加强企事业单位人力资源战略管理的意义和路径

摘 要: 传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企
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  摘 要: 传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企业人力资源战略管理途径展开深入的研究与分析,并对人力资源战略管理途径的探究提出对策建议。

  关键词: 人力资源; 战略管理; 途径; 对策建议;

  Abstract: Traditional human resources management is quite different from modern human resources management.With the continuous development of social economy and the deepening of theoretical research on human resources management, the functions of human resources management have been paid more and more attention, which not only enriches the concept of human resources management, but also continuously reforms and innovates the content and concept of human resources management. This paper mainly carries out in-depth research and analysis based on the approach of human resources strategic management, and puts forward countermeasures and suggestions for the exploration of the approach of human resources strategic management.

  Keyword: human resources; strategic management; approach; countermeasures and suggestions;

  1 、引言

  世界经济一体化的进程正在不断加快,促使我国企事业单位之间的竞争变得越来越激烈,并对其可持续发展产生了一定的阻力,如此一来,给整个的人力资源管理工作带来了严峻的挑战,也因此给人力资源战略管理工作的发展带来了机遇,因此,要想使得企事业单位能够健康可持续地发展,那么就需要构建一个科学合理的人力资源战略管理理念,以及通过对人才的开发,并为其提供一个良好的发展空间,实现个人职业生涯发展,这对促进企事业单位的发展是十分必要的。如此一来,不仅能实现人力资源总体能力的大幅度提升,而且也提高了企事业单位的核心竞争力,为其可持续发展起到保障和推动作用。

加强企事业单位人力资源战略管理的意义和路径

  2、 人力资源战略管理的含义和主要特征

  2.1、 人力资源战略管理的含义

  人力资源战略管理就是对组织中的工作人员开展管理和开发活动,为组织获取持续的竞争优势,并推动组织发展战略。科学合理的人力资源战略管理,不仅可以及时获得人力资源,而且还可以对这些人力资源展开科学的调配、开发与利用,并结合人力资源的价值确定其工资待遇水平,从而起到激励机制的作用,使组织的战略目标得以顺利实现。

  2.2 、人力资源战略管理的特征

  对于企事业单位管理来说,人力资源战略管理是其最重要的职能,对其发展战略起到支撑和推动作用。在进行人力资源战略管理工作中,通常采用人性化管理方式与动态管理模式相结合的方式,实行人力资源整体开发与设计的管理策略,并且应用主动开发模式的管理体制

  2.3、 人力资源战略管理的重要性

  人力资源战略管理不仅对于企事业单位可持续发展起着决定性作用,而且也是企事业单位稳定发展的基础保证。由于人力资源战略管理涵盖的层面比较广,因此与管理学心理学等其他很多学科都有关系。人力资源战略管理的重要性主要体现在以下几个方面:(1)有利于对企事业单位的人力资源进行科学合理的分配;(2)有利于保障企事业单位的战略发展;(3)有利于促进企事业单位不断地改革创新;(4)有利于大幅度提高员工的工作积极性。

  3 、加强人力资源战略管理的意义

  3.1、 人力资源战略管理是企事业单位发展的需要

  对于企事业单位来说,人力资源是其可持续发展的基础前提。在企事业单位发展过程中,管理者必须要构建具体的发展战略目标,同时把战略目标作为日常工作的主线,并对其实施有效的控制。然而在具体的工作中,管理者需要通过员工的不断努力去完成战略目标,所以员工专业素质水平的高低是非常重要的。换句话说,在进行人力资源战略管理的过程中,员工的选择是非常关键的,只有选择出高素质的专业人才,那么战略目标才能够得以顺利的实现。

  3.2 、人力资源战略管理是企事业单位核心竞争力的重要因素

  由于人才是整个企事业单位最重要的核心竞争力,是其可持续发展的关键因素,并且影响着管理者的正确决策,因此,目前有很多的企事业单位在进行人力资源管理工作时,都非常重视对人才的培养与开发,所以企事业单位要想能够健康可持续地发展,使得自身的市场竞争力和竞争优势得以有效提高,那么就必须要高度重视人力资源的培训工作。

  3.3 、人力资源战略管理是企事业单位管理人员的要求

  对于整个企事业单位来说,人才是必不可少的一部分。人才是由人力资源管理部门统一管理、开发和利用的,只有实现科学合理的人力资源管理,才能够充分调动员工的工作热情与积极性,那么就需要人力资源管理部门制定科学有效的人力资源规划。

  3.4 、人力资源战略管理能够提高员工的工作绩效

  企事业单位的管理者必须要结合其战略目标与员工自身的具体情况,营造一个和谐适宜的工作环境。通过科学的人力资源管理,协助员工制定自身的职业生涯规划,并且定期对员工进行教育培训。同时,合理安排员工的工作岗位,让员工在适合的岗位中充分发挥自身的优势,并且把企事业单位的健康发展作为自身的职责。除此之外,管理者还需要不断地鼓励员工创新发展,与激励机制挂钩,并把员工的收入水平与企事业单位的整体业绩结合在一起,从而能够有效提高产品和服务的质量。

