经济与行政管理论文

经济与行政管理专业是从事什么工作的?经济与行政管理的论文如何写?有哪些参考范文? 经济与行政管理论文:企业在新经济形势下怎样创新经济管理方式 摘 要: 本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究,同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身
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  经济与行政管理专业是从事什么工作的?经济与行政管理的论文如何写?有哪些参考范文?

  经济与行政管理论文:企业在新经济形势下怎样创新经济管理方式

  摘 要:

  本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究,同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括创新经济管理理念,在企业内部形成良好的创新氛围、发挥信息技术优势,将信息技术同财会管理有机融合、进一步创新企业的战略管理方案、创新经济管理制度,提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新,形成人才竞争的良好局面等等,以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。

  关键词:

  新经济形式;企业管理;经济管理;管理创新。

  如今,伴随着我国经济水平的不断提高,现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战,为了能够在行业中占据而更多的市场份额,现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此,本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结,进而对我国现代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。

  一、创新企业经济管理的重要性。

  经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的,其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求,同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。

  1.满足企业经济体制的改革需求。

  在我国当前的新经济形势下,现代企业如果想要得到更为长远的发展,就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。在最近几年来,我国现代企业在完成经济管理工作的过程中,经常性的会受到如下两个因素的负面影响:首先,伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变,同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体;其次,在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下,现代企业的管理只能够停留在粗放状态,具体表现为,能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。基于此,通过经济管理模式的创新,现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约,继而得到更加长远的发展。

  2.满足知识经济时代的发展需求。

  知识经济本身是信息化经济的一种,因此企业经济管理的创新同样也是满足知识经济时代发展需求的一项重要举措。从知识经济的角度来分析,知识经济具有着超强的可持续发展能力,因此需要企业在原有的基础之上加大对信息技术的投入力度,将更多的精力投放到决策支持系统的制定上,重新安排企业的运作流程。其次,知识经济同时也是一种网络化经济,它需要企业适当的减少内部的管理层次,进一步加快信息的内部流动速度,在减少资源浪费的情况下提高企业的经济管理效率。

  二、当前企业经济管理存在的问题。

  1.管理理念过于传统落后。

  对于新经济形势下的现代企业来说,管理观念传统落后是阻碍经济管理创新的首要障碍,部分企业的管理者对于经济管理创新没有给予应有的重视,仍然将绝大多数的精力都放到了日常的经营管理工作中。在新经济形势下,现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念,但是在具体的经济管理工作中,这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容,很少会将其落实到实践管理环节当中。

  2.管理制度不够健全。

  如今,我国绝大多数企业在制定经济管理制度时都存在着如下的几点问题:首先,制度内容相对完善,但是在执行过程中缺少应有的监管环节;其次,经济管理制度同企业的发展现状不匹配,通常情况下,经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度,另外,还有一少部分企业的经济管理制度非常先进,但是其内部的发展环境却无法适应制度内容,从而造成了不必要的制度资源浪费。

  3.内控管理缺位。

  目前,国内的经济市场环境可谓是风云变换,绝大多数现代企业的管理者都不具备应有的战略管理与危机意识,从而导致经济管理创新成为了一纸空谈。尤其是对于那些经营规模较小的中小企业来说,为了减少成本支出,多数企业仍然在运用财务审计手段来进行成本控制,试图通过此种方法来减少资金的流失。然而,通过对以往的经济管理实践活动进行分析后可知,出于对管理授权问题的考虑,单单以财务管理来进行经济管控是具有非常高的局限性的。例如,有很多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司,而加盟公司的管理工作需要由总部来完成,如果没有设置专岗专人来完成管控工作,那么就极有可能导致企业财产的不必要损失。

  三、新经济形势下企业经济管理的创新策略。

  在新经济形势下,国内的现代企业如果想要得到更加快速的发展,就必须要紧跟时代的发展脚步来不断的调整内部的管理模式。虽然有很多企业已经开始积极的加入到了经济管理的创新队伍中,但由于受到了诸多因素的影响,导致创新速度一直处于比较缓慢的状态。基于此,笔者结合上文内容来提出了几点创新策略,希望能够对我国现代企业的经济管理创新带来一些有价值的帮助。

  1.创新经济管理理念,在企业内部形成良好的创新氛围。

  通过上文中的介绍可知,现代企业如果想要在新经济形势下站稳脚跟,创新经济管理模式是一项重要举措。现代企业需要做的是实现管理者的理念创新,从整体高度着手,重新布置企业的统筹战略规划,为经济管理理念的创新打下良好基础。

  首先,现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念,从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法,虚心的学习其他优秀企业的管理措施;其次,管理者要充分发挥出自身的带头作用,在企业内部创造出良好的管理氛围,让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处,由上至下来形成强大的创新动力;再次,现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新,以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案,让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态;最后,即使是在面对充满着风险危机的市场经济环境,企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难,一方面要准确认识到潜伏在表面之下的危机风险,另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术,在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。

