企业人力资源管理中可持续性发展方案的探究返

田园 程华英 张强 武汉供电公司 近年来,企业的社会责任这一新概念得以普及,研究者们在理论和实践方面同时加快了对可持续性人力资源发展问题的探究。在国际上,众多领域的企业已经开始将可持续性发展概念引入到人力资源管理的核心问题中,遗憾的是,将可持续性发展和
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田园 程华英 张强 武汉供电公司

近年来,“企业的社会责任”这一新概念得以普及,研究者们在理论和实践方面同时加快了对可持续性人力资源发展问题的探究。在国际上,众多领域的企业已经开始将可持续性发展概念引入到人力资源管理的核心问题中,遗憾的是,将可持续性发展和人力资源管理相结合的具体实施方案并不成熟。在本文中,我们提出了一些系统性的实施方案,使得可持续性发展和人力资源管理两者之间能够顺利融洽得结合。

环境因素不被认为是资源来源的限制。

可持续性资源管理系统基于三种重要的理论假设。第一,根据郎曼的理论,公司之所以能够生存,是因为成功维持了组织边界的开关平衡。基于这种共同发展的理论;第二,组织能够生存是因为他们在建立人力资源系统的时候彼此合作,并且共同创造相互交流的关系。基于“经济生态”的概念;第三,企业生存是因为它成功处理并维持和复制他们的资源基础环境,研究者认为,减少“资源来源”的策略实践所带来的负面效果是为了保证企业利益。在人力资源中,这种资源来源包括劳动市场、教育系统或者员工家庭,换句话说,一个公司投资“资源来源”的行为,尤其在危急时刻,在经济学分析上是理智的。

三、建立可持续性的策略制定系统

除了以上两种系统的制定之外,2003年,Mariappanadar开始着手研究人力资源可持续性发展策略,将其定义为“人力资源管理为了满足公司和社区对现有需求的优化管理,并不对满足未来需求的能力进行妥协”,他在研究中探究了紧缩和精简机构战略对于组织、个人和社区的侧面效应,也就是人力资源管理“边界视角”是有益于理解的,人力资源管理在社会中的作用并不是空白,反而能够极大地影响社会化进程。然而,真正实现较为完整的人力资源可持续发展系统,仍面临着很多的限制和挑战。

四、主要贡献

建立可持续性人力资源管理系统的主要贡献在于重新思考了工作强度的侧面效应,管理的时间维度以及培养员工身体健康、积极态度和平稳发展的措施,它将系统化的可持续性同策略化的人力资源管理连接在了一起,将它嵌入到组织变革背景下的流程中。持续性人力资源管理系统的实践方法采用“最佳实践”的观点,效果卓越而且效率很高,这种研究方法是一个定性的探索和理论的基础实践。另一项贡献在于这种人力资源规划开始考虑到不同文化对于可持续性发展的差异。文化和制度的差异必须要考虑,因为不同员工群体面临的困难和提出的需求不同,为适应与不同的情况,可持续性发展被赋予了社会化的责任。可持续性人力资源管理系统的另外一个贡献在于提供了一种针对可持续性和针对企业和环境关系的解释,除此之外,他指出了针对环境的发展和再生的重要性。

总结:在本文中,我们主要研究如何将可持续性发展运用到人力资源管理中,通过对比几种方法,认识到可持续性发展的重要性以及所面临的挑战,在基层方面,可持续性人力资源管理关乎到企业发展状况和未来的生存情况,在社会方面,可持续性人力资源管理极大地影响着人们的工作态度、发展道路以及社会稳定。在面临日益增长的需求和日益激烈的竞争,发展可持续性人力资源管理任重而道远。

参考文献

[1] 马鑫杰, 张炜. 人力资源管理的一个新视角——可持续性人力资源管理研究综述[J]. 中国劳动,2015(12)

[2]D S Remer, S B Stokdyk, M Van Driel. Sur vey of projectevaluation techniques currently used in industry[J].InternationalJournal of Production Economics, 1993,32(1):103-115

[3]S Mariappanadar. Sustainable human resource strategy: Thesustainable and unsustainable dilemmas of retrenchment[J].

International Journal of Social Economics, 2003,30(8):906-923[4] 蒋蓉华, 邹海伊, 闫春. 构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系[J]. 改革与战略,2006(10)

一、建立可持续性工作系统

可持续性工作系统概念的提出使得可持续性发展成为一种社会责任,某些企业着眼于眼前的短期利益,不计手段攫取最大利润,打压正当竞争的同行们,这种行为造成不可磨灭的社会影响。因此,必须建成一个统一的,社会化的可持续性工作系统。这个工作系统所关注的核心问题之一是工作强度的制定,一些工作能力强或者自我管理意识强的员工能够良好的分配工作与娱乐生活之间的关系,然而对于大多数员工,往往不能在紧张的工作环境中调节自己,这就需要建立成熟的可持续性工作系统。可持续的工作阻止了高强度工作带来的负面影响,允许对系统进行负反馈,即时调整工作时出现的问题和矛盾,使得工作中能够培养员工的工作技能、团队意识、信任感和激情,能够建立牢靠的雇佣关系。

可持续性工作系统强调人力资源和社会资源的再生和发展,允许员工成长、学习并利用他们的智慧和创造力改善工作效率,甚至参与策略的决定过程。在个人层面上,这种成长和发展是一种工作经验的长期积累,从组织层面上来看,可持续性发展的观点会激发工作的热情和归属感的建立。

二、建立可持续性资源管理系统

在人力资源短缺情况下,建立可持续性资源管理系统是将可持续性发展和人力资源管理相结合的重要举措,所有的共有资源可以被理解为“潜在的未被发掘使用的方法”。可持续性资源管理系统描述了一个企业该如何处理资源以及如何将其加以合理利用,建立这种系统,概念上的目标是在管理理论上引发一种范式转移,从而制定一个新的合理的行为来处理企业资源。通常处理企业资源的方法尝试用一种“资源来源的不平衡”来解释资源的匮乏状态,这种状态部分源于公司自身而不是大环境,组织上的

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