双木同辉公司员工管理存在的问题及对策

双木同辉公司员工管理存在的问题及对策 一、引言 员工是企业的主体,企业的效率取决于员工的工作态度以及他与周围的人的关系,当员工与管理者发生矛盾时,员工的工作积极性必然会受到,从而影响到企业的效率,特别是经济飞速发展的今天,员工注重的不仅仅是物质上带来
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双木同辉公司员工管理存在的问题及对策
一、引言
员工是企业的主体,企业的效率取决于员工的工作态度以及他与周围的人的关系,当员工与管理者发生矛盾时,员工的工作积极性必然会受到,从而影响到企业的效率,特别是经济飞速发展的今天,员工注重的不仅仅是物质上带来的满足,更多的是轻松的工作氛围带来的愉悦,但并不是每个公司的工作氛围都是令人放松的,相反,很多企业忽视了员工关系管理,从而导致员工离职率高,在此以双木同辉公司为例,研究管理层员工管理存在的问题以及解决的对策
二、公司简介
双木同辉(厦门)资产管理有限公司 (以下简称“双木同辉”),是中经商品交易中心旗下的139号综合类会员单位,总部设立于美丽的鹭岛厦门市。公司主要业务范围包括原油、铜,白银等大宗商品的现货交易与现货电子交易。以中经商品交易中心的现货交易和现货电子交易业务及相关投资咨询服务为主营方向。
三、员工管理存在的问题
(一)管理制度
1、人事管理制度―任人唯亲
双木同辉公司的招聘大都采用内部招聘,特别是管理层,记得初到公司面试人力资源部经理告诉我们,公司的管理层一定是从内部选拔,以此来激励我们更好地投入到工作当中,在公司待的时间越长,我发现,公司的人事管理制度存在着很大的问题,特别是在管理层的选拔问题上出现“近亲繁殖”的现象,在公司管理层人员里上至董事长,总经理,下至市场主管都是漳州人,而且大都是亲戚关系,在我离职前的一个月,市场一组的经理离职,这就意味着将有新的同事得到这个晋升的机会,我很看好一位公司的精英,亦可以称之为公司的顶梁柱,我认为这个位子非她莫属,然而我们都忘了,这是一个家族企业,最后董事长的亲戚坐上了这个位子。公司在晋升标准和用人程序上不公正,公司高层以及财务等重要的核心职位均以亲情为导向,使员工丧失工作的动力。

2、虚假的薪酬制度
报酬是员工工作的目的所在,当员工连基本的工作报酬都拿不到时,员工就失去了工作的信心,正式走上工作岗位前公司对我们这批实习生进行了为期两天的培训,其中花了半天时间介绍了薪酬制度,我们的薪酬由底薪+满勤+抽成,抽成按照当月客户操作的资金的30%计算,底薪2000,如果当月没有业绩,不会减少底薪,这是公司当初的承诺,然而发第一个月工资时,公司前辈告诉我,他的薪酬不合理,被克扣了,他去找经理说明情况,也没有得到合理的解释。
(二)管理层与基层员工间的关系
在公司,我们几乎见不到公司高层,所以也不知道他们的长相,导致有一次在茶水间碰到董事长,我都不知道眼前的人就是我的老板。
“四川变脸”是同事用来形容市场总监,初次见面,总监给我的印象很不错,精明干练,关心我们这群刚走入社会大熔炉的青年,然而时间久了,也看清了,也终于明白为什么公司前辈对她有诸多怨言,总监很现实,谁创造价值,她就捧着谁,其他人她一概不爱理,所以经常出现今天她对你爱理不理,明天就在你身边殷勤的转着。
我们的直接上司是市场经理,他对我们每天打字的速度和字数有要求,使我们产生紧迫感,每天绷着一根筋,心里实在放松不下来。
(三)紧张的企业氛围
初到公司上班感到心情愉悦,上班期间同事们总是开开玩笑,工作氛围很是轻松,虽然同事间说说笑笑,但丝毫不影响工作,甚至工作起来更有干劲,但有一次受到总监的大声斥责,从那以后大家再也不敢说话,公司一片寂静,阴沉沉的,像我们的心情一样。
(四)表面层的企业文化
到公司面试当天,人事部经理曾说,公司有优秀的企业文化,定期会有集体活动,公司一个月一次,市场各小组一周一次,然而我在公司待了将近三个月,就参加了两次活动


四、效果
(一)员工工作效率
公司要求员工上交字数以及打字速度的做法,有时只会适得其反,员工的注意力会集中在字数上,而忽略了工作,有时为了凑足字数,达到公司标准而出现弄虚作假的情况,所以在公司上岗三个月,毫无业绩的员工比比皆是,这种长期低效率的工作现状势必会影响到公司的长远发展.
(二)员工工作积极性
员工需要有一定的空间,一味的逼迫员工,只会激起员工内心的反抗。从而大大降低了员工工作的积极性。
五、存在的问题
(一)表面上的企业文化
企业文化对员工关系有着密切而直接的影响。一个企业有着怎么样的文化就会培养出怎样的员工,反过来,企业也是维持良好员工关系最稳定和持久的纽带。凡是成功的企业,其领导者都会比较重视企业文化建设,把企业文化用作培养员工崇高的理想和服务精神的利器,通过企业文化来影响员工,塑造健康向上,体现人文关怀的企业文化是最终实现企业利润和员工关系管理的双赢的必经之路。然而双木同辉公司的口号,只是贴在墙上的文字而已,企业歌曲,员工甚至不知道名字,公司举行的寥寥无几的聚餐也是三三两两的人,公司没有对员工进行企业文化的培训,使员工无法理解企业愿景以及企业目标,更别提让员工与企业达成共同发展的意愿,总之双木同辉公司企业文化只是一种摆设,没有落实到实处。

(二)忽视了员工关系
1、员工关系管理的重要性
当今市场上的竞争日趋激烈,企业之间不再只是技术水平,市场占领,文化知识之间的竞争,更多的是人才之间的竞争,注重员工关系管理的企业往往容易成功,员工关系管理关乎着企业的生存与发展,企业的产品,技术,管理等方面都离不开员工的积极参与和配合。
2、重视工作,漠视员工的生活
公司把员工当成不需要休息的机器,随意的延长工作时间却没有相应的工作报酬,由于我们还住校,离上班地点较远,晚上八点半下班后就回校,遭到了市场总监的批评,指责我们没有上进心,没有工作积极性,并极力要求我们延长下班时间,导致我们常常为了赶公交而奋力奔跑。
3、员工与管理层关系紧张
双木同辉公司的人员流动率很高,原因在于公司不注重员工关系管理,管理层认为员工与公司仅仅是一种金钱雇佣上的关系,认为给予员工该得的报酬,别的事情就不需要管了。然而公司很多员工离职都不是因为薪酬,大都是由于与管理层之间不合关系造成的,从上班开始我们总会提前到公司,做好一天工作的准备,一次下雨的周一,道路格外的拥堵,心里乱糟糟,觉得一定会迟到,幸好在上班前两分钟赶到了公司,刚我坐在位子上环顾四周,还有好多同事没到,市场总监黑着脸开了晨会,在晨会上大声训斥我们,她说:你们已经不是学生,每天为什么不能早点起床,非得赖几分钟,你们这样工作是不行的,当时我们都觉得很委屈,老员工们也纷纷替我们报不平,一时员工与管理层的关系变得格外紧张。最后我也因为和管理层不合才决定离职。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/qiye/20161229/6607359.html   

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