医院经济管理当前面临的困境与创新路径论文

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医院经济管理当前面临的困境与创新路径论文

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医院经济管理当前面临的困境与创新路径论文

  摘要:在当前经济社会快速发展背景下,我国医疗行业呈现出了向好向上的发展趋势,同时也推动了我国医疗经济管理体系现代化发展,所以在发展过程中就需要将医院经济管理模式创新工作重视起来,以保证有效提高我国医疗行业现代化发展效率与质量。那么在实际工作中,各医疗单位就需要不断总结经验,并利用合理的方式去制定相关创新计划,进而有效提高医院经济管理质量,保证运行资金供输稳定,有效提高医院内部管理水平。

  关键词:医院;经济管理;创新对策;

  随着近几年我国经济社会快速发展,各医院经济发展效率得到了有效提升,但是随之而来的却是经济管理工作的漏洞不断放大,这就导致在发展过程中医院运行资金经常出现断带,长此以往不利于医院长久稳定发展。所以在当前经济社会快速发展背景下,相关医疗单位就需要在发展过程中结合实际情况制定相应的经济管理制度,进而有效提高医院发展效率。本文对新时期背景下医院经济管理创新的有效措施进行总结分析,并提出建设性意见。

  一、新时期医院经济管理概述

  (一)医院经济管理及其重要意义

  随着经济社会快速发展,经济管理已经成为医院现代化发展的重要组成部分,因为这是推动医院长久稳定运行的基础,这也是当前很多医院现代化发展的原动力。再加上近几年市场经济的变化,医院若要保证能够长久稳定运行,就需要在发展过程中加大经济管理力度,进而有效提高经济管理效率,同时还要随时代发展不断优化管理制度。这样才能保证在发展过程中有效购置现代化医疗设备,并有效提高医务人员福利,使医院营收与支出能够形成良性循环,若是在管理过程中没有合理开展经济管理工作,就会导致医院在发展过程中失去行业竞争力,同时药物与医疗设备的更迭也会受到影响,最终出现医务人员福利差、患者医疗体验差等问题。所以在当前这一社会环境中,医院若要保证能够长久稳定运行,并有效提高行业竞争力,就需要通过有效的医院经济管理制度调整经济运行质量,进而推动内部运行,使医院步入现代化发展进程中。

  (二)新时期医院经济管理发生的变化

  我国经济体制与医疗体制呈现出了现代化发展改革趋势,并且在体制改革过程中医院也迎来了相应的变化,特别是在医疗费用管理方面,更是遇到了前所未有的挑战,因为在发展过程中,我国人民群众医疗保险缴纳人数与日俱增,这就导致医疗费用缴纳管理步入了多元化发展进程中,传统的患者直接缴纳方式已经不适用于现代医疗体系,所以在发展过程中就需要对这一新型付费模式进行有效管理。还有就是在发展过程中医院为了保证能够长久稳定运行,还需要对乱收费问题进行管制,因为在传统医疗体系中乱收费问题十分严重,这不仅会影响到患者就医体验,还会导致医务人员在工作中出现惰性心理,长此以往不利于医院长久稳定运行,所以在发展过程中就需要通过经济管理制定相应的改革措施,进而有效降低医院内部乱收费的问题,保证医院能够在体制改革中形成良性运行模式。

  二、新时期医院经济管理面临的问题

  (一)经济管理理念落后

  在对医院经济管理工作进行分析时可以了解到,在我国经济体制改革过程中,医院经济管理工作出现了很长一段时间的"空窗期",即在实际管理过程中相关工作制度如同摆设,很多管理规定都无法落实到工作中。究其根本原因就是在发展过程中医院管理部门没有将经济管理工作重要性彰显出来,并且在发展过程中医院的发展方向也出现了问题,即在发展过程中过于关注业务方面的提升,却忽视了内部运行管理的`问题,长此以往就出现了药物与医疗设备购入数量与日俱增,但是应用效率却逐年下降的问题,最终导致大量医疗资源被严重浪费。所以在当前这一医疗行业现代化发展背景下,各医院在发展过程中就要提高自身运行质量,并在发展过程中保证管理理念能够紧跟时代发展步伐。

  (二)经济管理体系不够完善

  在发展过程中医院经济管理工作经常会出现管理体系漏洞,并且在经济社会发展过程中医院经济管理体系也出现了明显的滞后问题,所以在发展过程中就需要将经济管理体系进行优化完善。那么在管理过程中,医院管理部门就需要对管理结构进行优化,因为在发展过程中医院的收支模式发生了变化,需要对其相对应的管理结构进行调整,以保证可以在发展过程中更加切合实际地将经济管理结构与收支结构融合。但在实际工作总结中了解到,大多数医院在发展过程中都没有将这一问题重视起来,并且在管理过程中也没有对相应的结构进行有效优化,这就导致在发展过程中医院经济管理工作的开展,无法准确反映医院内部实际财务状况,进一步影响医院未来发展计划的制定与开展。

