房地产开发企业负债经营问题探讨开题报告

本科生毕业论文(设计)开题报告 题目: 房地产开发企业负债经营问题探讨 -以龙湖地产有限公司为例 开题报告填写要求 一、开题报告主要内容: 1.课题来源、目的、意义。 2.国内外研究现况及发展趋势。 3.预计达到的目标、关键理论和技术、主要研究内容、完成课题的方案
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本科生毕业论文(设计)开题报告
题目: 房地产开发企业负债经营问题探讨
-以龙湖地产有限公司为例

开题报告填写要求

一、 开题报告主要内容:
1.课题来源、目的、意义。
2.国内外研究现况及发展趋势。
3.预计达到的目标、关键理论和技术、主要研究内容、完成课题的方案及主要措施。
4.课题研究进度安排。
5.主要参考文献
二、 报告内容用小四号宋体字编辑,采用A4号纸双面打印,要求内容明确,语句通顺。
三、 指导教师评语、院(系)答辩委员会审核意见用蓝、黑钢笔手写或小四号宋体字编辑,签名必须手写。
四、 理、工科类要求字数在1500字左右,文科类要求字数在1800 字左右。


一、选题背景与意义
1.选题背景
房地产公司在初始投资阶段需要购买土地、原材料、辅料、支付项目可行性分析与设计费等,这些都需要投入大量资金。而目前房地产公司开发规模较大,公司若仅以其持有的自有资金投资,则难以筹集到足够款项,这使得负债经营成为房地产公司必然的选择。目前房地产公司主要以负债为主,其从筹资开发到资金回收整个循环周期较长,多种不可测因素使得房地产公司必须制定风险控制策略,并将负债经营风险的分析和防范措施结合起来。这使得房地产公司不得不从树立风险意识、分析内外部风险等。并根据盈利能力、偿债能力等财务指标调整公司的负债结构来获得负债经营的财务杠杆正效应,进而降低公司的加权资本成本。但是负债规模过高则会造成房地产公司财务费用增加,进而导致财务杠杆产生负效应,并增加公司财务风险。所以控制负债规模和负债结构,分析和防范负债经营风险成为房地产公司维持生存的一个重要方法。
2.选题意义
(1)理论意义:国内外学者已经研究出了大量与负债经营风险分析及控制领域相关的学术成果,但是国内外学者针对我国具体某一个中小房地产公司负债经营风险研究都非常少。本文根据国内外学者已经研究出的相关理论,从负债经营风险的概念、风险控制和分析的角度出发,对龙湖地产负债经营风险进行整体的风险评价,并对该公司负债经营风险控制不力的原因进行详细分析,同时根据风险产生的原因提出相应的改进建议,这有助于完善相关的风险管理与控制理论,使得其在实际工作中能够被有效运用。
(2)现实意义:以房地产公司需要着重研究财务风险的识别、衡量及预测方法,因为这是有效控制和预防财务风险的前提,分析和识别财务风险对财务风险的控制具有非常强的现实意义。本文以龙湖地产为研究对象,根据目前龙湖地产的财务指标分析结果,识别该公司财务风险类型和风险大小,并评估出龙湖地产负债经营的现状,再以分析出的龙湖地产外部风险、内部风险产生的原因为基础,提出有效控制龙湖地产负债经营风险的策略。目的是为了提高龙湖地产风险控制的能力,让该公司能够健康良性地发展。
二、国内外研究现状及发展趋势
1. 国内外研究现状
(1)国外研究现状
Ross(1995)指出,负债融资会使得经营者为保护自己的利益而逆向选择,这样就会损害股东的利益,进而造成公司出现财务风险。
2004 年COSO 委员会提出了全员参与控制企业风险的新思路。其认为减少公司财务风险的发生,必须制定一个能涉及到企业每个运营流程的战略,这样才能使得每个工作人员都树立起风险意识,建立有效的内部控制制度来强化企业的风险管理,并减少企业风险发生的可能。如果在平时经营过程中企业制定的每个关键流程节点都顾及到风险管理,公司就能有效规避风险,让企业顺利实现经营目标。
Christopher J. Clarke and Suvir Varma (2009)认为,企业战略成功或者失误、企业盈利或者亏损、对企业有利或者不利消息的出现都会影响企业决策者对风险大小的判断,并影响管理者对已识别出的风险与企业持续经营的关联程度评价。
(2)国内研究现状
许言(2010)提到,只有全员都有能力识别自己所在岗位的风险点,才能让
所有员工都意识到自己岗位的重要性,并理解风险管理的意义。这样才能让企业
在发现风险之后有针对性地分散风险,并缩小风险波及的范围。
王东辉(2011)提出,在企业无法规避系统风险时,有效控制非系统性风险
能够减小风险发生的可能性。这样,企业经营的全流程关键点都必须设计出合理
有效的内部控制制度,并设置与企业文化相适应的管理措施,为公司创造良好的内部运营环境。
刘平(2007)提出,根据分析出的不同程度的财务风险和财务危机,企业要选择相对应的回避风险、分散风险、转移风险、降低风险及缓冲风险的方法,这样才能够及时地将临时识别出的风险进行快速降低和化解。但是这整个过程的前提是企业管理层及整体员工都意识到风险控制的重要性,并且企业已经设计了一套完整的风险分析控制措施。
王礼蓉(2009)提出,每年度的预算必须根据企业的预算制度进行,并将该年预算计划落实到位。日常经营的每个流程都必须参照企业制定的经营制度,也要及时预测企业在管理经营过程中可能出现的风险,根据识别出的风险及时调整经营方向。在投资决策时参照企业的投资制度强化投资管理,将投资计划风险程度控制在企业能够承受的风险范围内,并与企业整体战略相适应。中小企业只有根据自身在经营中面临的实际问题,不断修正并落实这三个制度,才能及时发现并快速化解财务风险。
许言(2010)提到,只有全员都有能力识别自己所在岗位的风险点,才能让所有员工都意识到自己岗位的重要性,并理解风险管理的意义。这样才能让企业在发现风险之后有针对性地分散风险,并缩小风险波及的范围。
王东辉(2011)提出,在企业无法规避系统风险时,有效控制非系统性风险能够减小风险发生的可能性。这样,企业经营的全流程关键点都必须设计出合理有效的内部控制制度,并设置与企业文化相适应的管理措施,为公司创造良好的内部运营环境。
朱清清(2017)针对房地产企业的特点,认为经营者对房地产企业的定位在很大程度上决定了房地产市场能否健康发展。房地产企业如果能在准确自我定位的基础上发挥应有的判断力,根据企业自身情况确定负债数额,并且清楚怎样有效利用负债经营的方式和防范随之而来的负债风险。只有这样,房地产企业才可顺利经营下去。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/2021/0917/8453519.html   

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