我国企业管理中的全面风险管理现状分析

摘要 :自我国由社会主义计划经济转变成市场经济以来, 企业的数量与规模不断扩大, 企业间竞争逐渐激烈, 因此而面临的经济风险也逐年提高。企业为了在动态的市场环境变化中保持稳定的发展趋势, 必须加强风险管理。但是就目前我国企业的风险管理现状来看, 仍然存在一些问
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  摘要:自我国由社会主义计划经济转变成市场经济以来, 企业的数量与规模不断扩大, 企业间竞争逐渐激烈, 因此而面临的经济风险也逐年提高。企业为了在动态的市场环境变化中保持稳定的发展趋势, 必须加强风险管理。但是就目前我国企业的风险管理现状来看, 仍然存在一些问题, 企业在风险管理认知上存在缺陷。为了维持我国企业的长远发展, 文章提出了全面风险管理策略, 探讨了全面风险管理在企业管理中的应用措施, 为我国企业的可持续发展提供建议。

  关键词:全面风险管理; 企业管理; 可持续发展; 应用研究;

风险管理论文

  目前世界范围内的经济向全球化方向发展, 在现代信息化技术高速发展的背景下, 社会中各种技术、人才和资金都在快速流转, 所以市场经济体制中的不确定因素越来越多, 企业在发展过程中面临诸多风险。企业为了使自身在市场环境中保持平稳的发展趋势, 必须采取有效的措施加强风险管理。全面风险管理模式逐渐受到企业的重视, 但是在时代不断发展过程中, 全面风险管理仍然存在一些不足之处。

  1 我国企业管理中的全面风险管理现状

  1.1 全面风险管理组织体系不完善

  就目前情况来看, 我国企业管理工作中全面风险管理组织体系存在不足之处, 为企业的发展带来一定的阻碍作用, 主要体现在三个方面。首先, 企业中的全面风险管理属于企业的内部控制工作, 对这项工作的实施情况影响着企业内部的运行动力以及工作人员的整体向心力。但是企业在建立全面风险管理部门时往往使全面风险管理部门依托于其他部门, 使企业的全面风险管理工作缺乏独立性, 全面风险管理工作效率不高, 影响企业内部的凝聚力和内驱力, 这种企业管理者在全面风险管理意识上的不足之处制约企业的发展。其次, 无论是企业的任何工作都需要完善的管理制度的约束作用, 但是企业全面风险管理部门缺乏完善的管理制度, 导致全面风险管理工作人员在履行工作职能时, 对自身工作的范围界定不够清晰, 阻碍了其职能的正常发挥, 也降低了全面风险管理工作人员的工作积极性。最后, 由于不规范的全面风险管理工作, 往往使企业内部的运行机制出现混乱。全面风险管理工作人员对自身的工作职能划分不够准确, 常常使全面风险管理机构内部的工作无人履行, 而管理人员履行了其他部门的工作职能, 影响了企业内部的正常运行, 对企业的发展形成阻碍[1]。

  1.2 全面风险管理信息系统不健全

  随着我国现代科学技术的发展, 各个领域中都开始利用现代信息技术提高生产效率和生活质量, 所以企业也在利用信息技术加强自身的管理建设。企业需要建立完善的全面风险管理系统来高效管理企业运行中的各项风险信息。但是, 目前的企业全面风险管理信息系统建设工作需要较高的网络安全系统, 一旦系统中出现了网络安全事故, 企业将面临重大的信息泄露故障。所以, 在安全系统建设技术不完善时, 企业内部难以建立健全全面风险管理系统。全面风险管理工作人员工作效率与工作质量得不到有效提高, 企业的经济效益难以到达一定的水平[2]。

  1.3 全面风险管理控制活动较弱

  高效的控制活动是确保企业实现全面风险管理工作的重要手段之一, 所以企业要想进行有效的全面风险管理, 就需要规划完善的控制活动流程, 制定严格的控制活动计划和目标, 才能确保企业内部的正常有序运转。但是在目前企业的全面风险管理工作中, 全面风险管理工作人员对控制活动的意识薄弱, 导致设置控制活动的流程、计划以及工作目标只流于表面形式。企业中全面风险管理内部控制活动机制不健全, 控制活动不规范, 往往导致企业中全面风险管理工作效率不高, 进而影响了企业内部的平稳运行, 在企业中埋下了一定的风险隐患[3]。

  2 全面风险管理在企业管理中的应用措施

  2.1 建立健全全面风险管理制度体系

  任何工作都需要严格的制度体系的监督作用, 所以要想进行高效的企业全面风险管理工作, 必须建立健全完善的全面风险管理体系。针对目前我国企业管理工作中企业全面风险管理制度体系存在的缺陷, 提出完善全面风险管理里制度应从两个方面入手[4]。

