管理会计在医院财务管理中的应用的论文

摘要: 随着社会的不断发展,医疗界的内部管理进行了更新与完善。财务管理在内部控制中起着至关重要的作用,财务管理的有效性与否直接关系到医院的综合能力,所以为了减少医院运营中出现的不必要开支,降低其运营成本,必须完善医院内部的财务管理体系。本文主要分析了
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  摘要:随着社会的不断发展,医疗界的内部管理进行了更新与完善。财务管理在内部控制中起着至关重要的作用,财务管理的有效性与否直接关系到医院的综合能力,所以为了减少医院运营中出现的不必要开支,降低其运营成本,必须完善医院内部的财务管理体系。本文主要分析了管理会计在医院财务管理中的应用,并就其中产生的问题进行了研究讨论,提出针对性意见,希望在医院财务管理中能够起到帮助作用,让医院能够健康持续的发展。

  关键词:医院管理会计财务管理内部管理

  管理会计是现代会计中的一个分支,又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。管理会计是一门新兴的学科,它是集管理学、行为学等不同的学科,融合而形成的一种学科。它同传统的会计有很大的区别,没有传统会计的约束力,可以对企业信息进行收集、分析、评估、判断来对企业进行预先推测。在现代企业中,管理会计得到了很大重要,同时在医院的管理体系中,合理的运用管理会计,能够有效帮助医院管理财务,提高医院的财务管理水平,从而推动医院的稳步发展。

  1、管理会计的职能与特点

  1.1管理会计的职能

  在医院的管理会计中,其基本职能是对医院成本进行决策和财务控制。管理会计要对医院以往的情况进行分析,对现在的运行情况进行掌握,对未来的发展情况进行预测,收集资料进行整理为医院的管理者提供决策依据,帮助其为医院制定经营计划,做出一些重要的决定。首先,管理会计要对医院的财务信息进行深层次加工,然后将得到的信息提供给管理者,管理者再根据这些信息进行决策。其次,管理会计要对年初的预算进行整理,分析医院现在的运营情况是否符合年初制定的发展计划,如果出现了偏差,要对各个环节进行分析,将有问题的环节报告给管理者,再由管理者进行调整,使医院的发展方向同年初制定的发展目标趋同。最后,是管理会计谋划未来的职能,谋划未来就是对未来发展进行预先推测,利用医院现有的财务资料,对其进行定性定量分析,保证财务决策的科学性和有效性,为医院的良好运营打下坚实的基础。

  1.2管理会计的特点

  医院管理会计是由管理会计衍生出来的,它将管理会计的特点同医院的现实情况进行综合。从属性上来看,医院管理会计不属于财务会计部门,不接受会计准则和会计制度的约束,它是根据医院管理者的要求,运用管理学、预测学、信息理论、控制论、行为科学等手段进行工作。

  2、管理会计在医院管理中的作用

  2.1對医院进行考核评估

  我国市场经济转型这么多年,经历了不断的改革与创新,但是管理会计一直都是企业必不可少的一部分,在企业的发展中起着重要的作用。考核评估是医院的管理人员根据医院经营情况以及目标,为工作人员制定的一套科学合理的考核方案,通过对工作人员的考核与评价,可以让员工及时的发现自己工作时的不足,不断的丰富工作人员的专业知识,激发工作人员的工作积极性,提高工作效率。因此,医院要定时为各科室人员进行考核评估,对于考核结果较好的员工进行表彰和奖励,考核结果不好的员工进行相应的惩罚,奖罚并举,使医院更好的实现经济效益和社会效益,推动医院持续的发展。

  2.2对医院资源进行优化配置

  对医院经营各环节的成本进行控制,使各项资源能够得到更有效的发挥,可以大大的降低医院运营的成本费用。比如说在医院的人力薪酬和广告上进行一定的精简。在我国允许资本进入医疗产业后,一些资本开始向民营医院靠拢,目前我国民营医院已经占医院数量的一半之多,在民营医院的生存上,能够争取到更多的患者前来就诊是民营医院的生存途径,所以这些医院每年花了大量的资金投入广告,打响医院的知名度,实际上,很多医院每年的广告费超过了医院的净利润,导致医院经营入不敷出,同时,部分医院的人力配置不合理,过多的人力成本挤占了医院的利润空间,导致利润降低。医院在管理时应逐步完善内部控制制度和药品成本控制制度,精简广告费用投入,优化人力资源配置等,通过这些制度的完善,对医院的成本消耗进行控制,从而达到降低成本的作用。同时要坚持效益优先的原则,医院的各科室和各部门要始终把效益优先放在第一位,使医院的各项资源都能够得到最有效的发挥,并进行合理的利用,在这个基础上再进行成本效益分析。