  4 、加强企事业单位人力资源战略管理的根本途径

  4.1、 建立多种形式的用工制度

  近年来,随着社会经济的不断发展,企事业单位的规模也变得越来越大,员工数量和岗位越来越多。在进行人力资源管理工作时,管理者需要从企业和员工的实际情况出发,这相对于传统的人力资源管理工作来说,灵活性比较高。管理者可以采用劳务派遣、劳务外包、项目外包等多种相结合的用工形式,使用工成本得到有效控制,并使人力资源得到优化配置。

  4.2 、建立吸引人才的机制

  在进行人力资源招聘时,管理者往往过分重视应聘人员的学历、工作经验和年龄,如此一来,就会有许多非常有潜力的人才被淘汰。因此,要想能够健康可持续发展,那么就必须要做到“慧眼识英雄”,加强人才储备,建立吸引人才的机制。(1)提前做好人才招聘计划;(2)在进行人才招聘时,必须要严格遵守科学的招聘理念,既要确保数量,也要确保质量;(3)对于员工的年龄问题,应该采用梯形的形式展开,可以使得企业的人才长期在一个循序渐进的过程中运转,与此同时,还要充分考虑人才的专业与类型,要科学地选择与配比管理型与技术型人才;(4)采用多种招聘方式,管理者可以采用自主招聘、猎头等相结合的招聘方式;(5)建立健全招聘制度,依法签订劳动合同,合规约定试用期,严格履行告知义务,使应聘人员充分了解企事业单位的实际情况以及岗位职责等相关信息,规避劳动用工法律风险。

  4.3 、营造良好的用人育人机制

  (1)企事业单位要以大局为重,要做到人尽其才、人尽其用,不论是何种人才都必须要促使其发挥出自身的最佳水平,在进行人才应用的过程中,严格遵守时效性原则,把人才能够产生的效益发挥到极致;(2)企事业单位要高度重视优势互补、科学用人的意识,在进行人才应用之前,首先对这些人才进行详细的了解,然后根据人才的优势分配到适合自身的岗位之中,这样就可以使得员工的价值得到有效体现,与此同时,还要充分了解人才的真实能力与潜在能力;(3)企事业单位要结合自身的岗位需要来选择人才,高度重视企业内部的人才发展与企业外部的人才引进,只有员工的能力得到提升,那么组织文化才能够得到更好发展与延续,如果企业只注重内部员工提拔,而缺少高级管理人员的外部引进,那么将会严重阻碍内部管理和技术的创新与发展,但是,如果只注重外部招聘人才,那么员工之间的默契度不高,从而使得很难在短时间内加强企事业单位的管理。

  4.4、 加强员工对自身职业生涯与发展方向的科学规划

  随着我国社会经济的不断发展,员工对其职业生涯发展规划越来越重视,同时也能准确把握自己的职业未来发展方向。因此,管理者要不断地优化职业发展道路,对于职位晋升进行严格监督,保证其客观公正性。(1)管理者根据员工实际情况的差异,对职业未来的发展方向进行不同的规划。在进行具体的管理时,管理者必须要明确员工实际的技术能力以及专业素质水平,从而准确地判断出员工的待遇和岗位是否有必要调整。(2)构建岗位竞争制度,不断激励员工提高自身的能力,例如,构建内部招聘体系,如果出现高级管理岗位空缺,那么内部员工就可以踊跃报名,如此一来,员工就能够找到适合自身的岗位,并且充分发挥自身的价值,这对于避免人才流失是非常有帮助的。

  4.5、 建立科学考核系统,完善人才激励制度

  就目前的人力资源管理工作来说,考核是整个工作中不可或缺的一部分,因为目前的考核流程还存在很多的不足之处,因此根本无法满足企事业单位的实际发展需要。为了能够有效地解决这一问题,管理者必须要不断地对传统的考核内容和方法进行修改完善,结合要素分解法对人才展开全面的考核,同时还要加强对人才收入分配制度和激励制度的优化,从而能够调动员工的积极性。

  5 、结语

  综上所述,人力资源战略管理对于企事业单位的战略发展是至关重要的,是实现企事业单位战略目标的支撑和保障,因此,管理者不仅要做好人才管理工作,还要结合实际情况,构建出一套科学合理的人才战略规划,并对其实施有效的监督和控制,使其能够有效地应用,发挥最大的作用。

  参考文献

  [1]韦敏.企业人力资源管理中的问题与对策[J].产业与科技论坛,2020,19(23):212-213.
  [2]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销(经营版),2020(12):4-5.

作者单位:国家广播电视总局机关服务局 原文出处:李云龙.人力资源战略管理途径探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(02):16-17. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/commerce/20210316/8409320.html   

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