透析企业文化与企业的相互作用力

摘 要:我国现今拥有数量众多的企业,不同企业在规模方面也不尽相同,此外处于不同地理区域以及行业的企业也具有差异性产品属性。这些因素促使各个企业拥有不同的企业文化。可以说企业与企业文化之间则具有一定的双向作用力。本文基于此就企业对企业文化产生的牵引作用
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  摘 要:我国现今拥有数量众多的企业,不同企业在规模方面也不尽相同,此外处于不同地理区域以及行业的企业也具有差异性产品属性。这些因素促使各个企业拥有不同的企业文化。可以说企业与企业文化之间则具有一定的双向作用力。本文基于此就企业对企业文化产生的牵引作用进行着手分析,之后探讨企业文化对于企业带来的实际影响作用,以期为后续关于企业文化等方面的研究提供理论上参考依据。
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  关键词:企业文化;企业;相互作用力
  企业之所以对企业文化予以良好建设旨在将领导层企业发展思想传播到每一个员工心中,将个体思想逐渐发展为群体性共有思想。简单来讲就是将企业制定的新型文化理念予以内部员工渗透,促使不同岗位上的员工均能够在保持一致企业价值基础上共同创造经济利润。
  一、企业对企业文化的牵引
  1.对企业文化的设计
  企业文化的产生主要是建立在企业设计的基础上。企业通过对自身实际经营状况以及员工表现等方面的透彻了解,遵循客观全面原则结合自身企业发展战略以及经营历史等,针对现有内部以及外部文化予以诊断审查,由此将本企业的实际经营理念予以精炼化以及特色化总结,进而有效设计有利于自身发展的企业文化。可以说企业文化的实际设计从很大程度上展现了一个企业对于自身发展的科学定位。成功企业一方面能够对企业予以高效管理,另一方面也是文化方面的管理高手。从企业内在管理的本质上讲其中包含的部分任务即为企业价值的有效塑造。企业通过对企业文化的科学有效设计能够最大化激发自身新型企业精神的产生。
  2.对企业文化的推动
  从企业文化的实际内化层面上讲并非具有主动性,也就是说员工接受并认可一种企业文化属于被动的过程。因此要想将企业文化迅速以及广泛的渗透下去,就需要企业以及领导层对企业文化予以有效推动。企业一方面需要将构建的企业文化予以层次上的重新归总,尤其是需要将滞后的文化等级界限予以打破,进而将渗透文化的流程予以缩短;另一方面则需要始终不渝将企业文化中较为明确核心的价值观进行有效宣传,注重价值观与企业战略以及终极目标结合。总的来讲企业文化虽然指的是精神以及理念,但是其本质却需要具体行动来实现,因此企业对企业文化予以推动至关重要。
  3.对企业文化的变革
  一般来讲只有建立在更新变化基础上的企业文化才能真正的为企业发展带来助益。因此企业要想发挥企业文化应有的价值就需要对其予以及时的变革。具体来讲企业需要对现有文化予以阶段性反思,发扬其中顺应时代发展文化内容并对滞后文化快速更新。一般变革主要是集中在企业实际经营状况环境出现较大变化或是急速发展或是面临危机,需要扩大或缩小经营减少员工等状态下。具备敏锐思想的企业往往能够更新惰性文化并大胆创新从而对文化企业在实际变革基础上形成新型企业文化。
  二、企业文化对企业的作用
  1.增强企业软实力
  一般来讲企业主要是将自身学习力以及相应的执行力和品牌力、盈利模式等等作为软实力。而企业文化的优质性则有利于各个企业中的相应软实力予以提高进而最终实现长足性良好发展,反之则不断削弱软实力更加会阻碍企业进步。在以往众多的企业发展历史中不难发现能够屹立不倒的企业关键不是其经济实力有多强,而是其企业文化较为优秀。企业文化对于企业的实际作用则首先是能够其软实力予以良好提高。具体来讲企业优秀文化能够营造出良好工作氛围并形成和谐企业关系,促使员工积极向上,员工在和谐工作中获取自身价值并强化工作能力。当企业将自身的企业文化向社会予以传递时,社会则会促使企业更加对企业品牌形象等予以关注。企业在自身优秀文化以及外部监督的背景之下更能够提高自身发展积极性并最终实现软实力以及经济效益的良好提高。
  2.强化企业凝聚力
  企业文化对于企业产生的作用除了体现在软实力增强方面之外,还体现在能够强化自身凝聚力方面。具体来讲企业需要将文化建设作为是自身员工提高文化生活以及技术素质的重要手段,促使员工关注企业命运,并将企业发展作为自身工作的终极目标。而在该种状态之下员工和企业之间将构建起浓浓的相互依恋关系。可以说企业文化正如粘合剂能够将各个部门不同层级上的员工有效的团结凝聚起来,在该种状态之下所有的员工都能够紧紧跟随企业经营脚步,在保持一致发展精神以及经营价值观的基础上形成群体合力,最终实现经济效益大丰收。
  3.提升企业竞争力
  时代发展促使经济市场在竞争上日渐激烈,而企业要想占有优势市场地位,就需要将自身竞争力良好有效的提高起来。而竞争力的实际提高则与企业文化之间有着紧密关联。众多企业家均一致认可企业文化能够较大程度提升竞争力,虽然企业文化对于企业实际竞争力仅仅能够起到间接的影响作用,但是企业文化将员工作为核心要素,员工在企业优秀文化熏陶之下构建起稳固持久的人才竞争力以及技术竞争力,而这种竞争力却是强大也是难以用经济利益去衡量的。
  三、结论
  综上分析可知,企业在长久发展中外部经营环境以及内部经营状况在不断发生着变化,而企业文化也需要与之同步更新。简单来讲就是在动态变化中对原有企业文化进行不断总结以及反思进而不断形成特定阶段新型企业文化。
  参考文献
  [1]黄留兵.企业文化和企业制度[J].中国质量技术监督,2013,02:76-79.
  [2]蔡建.浅析企业文化的导向力凝聚力作用力[J].新西部(理论版),2013,11:74.
  [3]罗志荣.中国企业文化建设的扛鼎者――写在中国企业文化研究会成立25周年之际[J].企业文明,2013,12:38-42.

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