企业团队精神建设中存在的问题与对策

摘 要: 随着市场经济的不断成熟, 市场竞争日益激烈, 团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节, 是企业真正的核心竞争力。目前, 在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时, 应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中, 关键之一就是要培
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  摘 要: 随着市场经济的不断成熟, 市场竞争日益激烈, 团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节, 是企业真正的核心竞争力。目前, 在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时, 应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中, 关键之一就是要培育企业的团队精神。由于目前正处于初级阶段, 有很多地方都不是很完善, 这种建设模式的还存在着很多的弊端, 所以需要不断日益的完善;目前越来越多的企业开始将团队精神作为自己的企业发展的关键, 所以说团队精神的建设还存在着很大的发展空间。

  关键词: 团队精神; 竞争力; 企业建设;

  一、企业团队精神建设的重要性

  (一) 打造良好的工作氛围, 培养成员之间的亲和力

  企业团队精神的建设促使团队中形成一种, 成员之间日益了解, 互相配合, 相互信任, 充分发挥成员们的热情性、积极性、创造性, 良好的氛围, 成员之间每天朝夕相处, 促使成员身心健康发展。在良好的氛围的状态下所建立的具有团队精神的团队, 往往会形成强大亲和力, 显示出高昂的士气, 激发成员的工作主动性, 从而形成共同的价值观。

  (二) 有利于塑造共同的目标

  有目标才有前进的方向, 有了前进方向才能更好的发展, 才能少走弯路。团队精神的重要作用就是帮助全体成员形成共同目标, 指引他们朝着共同的方向, 齐心协力的去实现共同目标。通过对目标的实现, 帮助员工在团体中充分发挥自己的实力, 也帮组了企业整体实力的提升。团队精神的重要作用, 可见一斑。

企业团队精神建设中存在的问题与对策

  (三) 有利于加强团队的凝聚力

  企业建设团队精神, 有利于企业团队成员之间形成团队的凝聚力, 这种凝聚力可以使团队成员之间彼此更加信任, 这种凝聚力有利于团队目标的实现, 从而有利于企业生产效率的提高。反之, 如果没有这种凝聚力, 那么对于目标的实现将会比较困难, 长久以来, 目标不能既定的完成, 将打击团队成员的信心, 久而久之, 这样的团队将无法继续生存, 而团队精神加好能有利团队成员建立这种强大的凝聚力, 防止那种现象的发生。

  (四) 团队的建设对员工具有约束作用

  每个人的独自内心行为是不受控制的, 当一个人单独完成一件事情时, 它是不受约束的, 可以被任何一件事情干扰, 有可能是自己的内心世界, 让自己不去做了等等在做也不迟, 也许是别的事情时自己放下了手头的工作去做别的了, 这样大大降低的工作效果。如果是在一个团队中可以有效的起到一个约束效果, 当自己不想继续做事时, 看看团队中的伙伴还在不停的在做, 当自己做事无聊乏味时, 看看有伙伴们的陪同也会好很多, 当自己有其他事情时, 考虑到团队是个集体时, 不能因为自己的事情有所耽误时就会继续工作。

  (五) 团队精神对企业的作用

  1、有利于提高企业劳动生产率和整体效能。

  企业通过加强团队建设, 使企业团队中的成员心往一处使, 劲往一处使, 原本错综复杂的事情, 被大家一起齐心协力的去做, 变得简单易做了, 节省了劳动时间和劳动消耗, 提高了企业劳动生产率。企业劳动生产率提高了, 从而使提高了企业的产能, 提高企业利润, 使企业整体效能有所改善提高。

  2、提升企业市场的竞争力。

  在如今激励的市场竞争中, 要想求得企业生存和发展, 必须提高企业在经济市场中的竞争力, 而企业竞争力的提高关键就是在于企业团队精神建设。因此很多企业都在努力培养企业的团队精神, 团队精神建设好了, 也就意味着企业的能力更强了, 这样一来企业就会把越来越多的工作交给团队, 从而使企业在市场中的竞争力也越来越强了。这就是生活中的“蚂蚁规则”。浩瀚无边的非洲大草原上, 羚羊在努力奔跑—狮子来了!狮子在闪躲—大象怒了!成群结队的狮子和大象在使劲逃命—蚂蚁军团来了!可见, 团队的力量。

  3、有利于企业目标的实现。

  企业具有良好的团队精神, 团队成员们有一致的目标导向, 大家努力共同去完成一件事, 我想那是很容易实现的, 企业的目标则就是团队的目标, 团队的目标实现了则企业的目标也就实现了。

  二、团队精神建设中存在的问题

  (一) 企业内部缺少竞争力

  有竞争, 才会有压力, 有压力才会有动力, 有动力才能更好的前进。没有了竞争就会使企业员工没有了竞争带来的压力, 就会使企业的员工们松懈了下来, 降低了员工们的工作激情, 就会降低工作效率。工作热情不高涨, 那么员工们的学习热情也会随之降低。通过引入竞争机制, 不仅会提高员工们的学习能力, 使员工们积极进取, 与此同时也提高了员工的工作效率, 员工们的工作效率的提升也会给企业带来效率的提升。

  (二) 团队的学习能力不高

  团队成员的学习一部分靠的是成员本身的自发学习, 另一部分则是企业所营造的学习的氛围。除了成员们自发的学习外, 企业也应建立良好的促使员工们学习的良好环境。有些企业只关心关注企业利益的多少, 而忽视对员工学习能力的提升, 为员工创造良好的学习氛围, 对于团队学习能力的提升, 企业可适当的投入培训资金, 帮助团队成员的进步。有些企业认为投入这样的资金是没有用的, 因为员工们随时会跳槽, 因此, 放弃对培训资金的投入。这样企业成员们学习能力得不到更好的提升, 将直接影响企业今后的发展。

