乡镇企业财务管理存在的主要问题与创新

乡镇企业管理毕业论文第七篇:乡镇企业财务管理存在的主要问题与创新 摘要: 在城乡一体化建设、发展过程中,乡镇企业起着举足轻重的作用,但随着市场经济体制的深化发展,传统乡镇企业财务管理弊端逐渐显露。在积极构建新农村的今天,探究乡镇企业财务管理的创新策略具有
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乡镇企业管理毕业论文第七篇:乡镇企业财务管理存在的主要问题与创新

  摘要:在城乡一体化建设、发展过程中,乡镇企业起着举足轻重的作用,但随着市场经济体制的深化发展,传统乡镇企业财务管理弊端逐渐显露。在积极构建新农村的今天,探究乡镇企业财务管理的创新策略具有重要指导意义。鉴于此,本文分析了乡镇企业财务管理的重要意义,指出了乡镇企业在财务管理方面存在的问题,最后提出几点解决措施,以期能促进乡镇企业的持续发展。

  关键词:乡镇企业; 财务管理; 创新;

  一、乡镇企业财务管理的重要性

  1. 企业价值最优化

  通过财务管理,乡镇企业能将企业运营风险控制在合理范围中,并通过切实可行的激励措施,促进企业发展目标的顺利达成。在这一过程中,工作环境、工作福利、企业形象均得到改善,员工积极性与工作热情被调动起来,更好的促进企业持续、健康发展。

  2. 掌控最佳资本结构

  乡镇企业通过资金运行与投资活动获得利润,实现资金增值。为确保企业获得最佳收益,企业应制定合理的投资结构,弱化投资运营风险,提高资金使用效率。在具体投资运营过程中,企业结合整体战略目标与投资结构,合理掌控最佳资本结构,进而全面降低资本风险,提升企业运行价值。

  3. 防范风险,提高效益

  在设计、建立企业财务管理制度的过程中,现代企业应本着如下原则:以不同部门、岗位为对象,以价值为手段,以降本增效为目标,全面体现企业资金价值。在这种全方位的企业控制体系中,顺序递进、财务监控是企业发展的保安防线,也是企业规范风险、提高效益、全面提升市场竞争力的有效方式。

  二、乡镇企业财务管理存在的主要问题

  1. 政府部门的关注力度低

  一般情况下,政府部门会将更多的精力放在城区企业的发展上,忽略了对乡镇企业的关注。政府部门往往无法对乡镇企业做出直接的资金支持,进而导致企业无法拨出足够资金进行管理机制创新。其次,政府部门往往无法对乡镇企业进行直接的人力资源支持,这就大大弱化了财务管理的人才储备。简言之,由于政府部门职能缺失,直接抑制了乡镇企业财务管理效果的提升。

  2. 财务管理观念落后

  由于乡镇企业建设力度远远落后于城区企业,其财务管理理念也滞后于城区企业,管理理念缺乏能动性、自主性。在落后的财务管理理念制约下,乡镇企业财务管理工作落后,无法适应时代发展潮流,特别是在特殊情况处理方面,更是缺乏掌控性。

  3. 财务管理信息化技术薄弱

  信息技术在企业发展过程中发挥着非常重要的作用,但乡镇企业建设尤其是财务管理建设方面的信息化投入力度较低,信息技术薄弱,没有建成良好的财务管理平台,无法及时获得全面、真实的财务数据信息,直接影响财务管理作用的发挥。

  4. 财务管理人员整体素质有待提升

  财务人员是乡镇企业财务管理的关键因素,人员素质直接决定着企业财务管理的水平。但目前,我国乡镇企业财务管理人员的整体素质普遍较低,缺乏专业性人才,严重影响财务管理工作的顺利开展。

  三、乡镇企业财务管理机制的创新

  1. 加强政府部门的核心监管力度

  政府部门应加强对乡镇企业的支持力度,在政策、资金方面给予一定支持,为乡镇企业的健康发展提供软硬件以及人力资源支持,实现政府与乡镇企业之间的良性互动。与此同时,充分发挥政府部门的外部监督力度,结合企业发展实际,不断优化财务管理机制。乡镇企业应积极引入审计监督机制,在审计制度的支持下,及时发现财务管理过程中存在的问题,进而促进财务管理的顺利开展以及内部控制的顺利实施。另外,还应加强财务工作的透明度与公开性,吸引更多的工作人员参与到相关事务中来,提高财务管理的外部监督力度。

  2. 创新财务管理观念

  为了更好的提高企业利润、适应现代企业发展的需求,乡镇企业必须创新财务管理理念,完善成本管理体系,结合企业发展实际与自身经验特点针对性的强化成本控制。需注意,内部控制是企业全体成员共同参与的活动,是在保证企业运行目标的基础上开展的科学控制活动,只有建立在全员财务控制的基础上才能实现内部环境评估、风险评估以及监督检查。乡镇企业应本着适应性、效益性、全面性等原则,制定合理的企业会计成本制度,有效发挥会计监督作用,动态反应企业财务运营情况,为领导决策提供全面、准确的数据支持。其次,还需建立健全财务内部控制制度,使得乡镇企业不同部门之间相互约束、相互监督,优化内部控制具体流程。新形势下,加强乡镇企业财务内部控制制度的建立力度,通过完善的控制制度形成有效的控制体系。一般来说,财务控制制度的建立应包含资金管理制度、预算制度、筹资管理制度以及财务管理制度等。工作人员在开展相关财务业务时,应明确不同岗位的权责、业务划分,使得不同岗位相互监督、相互分离,有效避免推诿、扯皮问题,进一步提高财务工作的严肃性与严谨性。

  3. 强化财务管理信息化建设力度

  乡镇企业需结合计算机应用程度以及企业发展实际,强化财务管理信息化建设力度,积极建立与企业发展实际相吻合的信息控制流程,充分利用创新性思维整合企业基础数据、业务流程、各种资源以及管理理念,集网络资源、计算机软硬件设备于一体的信息资源管理平台,从全局角度实现对企业资源的优化配置,从而全面提升资源优化组合几率,提高企业经济效益。与此同时,应加强对信息化系统的维护与管理力度,保证企业信息数据的有效、安全运行,全面提升乡镇企业管理效率。

  4. 加大财务管理人员素质培养

  目前来说,我国多数乡镇企业均存在财务工作人员素质参差不齐的现象,财务工作人员综合素质多数都不能满足财务管理工作要求,不利于财务管理工作的开展。因此,乡镇企业必须加大财务管理人员素质培养,加强会计队伍建设。乡镇企业应加强财务工作人员岗位技能与业务水平培训,通过“引进来与走出去”相结合的方式,建立财务工作人员培训常态运营管理机制,建立学习型队伍。对财务工作人员进行季度、年度考核以及日常岗位练兵,积极开展知识能手、先进工作者、岗位红旗手等评选,突出实用性岗位技术的培训力度,并通过师带徒活动、技术讲课活动,提升财务工作人员业务技能。

  综上所述,随着经济全球化的发展以及现代企业制度的建立,财务管理制度在企业发展中的作用日益凸显。在积极构建和谐社会的今天,乡镇企业必须创新财务理念、强化信息化建设力度、完善人才培养力度并积极争取政府支持,多管齐下,共同促进乡镇企业财务管理机制的创新。

  参考文献

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    李玲君.刍议乡镇企业财务管理机制的创新[J].中国乡镇企业会计,2016(08):109-110. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/commerce/20200119/8231497.html   

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