  2.3降低医院的财务风险

  在目前的医院运营中,许多医院的管理者对医院财务部门不重视,没有制定严格规范的制度进行约束,导致财务部门工作随意性很大,降低了财务工作人员的工作效率,统计出的数据容易失真,同时管理者的不重视,导致财务部门的预算功能在执行过程中,很容易同实际情况脱节,医院管理者要想加强对财务部门的管理,就必须将财务部门作为一个独立的部门,加强对财务部门的重视程度,构建严格规范的工作流程和制度,对医院的每一个环节进行财务分析和管理,财务工作人员在进行工作时要做到认真负责,尽量的控制或者减少医院运营的风险。

  2.4发挥医院的协调控制能力

  医院是一个较为复杂的综合体,管理会计在进行财务管理工作时,要对医院运营产生的成本以及经营过程中的收益进行核算与分析,研究这些数据中出现的问题与不足,并在遵循财务制度的基础上,对这些问题做出及时的调整与修改。医院管理者在根据医院运营情况进行成本调整时,要借助财务管理部门的作用,而在其中发挥作用的应该是管理会计,管理会计根据每个科室的不同工作能力,以及在运营过程中每个部门所产生的价值与营业收入,结合收入成本之间的边际利润,对科室间进行调整和控制。这些工作对财务管理的调节与控制都有着重要的意义。

  3、管理会计在医院管理中的问题

  3.1对管理会计认识不足

  在目前我国医院的运营中,大多数医院还没有形成一套完善的管理会计体系,多数的管理者对财务方面认识不足,再加上医院的管理者大多都是专业人士,在医院的管理中更看重怎样去救助病人,而忽略了财务的作用,对财务部门不够重视,所以也谈不上对管理会计的重视与利用。

  3.2我国医疗体制不完善

  医疗卫生体制下的医院,一般都属于国有企业,医院生存没有太大的竞争力,员工在工作时缺乏积极性。医院的管理层也缺乏压力,目前我国医院大多是以药养医的畸形运营模式,这种模式下,大多数医院只关心药品的质量与价格,而在整个医院运营上产生的成本不去过多的关注。管理会计本身的工作性质就是将医院置身于市场中,让医院逐渐市场化,降低运营中不必要的成本,提高医院的竞争力,为医院赢得良好的社会效益和经济效益,但在当前的医疗模式下,管理会计在医院中发挥的作用必将会受到影响。

  3.3工作业务流程不规范

  工作人员的工作效率,是影响管理会计工作的一个重要因素,其中表现为各科室对物资的消耗管理不严格,导致实际消耗的物资同报给财务的物资之间存在误差,极大的影响了管理会计对物资进行分析。医院的报账不及时,所有的医院对支出都实行“一支笔”模式,即院长要对医院运营中的每一项支出进行逐一审批,极大增加了院长的工作量,在遇到有疑问的账单时,还需要做进一步的了解,严重的影响了审批工作的效率,导致在会计进行期末结账时,费用的归结不能达到预期的水平,从而影响到管理会计的分析结果,致使医院的固定资产紊乱,维修费用的账单处理不规范,成本估算结果失真,最终导致医院在进行重大决策时与实际情况出现偏差。

  4、提高管理会计能力的对策

  在未来市场发展趋势下,医院要想更好的长远发展,就必须对财务管理部门进行足够的重视,医院的管理层和财務部门人员要积极的配合,完善管理部门体制,增强工作效率,使医院在未来发展中能够长远高效的运行。

  4.1加强对财务管理的重视

  作为医院的管理者,要与财务部门的工作人员进行及时的沟通与配合,掌握医院的实际发展情况,摒弃落后的管理方式,引入先进的管理模式,重视对财务管理会计规章制度的创建,使工作人员的工作有章可循,针对管理会计分析出来的问题,要进行及时的反馈,实施相应的应对措施,加大管理会计工作的执行力度,以利于管理会计工作的落实。

  4.2提高工作人员的业务能力

  由于医院是一个比较复杂的综合体,对管理人员的要求也比较高,要求管理会计人员要有过硬的专业知识和良好的综合素质,所以,医院要加强对员工的培训与管理,提高会计工作人员的水平和综合素质,并运用到实际工作中,为医院财务工作提供坚实的保障。

  4.3引进先进的信息技术

  管理会计是一个综合性比较高的部门,需要较多的分析和运算。医院在保证效率的前提下,可以引进一些先进的电子信息设备,加速医院的电算化进程,帮助会计人员快速高效便捷的分析出结果,提高工作人员的工作效率,减少在工作中出现误差。

  综上所述,医院是否能够长远稳定的发展,受多方因素的影响,首先是看一家医院的规模和经营能力,其次管理会计是影响医院发展的一个重要因素。加强对管理会计的重视,能够对医院的财务进行有效的分析整合,针对财务中的问题与不足,及时的进行调整与更改,对医院的资源进行优化配置,为医院管理层提供多元的信息,提高医院决策的效率,为医院未来的发展提供保障。

  参考文献

  [1]沈坚.浅谈管理会计在医院财务管理中的应用[J].财经界:学术版,2016(29):215.

  [2]宋培林.浅析管理会计在医院财务管理中的应用[J].中外企业家,2017(1):247-248.

  [3]袁莉萍.论如何加强管理会计在医院财务管理中的应用[J].纳税,2018(2):90.

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