  (三) 团队成员之间缺乏信任

  由于团队成员不愿意相信彼此, 都不愿意打开心扉, 去了解对方, 无话可说, 担心暴露自己的缺点, 将会导致团队成员之间缺乏信任。彼此之间缺少信任, 那么工作起来也将不会配合默契, 将直接影响工作进程。在团队建设中, 信任是建设团队的基础, 没有信任作为支撑, 团队将不能发挥它应有的作用。

  (四) 团队执行能力较弱

  有完善的制度和严明的纪律, 但却会出现制度实行不力, 纪律意识淡薄, 归根到底是因为为企业的执行力不强。出现这种情况是, 许多企业没能找到根本的原因, 只是一味的对企业管理制度进行重新的修改, 没能找到根本原因, 及时制度变一千次, 没有有力的执行那还是没有用的。例如, 一些不是能力不够没能完成任务, 而是因为一些团队任务完成的落实上不认真, 不去立刻执行, 除此之外, 领导任务虽下达了, 但是没有督促检查, 加上成员的责任心不强, 做事不认真, 敷衍了事, 工作主动性不高, 不监督不工作, 不催促工作就没有进程, 这些不良工作习惯的存在, 使得团队的目标不能及时按要求完成, 工作的完成大打折扣, 降低了工作质量, 还影响了企业信誉, 从而消减了企业竞争力。

  (五) 缺乏有效的激励机制建设

  有效的激励机制对推动企业发展来说有不可估量的力量, 它会起到事半功倍的作用。实施正确有效的激励制度能激发团队中成员们的潜力, 而且还可以调动团队成员的积极性, 进而劳动生产率。但有效、正确的激励制度的建设是很难掌握的, 有的企业反而没能建立正确的激励机制, 从而导致产生不利的负面影响, 大多会出现这种情况。

  三、解决团队建设的措施和方法

  (一) 团队内部要引入竞争机制

  如果一个团队没有竞争, 就会出现是完成工作多少, 以及完成的好坏, 结果都一样。这其实是一种穿上团队外衣的大锅饭。通过竞争机制的实施, 实行赏勤罚懒, 赏优罚劣, 这样才能调动团队成员的主动性, 创造性, 团队才能长期保持活力、有压力, 才有动力, 有竞争, 才会使人进步。企业内部有良好的竞争环境, 会使员工们有紧迫感, 才会促使员工有动力去积极的学习, 不会安于现状, 一天天混日子, 才会使员工们对工作认真对待, 积极完成工作。

  (二) 加强企业的学习氛围

  加强企业员工的知识储备, 让员工掌握更准确的专业知识, 有利于企业的发展, 会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。加强企业团队中的学习氛围, 不仅使员工们得到了进步, 也会使企业得到更好的发展。

  (三) 培养团队成员之间的信任感

  团队成员之间高度信任, 是团队成功的关键。因此, 团队成员之间应培养对彼此的信任。此外, 企业上下级之间也应有相互的信任。

  (四) 实行正确的激励机制

  现如今是创新的时代, 国家处处提倡创新, 现在是创新的时代, 创新带动发展。一个企业发展需要创新。团队精神的建设使企业往往忽视了创新的重要性, 而过分的重视了团队的成果, 应加强团队的创新性建设, 实行鼓励的机制, 加强团队成员的动脑思考的积极性, 都说群众的力量的伟大的, 团队的创新意识提高了, 企业的创新水平也就上升了, 企业的发展会更持久。

  (五) 加强监督机制

  团队精神的建设是为了企业长久的发展, 并不是为了使团队成员们过分重视“人情”而去忽视企业的规章制度, 使企业制度成为了摆设。从古自今:“没有规矩不成方圆”, 国家由国家的规矩, 每个家庭有每个家庭的规矩, 企业也应该由企业自己的规矩。企业的规矩是针对企业所有人的, 无论是管理层还是基层。战场上, 士兵不守规矩就会导致作战失败, 战士流血牺牲。团队犹如一排的战士, 只有遵守规矩才能使团队大胜仗。另外, 企业也要加强监督监管机制, 对企业制度也是个保障。

  (六) 明确团队目标和分工

  企业分工明确了, 员工的工作效率也会有所提高, 员工效率提高了, 企业生产率也就有所提高, 生产率提高了, 公司在市场的竞争力一定有所提高。

  (七) 重视对员工个人能力的培养

  团队造就个人, 个人成就团队。个人和团队是分不开的, 不能一味的只重视团队的成长而忽视了个人的成长, 个人成长了也会带动团队的发展。

  企业团队精神的建设作为企业可持续发展的关键因素, 对企业成功发展起到至关重要的作用。然而, 企业在团队精神建设中出现了很多不足的地方, 需要企业不断地完善, 做好企业团队精神建设, 发挥好团队的作用, 能够准确的运用企业团队精神建设给企业发展带来质的飞跃, 根据企业的内部特点, 逐渐改善企业团队精神建设, 做到完全适合企业的团队精神, 只有这样才能使企业的收益有所增加。

  参考文献

  [1]陈永亮.团队执行力[M].北京:北京大学出版社, 2009.
  [2]陈向东.做最好的团队:打造卓越团队的九大黄金法则[M].北京:中信出版社, 2011.
  [3]杨林.团队精神[M].黑龙江科学技术出版社, 2011

  原文出处:宋文魁.企业如何建设团队精神[J].经贸实践,2017(15):206-207. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/commerce/20200530/8355237.html   

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