  (三)高素质经济管理人才缺乏

  医院在发展过程中若要有效提高经济管理工作质量,就需要对相关工作人员专业能力与素质进行提升,但是在当前这一医疗结构体系中,很多工作人员都是老员工,这些老员工也应用了很多年的传统工作方式进行经济管理工作。但是在发展过程中医院为了尽可能节省开支,就忽视了专业人才引进与培养的问题,长此以往医院内部运行工作就会出现问题,例如医务人员专业能力与薪资不符,一些专业能力强的工作人员薪资与专业能力平平的工作人员相同,这就会导致工作环境严重影响工作人员专业能力的提升,其无法推动医院长久稳定运行。

  三、新时期医院经济管理的创新对策

  (一)全面转变经济管理理念

  在当前经济社会快速发展背景下,医院在发展过程中若要保证能够长久稳定运行,就需要结合实际情况制定出相应的决策方案,那么在发展过程中医院部门首先就要对经济管理理念进行优化,这样才能提高工作人员思想观念意识,并推动医院经济管理工作现代化发展。那么在实际工作中医院管理部门就要结合实际情况对业务与管理关注度进行调整,在工作中不要一味地关注内部业务是否得到了有效推动,需要对管理工作进行优化,以保证可以在发展过程中控制经济发展效率,提高医院内部经济管理质量。

  (二)完善经济管理体系

  各医院还要在发展过程中不断提高自身经济管理水平,即在工作中对经济管理体系进行优化。那么在实际工作中就需要将传统管理工作中存在的问题进行总结,并结合实际情况对问题进行优化,例如在管理过程中将医保付费问题重视起来,同时建立相应的医保付费体系,在工作中让财务管理人员将医保付费的项目罗列出来,同时将其与现金付费管理结合起来,以保证在发展过程中可以通过对两者的协调有效提高经济管理工作质量。与此同时在工作制度优化过程中还需要对职权进行明确,以避免在管理过程中出现管理职权混乱的问题。最重要的就是在管理过程中一定要将经济管理制度加以完善,同时将传统管理模式进行优化,进一步推动医院内部管理工作现代化发展,进而营造出相应的科学管理体系。那么为了满足这一发展需求,在发展与管理过程中就需要将工作人员考核与激励制度重视起来,并利用绩效挂钩的方式营造出完善的管理制度,最终推动医院步入现代化发展进程中。

  (三)优化经济管理模式

  各医院在发展过程中,无论是要将医疗改革工作落实到位,还是要对财务管理工作进行优化,都需要将经济管理模式进行优化。那么在发展过程中,各医院管理部门就需要将财务信息核对工作重视起来,以保证在发展过程中将财务信息安全性提高,避免在管理过程中出现财务管理人员滥用职权的问题。不仅如此,在发展过程中,相关工作人员还要结合实际情况对自身专业能力进行提升,以保证在发展过程中可以有效提高工作效率与质量,同时还要在发展过程中更加科学地开展资金管理工作。这样才能有效提高医院运行成本控制效率,进而在发展过程中降低资金消耗率,同时避免医疗资源浪费的问题出现在医院日常运行工作中。

  (四)提高财务人员整体水平

  在当前这一新时期发展背景下,各医院在发展过程中若要保证可以有效提高经济管理工作效率与质量,就需要在发展过程中将财务管理人员自身综合能力进行提升。并且在发展过程中还需要制定出相应的考核标准,例如在管理过程中对工作人员的综合素养、计算机应用能力、职业道德等方面进行考核,同时制定相应的上岗流程。若是在季度或年度考核过程中没有通过专业测评,那么工作人员就需要重新进行考试,直到工作人员通过专业测评才能上岗,通过这样的方式来有效提高财务管理人员专业能力,并促进财务管理人员在工作中不断对自身综合能力进行提升,最终营造出积极向上的医院内部财务管理运行体系。

  (五)提高经济管理信息化水平

  在发展过程中,各医院一定要将信息化建设问题重视起来,因为在当前这一社会发展背景下,只有信息化技术应用才能有效提高单位运行与管理效率,那么在发展过程中就需要结合实际情况制定出相应的改革计划。以保证在发展过程中可以有效提高财务部门信息收集质量与效率,并在发展过程中有效对医院内部资产进行管理,进一步推动医院长久稳定运行。

  (六)加大经济管理监管力度

  在实际管理过程中,各医院还要将这一问题重视起来,那就是经济管理监管问题,在实际工作中只有完善的监管制度才能进一步提高管理质量,那么在发展过程中相关工作人员就需要结合实际情况制定相应的监管计划,以保证在发展过程中可以更加明确地落实各项规章制度。并在管理过程中坚决打击违规违法的经济活动,明确财务管理过失界线,最终营造出良好的经济管理活动空间。

  四、结束语

  通过以上总结可以了解到,在当前经济社会快速发展背景下,医院若是要在发展过程中有效提高经济管理工作效率与质量,就需要在工作中不断提高自身综合能力,还要在管理过程中结合实际情况制定相应的优化策略,保证医院财务管理人员能够在发展过程中有效提高自身专业能力,最终为医院长久稳定发展提供助力,并推动我国医疗事业向好向上发展。

  五、参考文献

  [1]尹红.新时期医院经济管理的创新对策探讨[J].管理观察,2019(29).

  [2]陈卓.新时期医院经济管理存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理,2018(9).

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