对我国企业管理信息系统的探讨

提纲: 一、人力资源管理系统的基础 (一)企业愿景、使命、核心价值观 1.企业的共同愿景 2.企业的使命 3.企业的核心价值观 (二)组织系统的构成 1.组织模式的选择 2.几种典型的组织结构形式 3.组织结构的选择 (三) 分权和授权体系的建立 (四)职位系统研究
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提纲:
一、人力资源管理系统的基础
(一)企业愿景、使命、核心价值观
1.企业的共同愿景
2.企业的使命
3.企业的核心价值观
(二)组织系统的构成
1.组织模式的选择
2.几种典型的组织结构形式
3.组织结构的选择
(三) 分权和授权体系的建立
(四)职位系统研究
1.职位与组织的交换模型 4
2.职位与组织结构和业务流程的关系
二、基于战略的人力资源管理系统规划
(一)明确的企业文化
(二)明确的战略发展方向
1.公司层战略
2.事业层战略
3.职能层战略
(三)高端创新型人才的引进
1.高端创新型人才的价值
2.引进高端创新型人才
3.高端创新型人才的筛选
(四)人力资源的重组
1.人力资源的重组目的
2.企业并购重组后人力资源的整合
3.人力资源重组后带来的问题以及解决方案
三、人力资源管理系统目前存在的主要问题
(一)人力资源管理选拔制度不健全
(二)各方面投资较少,缺乏人才
(三)缺乏相应的内部监管部门和相关的职能部口
(四)管理的体系落后及缺乏相应的激励措施
四、解决人力资源管理系统目前存在主要问题的对策
(一)建立行之有效的制度与操作章程
(二)制定统一、完善的用人标准,建立并健全人才储备数据库
(三)构建人力资源相关管理体系
(四)建立健全人力资源激励以及约束的机制
(五)加强企业各方面的文化建设注重员工培训
五、结语及展望

对我国企业管理信息系统的探讨
——人力资源管理信息系统的探讨

【摘要】:
伴随着日常生活中计算机的日益普及和网络的大区域覆盖,数据库的各种应用程序应运而生,其功能也根据使用需求不断改进。信息管理系统在管理方面更加注重系统化,其应用符合时代注重信息化的特点,系统结构贴合实际生活,造福生活,为其他应用系统树立了一个良好的榜样。人力资源管理系统是大中小企业管理人力资源信息的重要平台。大型企业凭借其自身的丰富资源大多已充分建立、完善了自己的人力资源管理系统,而企业由于技术规模等限制大多只能选择购买市面上既有产品,而这些产品多为大型企业开发,并不能真正贴合企业的实际需求。
企业在我国当前社会经济快速发展的过程中扮演着相当重要的角色,而企业人力资源管理等方面的研究还只是处于一种摸索探路的阶段,企业管理信息系统的实践上存在着一些问题有待解决。比如:人力资源管理建设制度上的不健全,缺乏相应的监督机制,以及对员工激励方式的单一,过于注重平均主义,人力资源管理工作因体系的不完善而不够高效和实用,造成很多企业资金的浪费等等问题,针对上述问题,本文运用人力资源管理信息系统的相关理论,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出个人的建议,企业可采用并健全相关的企业管理信息系统,革新企业对人力资源管理的理念态度,建立科学合理的奖励激励机制,规划实用的人才招聘培训方案,建立相关的人力资源监督机制等等,以促使企业具备人才动力,推动其稳定快速的提高和发展。


【关键词】:企业、人力资源管理系统、组织模式


【正文】:
一、人力资源管理系统相关理论概述
(一)企业愿景、使命、核心价值观
1.企业的共同愿景
共同愿景是美国学者圣吉提出五项修炼中的第三项修炼。组织中所有成员的共同愿望、理想或目标,并且这种愿望、理想或目标表现为具体生动的景象。其来源于成员个人的愿景而又高于个人愿景。它建立在共同价值观基础上,是对组织发展的共同愿望,并且这个愿望不是被命令的,而是全体成员发自内心想要争取、追求的,它使不同个性的人聚在一起,朝着共同的目标前进。
2.企业的使命
企业使命是目标所指状态和结果;是对公司的一种未来规划和战略目标,希望通过全体成员的努力达到这个目标。
3.企业的核心价值观
简单来说就是对客户服务的一种标准,企业的口号也算是企业宗旨。
(二)组织系统的构成
1.组织模式的选择
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
2.几种典型的组织结构形式
①部门管理
在人力资源管理系统中,登录的用户能够对部门进行模块设立和撤销操作,构建一个不具备层级的树形部门结构;同时,用户还可以查询、浏览和回放部门结构的历史记录;可以即时查看组织机构图,并直接打印,也可以导出为HTML格式。
②职务及岗位管理
系统用户能够对职务和岗位进行一系列的操作,譬如:设计和撤销;同时,系统用户可以对岗位编制进行管理和控制;系统用户能够为职务和岗位建立说明书;可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表,可以随时了解企业编制情况。
③模型化管理
系统用户能够构建一个精确的岗位及员工能力素质模型;在系统操作的过程中,用户可以为人力资源各项工作提供量化依据;能力素质模块使用系统指标库来构建。
3.组织结构的选择
部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理,符合企业业务流程运行的需要,这样员工执行起来才能目标明确:哪些事情是他应该做的,哪些事情是他不应该做的,以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等,员工做到心中有数,就不至于内心茫然而无所适从了。组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等。但是,在一些企业里,有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清楚的现象却很常见,岗位设置不合理、职能空缺与交叉的现象更是比比皆是。
(三)分权和授权体系的建立
完善的分权体系是企业的一种追求,而内部授权也是企业的现实需要。内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权,完成一些临时性工作,处理突发事件等。
(四)职位系统研究
1.职位与组织的交换模型
社会学家霍曼斯提出的组织理论既适用于小群体,也适用于大的组织。他认为,任何一个社会系统都存在于物理环境、文化环境和技术环境之中,这些环境决定着社会系统中人们的活动、相互作用以及在此基础上产生的情感。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/renliziyuan/20191208/8226288.html   

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