云经济背景下中小企业人力资源管理的创新思考

【摘要】伴随着云计算技术的不断发展,我们国家步入了一个云经济的时代,成本节约、资源商品化以及效率提升已为成为云经济的主要特点。这对于企业人力资源管理提出了全新的挑战,中小企业人力资源管理理念长期落后,管理方法也存在了很大的问题,面对新的经济环境自然
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  【摘要】伴随着云计算技术的不断发展,我们国家步入了一个云经济的时代,成本节约、资源商品化以及效率提升已为成为云经济的主要特点。这对于企业人力资源管理提出了全新的挑战,中小企业人力资源管理理念长期落后,管理方法也存在了很大的问题,面对新的经济环境自然要从新的人力管理入手。本文正是在云经济的背景下,提出了新经济环境下人力资源管理的创新也对策,为中小企业的人力资源管理提出新的建议。
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  【关键词】云经济 中小企业 人力资源管理
  一、有关概念的界定
  (一)什么是中小企业
  中小企业主要是相对于大型企业来说的,简单来说就是对企业规模做了一定的限制,中小企业指的是规模小,或是正在处于创业、成长阶段的企业。其划分标准是依照从业人员和营业收入来判断的。
  (二)什么是云经济
  云经济实际上就是云计算技术的一个发展结果,云计算主要指的是通过网络来获取所需要的有关资源,而这些资源可以满足人们的各种需求,同时是容易获得并可任意分享的。伴随着云计算技术的不断发展,慢慢就形成了所谓的云经济。从本质上理解,云经济包括了两个方面的内容:第一,各部门所获得的资源成本都比较低,资源也是极易被分享的,有着比较效率。第二,云计算的不断发展让每个行业的云服务更加专业、商品化,由此产生了一种新型的高业方式。
  (三)云经济的特征
  可实现商业方式的变革。云计算让资源变得商品化,同时也让云服务变得专业及行业化。同时,云计算被广泛运用到政府、电信、教育、交通、电信等各行各业的多外领域中,促进了原来产业的转型、升级、创新、发展,也让更多新的服务模式开启。
  实现成本方面的节约。云经济可以减少资本性的支出,同时实现成本的节约。云计算技术的发展要让信息共享成为方便,企业可通过网络,从云端共享资源,大大降低资本的投入,同时云计算简化了计算机系统的专业的复杂性,让其维护难度大大降低了,给企业带来了资金成本上的降低。通过网络得到了资源,并在一定程度上大磊减少了用户获得资源的时间,在某种程度提升了企业的效率。由此可见,云经济可以给社会带来规模化的效应以及效率方面的提升。
  二、当前中小企业人力资源管理所面临的问题
  (一)不具有人力资源发展战略的规划
  对于企业人力资源管理而言,其发展战略、规划就是其管理的出发点,其是否完善与人力资源管理的成效有着密切的关系,可以确保组织所需的人力资源,完善人力资源战略规划不单可为企业提供高质量的人才,为空缺的岗位提供补充。同时还能提升人员的使用率、配置率,达到人物两用的目的,最大限度避免了盲目的人才流失,要让人才队伍达到最优化。
  但是中小企业更重视的是物质方面的资源管理,因此可见我们国的中小企业人力资源对于战略规划严重匮乏的,很多中小企业,可以说是大多数其内部的人力资源层次单薄,而且文化素质不足,员工也不具有竞争力水平。中小企业内部的人员稳定性不足而且人员具有很强的流动性,后备人才明显跟不上。这样的情况在很大程度上制约了中小企业的发展。
  同时,人才招聘也不具有相应的计算性,导致招聘工作过于随意及盲目,在招聘流程上也不具有科学性,招聘的后补人才能力不充分。中小企业缺少和企业本身发展适应的人才发展计划,人力资源管理示具有未来的预测性,而这些都在很大程度上影响了中小企业的发展。
  (二)薪酬制度和员工评估公有制的不完善
  激励是促进企业员工为实现组织目标努力的关键方法。激励手段包括两个方面的内容,即物质和精神激励两个方面。物质激励是现代企业运用最广的一种激励方法,而薪酬是最根本的物质激励。薪酬是对员工为企业做出成绩的一种真正意义上的奖励,也可从侧面去体现出一个员工的价值,同时还能让员工认为自己所获得的薪酬跟自己所负出的成正比,从而达到激励的作用,要不然会让员工产生对工作的抗拒感并影响到企业的业绩。
  当前我们国家中小企业常常会缺少科学及完整的薪酬结构体系,员工薪酬层次过于单一,未能根据一定标准设置薪酬的等级,如学历、岗位要求等等。员工的薪酬设置过于随意,且薪酬增长的速度很慢。此外,中小企业对于员工的社会保障也是非常缺少的,多数的中小企业未能给员工购买全部的保险,就算买了保险其参加的起点也非常低,这让中小企业员工未有足够的保障,导致流失性增加。
  三、云经济背景下中小企业人力资源管理创新对策
  (一)构建正确的人力资源管理观
  在小企业在构建起正确的人力资源管理观,把人才消费转变成为资源。在具体执行中,中小企业一定要构建起以人为本的核心人力资源管理观念,努力去学习相关人力资源管理的知识,运用现代人力资源方式与手段,合理配置企业的人力资源。
  (二)人力资源管理观念的创新
  在云经济下信息的更新速度超乎了人们的想像,大部分信息都已实现了共享,企业竞争已转变为人才和创新方面的竞争。我们国家中小企业要丢掉原来的人才观,重视对于人才能力的培养,加大对员工的培训并拟定企业的人力资源规划,同时还要对员工的职业生涯有所规划。在实行人力资源管理的过程当中运用专业人员,提升人力资源管理专业人员的专业素质。
  (三)创新激励制度
  激励可在一定程度上保持员工的活力,能让员工积极、乐观地面对工作。在云经济背景下科技是快速发展的,企业人力资源也一步一步提升了素质,中小企业的员工和过去相比,已有了很大的不同,企业的激励方式也要随之改变。改变以往只以物质激励为主的原则,多实施精神激励。在企业效益好时给员工奖金和假期奖励,就算企业情况不好时也要保持基本的奖励。同时,在明确基本的物质奖励和奖金等级时,要根据标准进行等级的区别,合理明确等级差并达到激励的公正,发挥出真正的激励效果。
  四、结束语
  综上,中小企业作为经济体系的重要组成,其对我国经济发展起到的作用是不可替代的。虽然在激烈的市场竞争中,中小企业所面临的市场压力越来越大,也体现出了中小企业的弱势,如产品技术不足、管理落后等问题。但是云经济的发展让中小企业可以以廉价的计算及服务,在降低企业成本的同时来提升工作效率,增加产品的研发能力,并实现创新型的人力资源管理。所以,中小企业应该抓住这个机会,克服当前在发展所遇到的问题,实现可持续的健康发展。

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