  首先, 充分吸收国际上先进国家的企业全面风险管理经验, 融合其他国家的全面风险管理目标、管理原则以及管理工作流程等, 结合我国企业发展过程中的具体情况, 建立属于企业自身的全面风险管理制度。形成的全面风险管理组织结构一般分为几个方面:即知识管理部门、技术团队、战略目标团队以及工作执行团队等。战略制定团队负责根据国内外先进的全面风险管理水平, 结合本企业的实际情况制定全面风险管理工作的战略目标。技术团队负责基于全面风险管理工作过程中的技术支持。执行团队根据战略团队制定的战略目标进行实现目标的执行工作。而目标管理团队则主要负责监督执行团队是否根据战略目标执行全面风险管理, 以及战略团队是否根据企业自身的发展情况制定正确的战略目标等。在企业内部设置独立的全面风险管理机构, 并将机构分成具体工作的不同团队, 利于企业进行有针对性的全面风险管理工作, 保障企业的平稳发展[5]。

  其次, 企业管理工作中的全面风险管理应加强对现代科学技术的应用, 建立一个网络化的全面风险管理组织结构平台。由于网络化的企业全面风险管理具有较强的特征, 比如自动化和智能化的企业风险管理等。所以全面风险管理人员在流通与调动工作中具有较强的能动性, 团队之间根据市场的发展需要调整自身的全全面风险管理结构, 实现企业全面风险的动态管理[6]。

  2.2 完善全面风险管理信息系统

  建立信息化的企业全面风险管理系统, 是时代发展下企业全面风险管理发展过程中的必然趋势。由于在市场经济体制下, 企业的数量与规模逐渐扩大, 所以企业之间的市场竞争逐渐激烈, 企业要想在竞争激烈的市场环境中平稳向前发展, 就需要加强自身的信息化建设, 利用现代科学技术实现企业各项工作的高效管理。对于企业的全面风险管理工作来说, 建立完善的风险管理信息系统, 就等于占据了市场竞争中的主动地位。从企业的全面风险管理工作现状来看, 企业中信息系统的安全性以及科学技术水平达不到标准要求。并且全面风险管理工作中, 信息数据的来源比较广泛、分类工作很难进行, 在传统的企业全面风险管理工作中依靠工作人员进行数据信息的收集与整理工作常常需要耗费大量的时间, 并且经常出现各种各样的错误, 所以在时代的发展过程中, 企业必须建立完善的信息系统, 实现全面风险管理工作的高效率进行, 提高工作质量并且减少工作成本。在时代发展变化极为快速的今天, 企业中风险管理信息数据更新速度较快, 加上企业一味地沿用传统的人力全面风险管理模式, 则企业必然会被时代的发展所淘汰。所以应利用前沿的信息技术, 提高企业中全面风险管理工作的智能性、时效性以及效率性。完善全面风险管理信息系统并提高风险管理系统的安全性, 促进企业中全面风险管理工作的发展[7]。

  2.3 加强企业管理中全面风险管理的控制活动

  由于我国目前企业全面风险管理工作中控制活动流程不规范, 所以提出如下规范控制活动的流程措施。

  第一, 企业管理工作人员详细分析企业的财务状况以及企业的经营现状, 保障企业全面风险管理工作与企业的发展相适应, 以确保企业的全面风险管理信息数据的时效性, 使企业面临经济风险时全面风险管理部门能及时提出应对措施, 维持企业的平稳、健康发展。

  第二, 企业内部制定独立的财务报告流程, 在报告流程中应包括完善的企业编制报表和会计工作报告, 使企业的管理人员及时了解企业内部的财务流通情况, 便于企业发现财务运转过程中存在的隐患。

  第三, 实施企业内部的业务文本控制, 业务文本控制就是用文字或图标的形式记录企业中的业务发展情况, 这种文本记录的形式方便企业全面风险管理工作的信息数据录入以及信息的查找。同时当企业运转过程中出现错误时保证有足够的记录信息查找错误的来源和制定解决办法。提高企业的抗风险能力, 促进企业的长远发展[8]。

  3 结束语

  综上所述, 目前我国企业的全面风险管理工作中存在管理组织体系不完善、信息管理系统不健全, 以及控制活动能力弱等问题。针对这些问题, 提出促进我国企业全面风险管理工作的措施, 是建立健全全面风险管理制度体系、完善全面风险管理信息系统, 以及规范和加强企业管理中全面风险管理的控制活动。利用有效的措施提高企业的全面风险管理能力, 提高企业的内驱力和凝聚力, 促进企业在激烈的市场竞争中平稳向前发展。

  参考文献
  [1]张玉缺.全面风险管理在战略和绩效评价中的应用研究——基于COSO发布2016版《全面风险管理框架的修订版》 (征求意见稿) [J].当代会计, 2017 (4) :28-29.
  [2]王金凤, 贺旭玲, 初春虹.基于“路径——目标”权变理论的全面风险管理案例研究——一个煤炭企业的调查[J].审计研究, 2017 (1) :37-44.
  [3]吴德福.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理, 2016 (05) :13-14.
  [4]陈君.基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究[J].中国总会计师, 2016 (3) :52-55.

    单晓晴.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].管理观察,2018(20):27-28. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/commerce/20190118/8095913.html   

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