吕志和谈企业商道传承

9月25日,嘉华集团主席、复旦大学校董吕志和博士携夫人、子女、亲朋好友及嘉华集团部分高管一行40余人莅临复旦大学展开访问交流,吕志和博士再次登上复旦大学的讲台,与嘉华国际及银河娱乐执行董事吕慧瑜,以及银娱执行董事兼嘉华建材董事总经理徐应强一道,共同为400
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  9月25日,嘉华集团主席、复旦大学校董吕志和博士携夫人、子女、亲朋好友及嘉华集团部分高管一行40余人莅临复旦大学展开访问交流,吕志和博士再次登上复旦大学的讲台,与嘉华国际及银河娱乐执行董事吕慧瑜,以及银娱执行董事兼嘉华建材董事总经理徐应强一道,共同为400余位师生听众做了题为“传承商道 创新嘉业 跨时代企业之永续发展”的主旨演讲及座谈会,并与师生交流互动。
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  84岁的吕志和博士精神矍铄,一身挺拔的西装,一顶黑色的帽子,搭配上他标志性的金色领带,仍然是最常见的装束,他以自己创立并执掌嘉华集团近60年的丰富管理经验,围绕传承和创新两大主题,介绍了中国内地及香港家族企业传承的现况和面临的挑战与机遇,思路清晰,平和真切。
  由吕志和博士初创的嘉华集团主要从事建筑材料、地产及酒店等业务,附属公司超过200多个,全球员工超过20000人,投资业务遍布世界各地。
  这是吕志和博士首次在中国大陆高校,向师生分享了自己一手创业发展的嘉华集团的传承理念、核心价值和管理现状,为家族企业永续发展提供了自身的切实经验和长远思考。
  在论坛中,他深入讨论了导致中国家族企业“富不过三代”宿命的传统政治文化因素,并结合当下法律制度日趋完善、互联网科技加速资讯流通等有利于创新的客观现实,提出了家族企业传承集体业权、推行非家族管理、价值为本实现家族管治现代化、支持女性高层崛起、保障财富增值的发展趋势和解决方案。
  他在演讲中提出:中国家族企业要将下一代培养成可以独当一面的人,这比物质上的供给更珍贵;传承有别于继承,传承的是价值观与精神,精神不变,业务却可变化,可以让下一代以相同的价值观,根据自己的兴趣实践自己的抱负;传承需要上一代与下一代双向的配合,上一代要悉心培育,下一代要用心学习;人多员广的企业要挑选精英重点培养,并付出时间悉心培育,与精英一起规划,将经验与智慧传承给他们;即使员工最后不一定会留在企业中,也要将员工装备好,令他们将来到哪里都会是精英,为社会培养出一代又一代的领袖;要让员工看到公司的前景,令他们认为公司前途就是他自己的前途;挑选精英时要注意他们的价值观与企业价值观要一致,在培养时要进一步磨合去达成。
  他以集团近60年的发展为例子,阐述员工齐心协力,结合老经验与新思维,共同为集团创造新发展的重要性。“只要家族企业能做到传承上一代经验与智慧,接纳新一代创意与事业,在两者之间取得平衡,就有利于实践稳中求进的经营理念,带领企业持续发展,再创高峰。”尽管已经年过八十,但说到自己的营商理念和价值观,吕志和博士依然字字铿锵。
  此外,吕志和博士长期关心祖国内地的教育事业,他以设立奖学金、捐建教学设施、资助及促进学术交流等方式,积极支持包括香港中文大学、香港理工大学、上海复旦大学、北京中欧国际工商学院等在内的多所大学的学术发展。同时,他还十分关心中国内地的基础教育,自2005年起至今,他向中国教育部捐款4500万港元,支持150所贫困地区的中小学校舍建设或教育设施翻新。
  当天上午,吕博士还亲自为由其捐资修缮的、曾作为复旦大学数学科学学院和“远东第一心理学院”所在地的、有着复旦“小白宫”美誉的历史建筑群揭幕。而多年来,由他捐资装备、建造的“吕志和资讯实验室”、捐资1000万港币建造的学校光华楼志和堂已经成为复旦师生教学、科研、读书和休憩的热门场所。2008年,吕志和博士还曾捐资380万美元,用于复旦原子彬院建筑群的修缮改建。
  他于20世纪50年代创立首间嘉华公司,现任嘉华集团主席。集团属下主要成员包括嘉华国际集团有限公司、银河娱乐集团有限公司、仕德福国际酒店集团有限公司、嘉华建材有限公司,分别从事地产、娱乐休闲、酒店及建筑材料等业务,附属公司超过200多间,全球员工超过20000人,投资的业务遍布香港、中国内地、澳门、北美洲及东南亚。
  这些年来,吕志和博士一直致力于慈善与公益事业,他认为,回馈社会,应该以教育为首要目标。
  多年的商界经验让吕志和非常看重教育的力量。他认为,一个社会或企业要发展壮大,要与世界经济接轨,必须依靠受过优秀教育的管理人才。

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