运用财务战略思维提升医院财务管理效力

北京中医药大学附属护国寺中医医院 100035 毕业论文网 【摘 要】在现代化经济逐步发展的过程中,财务战略管理是企业提升市场竞争力的重要手段。在社会主体不断调整的过程中,财务战略管理对巩固企业财务效应具有重要的意义。财务管理水平高低将直
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  北京中医药大学附属护国寺中医医院 100035
毕业论文
  【摘 要】在现代化经济逐步发展的过程中,财务战略管理是企业提升市场竞争力的重要手段。在社会主体不断调整的过程中,财务战略管理对巩固企业财务效应具有重要的意义。财务管理水平高低将直接影响企业发展长久性。而医院作为公益性事业的代表,财务管理效力将直接影响医院市场发展状况。提高医院财务管理效力对医院发展同样起着关键性的作用。本文就运用财务战略思维提升医院财务管理效力进行分析。
  【关键词】财务战略思维;医院财务;管理效力
  0引言
  随着医改的实施,医疗卫生事业的竞争也日趋激烈。过去那种以药补医的运行模式面临着被取消的境地。通过对医药价格的调整,可了解医务人员的劳务价值。在不断改进政府补偿机制与医院保险支付方式的时候,医院原来粗放管理的经济运行模式,逐渐朝着精细化、合理化以及科学化的方向发展。在内部因素和外部环境不断调整的过程中,医院经济管理思维也在不断发生变化。为适应市场发展,保证医院长远的发展,就需要规划医院财务管理。以市场经济发展为指导,寻找适合医院发展经营的财务管理模式,提升医院财务管理效力。
  1财务战略管理特点
  财务管理对企业整体经营具有非常重要的影响。在实施财务管理的过程中,必须分析应用形式与合理性,从而实现有效的管理[1]。研究分析就可发现财务战略管理的特点主要有这么几点。首先,动态性。在任何经济主体经营管理的过程中,存在多种因素影响财务管理。而为保证有效的管理,就需要结合内外因素,对其进行动态化的监管。财务整体管理具有连续性与实时性。在此过程中就应掌握具体的发展战略思想,以现有思想管理模式为根据,充分体现出财务管理的灵活性。其次,整体性。影响财务管理的因素有很多种。但是在整体管理的过程中,必须不断强化内部管理的效力。根据现有的管理模式,结合整体管理的特点,在具体应用的过程中注意无形资产与有形资产的特殊性。对于任何阶段的财务工作,必须认真审核,扩展视野。唯有如此,才能够适应市场发展的变化。最后,外向性。经济主体在经营管理的过程中,涉及到的内容非常多。而外部环境的变化对财务管理的影响非常明显,致使财务战略性管理具有开放性的特点。为进一步减少外部因素的影响,将战略性管理模式与外部环境结合在一起,就可及时发现外部环境的变化和影响。
  2财务战略管理思维提升医院财务管理效力的措施
  通过前文的分析,对财务战略管理思维就有了一定的了解。在经济市场不断发生改变的过程中,医院不仅要巩固自己的社会地位,还需要在适应市场变化,不断提升自身的竞争力。基于此,在医院财务管理中,可利用财务战略管理思维提升医院财务管理效力。
  2.1实行战略性投资
  在医院经营管理的过程中,必然有再投资活动。但是可应用于投资活动的资金与实际投资肯定存在一定的差异,且投资项目的选择与决策人员的战略性思维具有直接性的联系。当前,部分医院在实行投资活动的时候,并未科学合理的分析医院经营现状,尤其是公立性医院,过于重视大型医疗设备、信息化建设以及基础项目的落实[2]。面对这样一种情况,为实现战略性投资,财务人员必须根据实际情况,遵循适时适量的原则,在项目社会效益与经济效益的指导下,合理安排有限资金。当然,实施投资活动必须具有权变的思想,不同医院发展阶段不同,高度重视医疗卫生事业发展状况以及医疗技术方面的变革,及时调整投资战略,从而制定有计划性、有针对性的财务投资。在医院长远发展中,应将国家整体部署作为基础,实现风险最小化,合理配置资金。与此同时,还需要借助信息技术,有效控制投资。任何投资项目的开展,必须具备可行性理论根据,并跟踪审计项目落实情况,随时审核和评价工作,保证各项工作能够客观、公正的进行。
  2.2实现战略性筹资
  医院实行战略性投资,那么战略性筹资就显得非常重要。在部署战略性投资的时候,必须进行内部积累,将提升医院经济效益作为重点内容,继而实现医院稳定的发展,不断积累医院资产,提高医院运行水平。而在此过程中,需要特别注意的一点就是,医疗技术水平与服务水平是提高竞争力的关键。在医院发展的过程中应当重点提升这两方面的水平。控制药品材料消耗的收入,缩短患者住院时间。事实上,信贷投资对医院战略性部署同样非常重要。为缓解资金压力,医院可通过商业信贷实现资金流通,这样就可加快医院资金流通的速度,强化医院财务控制,发挥财务的协调作用。为保证医院经营管理期间资金的自由性,医院应尽可能的向商业银行实行贷款额度的流动申请。利用流动申请,可在医院出现突发事件的时候可及时周转资金,合理控制资金支付时间,降低内部库存。另外,医院筹资的时候,国内社会参与和国际融资同样是可寻求筹资的途径。根据医院发展情况,结合当前的政策,医院可调整发展战略,借助外部资金,扩大规模,促进医院发展的同时,满足社会民众的就医需要。
  2.3加强战略性运营模式
  在医院经营管理的过程中,应不断完善内部控制。完善内部控制主要包括了财产验收保管、资金监督管理等[3]。这些工作的实施必须由专业化管理人员进行统一管理,实现内部资金管理合理优化。这样的管理模式也是医院进行可持续反战的根本。针对此,医院应不断加强人员培训,建设一支优秀的人力资源,并不断扩充专业化财务管理人员,为医院实现各种可持续发展战略提供重要的保障。同时,在医院发展中应加强可是文化的建设。财务管理部门根据医院发展状况,制定可行性发展战略目标,实现高效化管理。同时,医院还应完善内部建设,在兼顾人才和发展形式的基础上才可提高医院财务管理效力。
  3结语
  在经济水平不断提高的过程中,市场经济主体间的竞争日益激烈。为适应市场发展变化,提高经济效益与社会效益,医院在经营管理中应采用财务管理战略思维,提升财务管理效力,促进医院更好的发展。
  参考文献
  [1]纪晓霞.探讨如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].科学与财富,2015,16(22):47-47.
  [2]陈士凤.探究财务战略思维对提高医院财务管理效力的重要意义[J].行政事业资产与财务,2015,12(2):80-81.
  [3]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师,2016,11(1):90.

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