讨论成本管理在公路工程项目管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(13):2908-2909.

  [2]施章虎.成本管理在公路工程项目管理中的应用探究[J].黑龙江交通科技,2014,(2):130-130,133.

  [3]高世范.公路工程项目投资进度和成本控制浅析[J].城市建设,2010,(5):212-214.

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