论企业培训管理工作存在的问题和对策

论企业培训管理工作存在的问题和对策 目录 摘要1 一、企业培训管理的概述2 二、重庆泽京房地产开发有限公司员工培训管理现状3 (一)员工培训的机构设置和制度规划比较完备3 (二)员工培训的基本内容充分3 (三)存在员工培训效果评估环节设计4 三、重庆泽京房地产开
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论企业培训管理工作存在的问题和对策

目录
摘要………………………………………………………………………………1
一、企业培训管理的概述………………………………………………………2
二、重庆泽京房地产开发有限公司员工培训管理现状………………………3
(一)员工培训的机构设置和制度规划比较完备……………………………3
(二)员工培训的基本内容充分………………………………………………3
(三)存在员工培训效果评估环节设计 ……………………………………4
三、重庆泽京房地产开发有限公司培训管理存在的问题 …………………5
(一)员工培训需求分析不完善……………………………………………5
(二)培训种类少……………………………………………………………5
(三)方式单一,培训层次不分明…………………………………………5
(四)缺乏对于培训效果的评估……………………………………………6
四、解决重庆泽京房地产开发有限公司培训管理上存在问题的建议………6
(一)做好培训需求调查………………………………………………………7
(二)丰富员工培训种类和内容………………………………………………7
(三)探索多样化的培训方式…………………………………………………8
(四)注重培训效果反馈………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………10



摘要

在当今知识经济时代,人力资源已经成为企业发展的“第一资源”。 大多数企业逐步重视人力资源管理工作,强化企业人力资源的开发和利用。而培训作为人力资源开发中的重要方法,也日益受到广大企业的高度关注。本文在阐述企业培训管理的概念及重要意义的基础上,以重庆泽京房地产开发有限公司为例,深入分析了该公司在培训管理中的存在问题与不足,提出了一些改善公司培训管理的对策建议,以期对于现代企业搞好员工培训,能够提升员工的工作技能、效率,增强员工对企业的忠诚度提供一些有益的借鉴。

关键词:企业;培训管理;问题;建议



目前,企业在人力资源方面的投入不断增加,极大的促进我国人力资源的开发和利用,对人力资源所给予的重视程度不断提升。而培训作为人力资源中的重要方法也随之受到更加普遍的关注。对于现代企业而言,通过对员工进行培训能够提升员工对企业的忠诚度,使员工能够立足于企业利益,与企业的发展目标相一致,而这对企业而言也是最为宝贵的财富,与企业未来的发展关系非常密切。在新技术条件下,企业人力资源与企业生产力之间紧密联系在一起,人员培训已经成为企业一项具有重要意义的投资行为。
一、企业培训管理的概述
培训是指企业为了求得更加长远的发展所实施的一种有组织、有计划的深化学习的行为,其目的是为了使员工能够拥有更加全面的素质和能力,从而提升企业整体实力。现代企业经营理念中对员工培训所给予的重视逐渐增强,并将其形成企业文化的一部分来看待,在激烈的市场竞争环境下,员工培训已经成为企业提升竞争力的焦点之一,对企业未来的发展具有非常深远的影响。具体而言,对于企业培训管理的意义表现在下述几个方面:1、为实现组织的发展目标服务。培训是提升员工素质和能力最为直接的途径,是企业能够保持良好发展态势的关键性因素。通过培训活动能够使员工提升工作的效率,使员工能够更加胜任各自的工作。2、是企业实现管理功能的重要工具。企业通过培训能够促使员工端正工作态度,营造更为良好的企业文化,使员工的心理和行为都符合企业未来的发展战略,提高员工的绩效能力,进而提升企业的核心竞争力。培训也是企业积极掌握员工技术能力的良好途径,更好的对员工实施管理,管理者所必须应该具备的素质就是培训好手下的员工,这样才是一名优秀的管理者。3、能够实现个人价值的提升.企业应该创造有利于员工发展的平台,着力改善员工的学习和工作环境,使员工能够拥有更更加广阔的职业发展空间,以满足自身发展的实际需求。员工通过培训能够掌握很多新技能,对已经掌握的技能进行创新,对于表现突出的员工要创造晋升的机会,使之能够得到更多的锻炼,使员工能够实现个人价值,在企业中发挥更大的作用,创造更多的价值。4、是企业留住人才的重要手段。市场经济条件下的企业竞争已经不再局限于规模、价格的竞争,更重要的就是人才的竞争,并且这种竞争趋势日益明显。企业制定完善的培训计划还有利于缓解员工的工作压力,使员工从另一个角度来看待企业,使员工能够实现自身在企业中的定位,加深对企业的理解和信任,提高个人的忠诚度与使命感。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/qiyeyanjiu/20200907/8365355.html   

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