传统企业财务管理问题与创新建设

想要实现企业的可持续发展目标,完善企业财务管理,改革财务管理手段,刻不容缓。提出新的财务管理模式,已经成为企业管理的重要任务。企业想要在市场中取得不败之地,提高财务管理水平是关键。随着计算机技术和互联网技术的迅速发展,互联网的发展、普及、应用,信息
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  想要实现企业的可持续发展目标,完善企业财务管理,改革财务管理手段,刻不容缓。提出新的财务管理模式,已经成为企业管理的重要任务。企业想要在市场中取得不败之地,提高财务管理水平是关键。随着计算机技术和互联网技术的迅速发展,互联网的发展、普及、应用,信息化技术如洪水般席卷各个行业,现代财务管理的创新和发展将趋向对信息化技术、计算机技术、互联网技术的应用和融入。

  一、企业财务管理的重要性

  首先,企业财务管理是降低成本的有效方法,是企业运营发展的科学依据,财务管理实现了对企业在日常经营及生产过程中所产生的耗费进行全面完整核算与归集,并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值,确实有效的为企业成本控制提供了依据。但这些财务数据信息必须具有一定的可靠性,因为企业财务信息是否真实可靠,关系着企业后期经营决策问题,如:企业成本计划、预测、考核、生产计划和销售计划等等。另一方面,企业财务管理数据,不仅能够起到对企业成本计划和企业成本管理合理性检查和监督的功能,还能够有效的反映企业成本控制效果、企业管理水平及企业运营状况作用。并且企业财务管理还可以对企业运营控制体管理体系进行评估,验证其科学性和合理性,企业财务管理对企业的运营和发展有着重要意义。其次,企业财务管理是保障企业资金及资产安全,为企业正常运营护航,优化了企业财务状况重要手段。最后,企业财务管理是企业风险控制,预测、规范风险的关键,通过对财务管理信息的分析,能够判断出企业运营风险和项目风险,财务管理是企业规避风险的重要工具。

  二、传统企业财务管理现状及其存在问题

  虽然我国企业财务管理起步较早,但实际应用中仍然存在着很多不足,一直以来一些企业还普遍停留在传统的手工作业模式中。传统的财务管理,已经无法满足新时代的企业管理和运营要求。现代市场经济竞争日益激烈,财务信息量十分庞大,传统财务管理局限性较大,容易受到环境及技术影响,易发生计算及核算失误,给企业带来经济损失。另外,传统人工作业财务管理水平好坏很大程度上取决于操作人员,容易受到个人主观意识影响,如果操作人员管理手段粗放,直接影响财务数据信息准确性,财务人员工作的态度十分重要。如果财务人员在工作中粗心大意,态度不认真,没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对,就会带来财务风险,传统人工财务容错率很低,很难保证财务数据零错误。财务管理是企业的血脉,影响着整个的正常运营及日常生产,没有良好的财务管理作为后盾,企业将面临经营危机,影响企业未来发展。另一方面,人工财务管理,效率低,耗时长,有着一定的滞后性,这也是传统财务管理的常见问题。对于企业来说,企业想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理,企业才能够根据财务状况制定企业发展方向、生产计划等。并且传统财务管理,最大的弊端就是财务数据不易保存,文字材料纸张易损害、丢失,或财务资料都堆积如山,十分不易查找。这说明传统财务管理,缺乏信息化技术的融入,目前很多企业在经营中不注重信息化建设,在财务管理时没有将信息化技术融入进来。导致企业信息化并没有很好的融入财务管理工作的主要原因就是企业领导的重视,由于一些企业领导对财务管理的重视和认识不够,导致了这种现象的发生。领导作为企业的掌舵人,关系着整个企业的发展和命运,领导对财务管理开展和实施的重视程度,直接关系着企业财务管理质量和力度。

  三、财务管理创新发展建设思路

  (一)加强对动态财务管理模式的应用

  传统财务管理方式已经无法适应新时期的企业管理和市场经济实用需求,被淘汰只是时间问题。动态财务管理的出现使众多企业眼前一亮,动态财务管理基本可以满足所有企业对财务管理的要求,因为动态财务管理,打破了以往传统财务管理模式的难点,解决了原有限制因素,有效的实现了财务管理目的,提高了财务管理效率,给企业财务管理现状带来了质的改变。动态财务管理是指充分利用互联网平台,现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差财的财务管理,动态财务管理强大功能是人工理财无法实现的。另一方面,动态财务管理,十分直观清晰的实时变动功能实现了财务科学预测、控制、计划、分析、核算、考核、协调,这能够有效高速的完成财务管理目的,动态财务管理是财务管理的新转机。动态财务管理使财务管理工作变得更简单、更清晰。

  (二)加强财务管理制度的建设

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