  2.发挥信息技术优势,将信息技术同财会管理有机融合。

  在信息技术高速发展的新经济形势背景中,大批量的数字化平台、高效率的管理系统以及高智能的管理技术如同雨后春笋一般的涌现出来,同时在现代企业的经济管理工作中扮演着十分重要的角色。事实上,现代企业内部的财会管理工作能够涉及到很多的种类与数据信息,这种庞大的计算任务需要得到信息化系统的支持,具体表现为如下的几个方面:

  首先,现代企业在开展成本核算工作的过程中,通过引入信息系统可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于现代企业的经济行为发生于内部供应链的各个环节中,并且其中的所有数据均需要通过财会工作来进行处理,因此在实际的经管过程中,无论是采购营销,还是仓储派送,均会出现大量的财务信息,如果仅凭传统的财务管理方法,很显然已经无法系统化的管理好这些信息数据,从而在增加管理成本的同时达不到应有的工作效率。为此,通过应用信息化平台一方面可以减少企业财务人员的工作量,另一方面还能够将繁琐的工作简化处理。

  其次,新经济形势下的行业市场变化莫测且有着非常大的波动,现代企业如果想要紧跟住市场的变化节奏,就必须要不断的提高财务管理的工作效率,继而为企业各类投资决策的制定提供科学有效的参考依据。基于此,现代企业的信息采集、信息分析以及信息统计工作就开始面临了更大的压力。通过引入信息化系统,不仅能够从根本上提高对信息数据的运算速度,同时还可以大幅提高运算结果的准确性,确保企业的经济管理工作可以全天候的不间断运行。

  最后,在过去的财务管理模式中,经常会出现管理范围过窄以及管理深度不到位的情况,部分企业中的财务管理人员为了提高信息的时效性,必须要跟随经济活动来进行动态管理,否则就很有可能因为延迟过长而影响数据的实用价值。信息化管理模式的应用则可以很好的解决这一问题,财务管理人员可以通过互联网技术来完成远程监控,通过信息系统来集中处理财务管理业务。

  3.进一步创新企业的战略管理方案。

  现代企业需要进一步落实战略管理,从根本上增强自身的战略意识,在积极迎合外部环境变化的基础上来不断的提高自身的核心竞争能力。现代企业需要明白的一点是,在新经济形势下,战略思维就是经济管理创新的灵魂之处,企业管理者应当围绕自身的发展重心,积极选择与之相匹配的发展路径与业务种类,积极预测并跟踪客户的实际需求,在现有的基础之上扩大自身在行业中的市场占有率。在这里需要注意的是,企业在实施战略管理的过程当中,需要尽快的建立起相对完善的管理体系,认真的研究自身在行业市场中的发展优势与竞争劣势,虚心的学习并接受战略伙伴的所给出的建议,在明确好整体战略方针的前提下加大执行力度,以此来保证企业的战略计划可以顺利完成。

  4.创新经济管理制度,提高经济管理工作的实效性。

  在我国当前的新经济形势中,现代企业现有的经济管理制度很显然已经无法较好的适应行业市场的变化速度了,为了尽快改变现状,现代企业的管理者需要从完善制度内容、调整市场导向、借鉴优秀经验等方面着手,来促进创新工作的顺利落实。在企业的经营过程中,经济管理制度的创新是一切创新工作的基础与前提,企业管理者应当根据自身的发展劣势,积极的引进一些先进的组织管理技术,争取在较短的时间内建立起灵活高效的管理机制。此外,企业管理者在创新经济管理制度的过程中,还要在其中注入人性化与柔性化的管理元素,切记不可过于盲目的调整经济管理的工作内容,避免整个创新工作变得华而不实。

  与此同时,现代企业管理者还要将经济管理制度的内容与外部的市场环境紧密的关联到一起,对企业当前的生产与经营活动展开进一步的规划与协调工作,在企业内部形成上下一心的和谐管理氛围。值得一提的是,现代企业的管理者还可以根据自身的发展优势,积极的效仿行业先锋与其他发达国家的管理经验,为经济管理的创新任务增加成功砝码。

  5.积极落实人本创新,形成人才竞争的良好局面。

  在当前的知识时代中,企业之间的竞争就意味着人才之间的竞争,为了能够切实提高现代企业的经济管理水平,建设以人为本的企业经济管理模式已经变得迫在眉睫。首先,企业需要进一步完善员工的福利待遇与晋升制度,构建出充满人性化的管理体制,以此来将优秀人才长时间的留在企业当中;其次,企业还要为员工营造出一个和谐自由且舒适愉悦的工作氛围,用心做好对内部员工的人文关怀工作。

  参考文献

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