企业财务管理与成本核算强化对策

摘要 :随着我国社会市场经济建设的快速发展, 企业自身需要做好成本的核算和财务管理的强化, 才能有效的提高企业产品的经济效益, 并且在激烈的市场竞争当中可以有效的提升市场竞争力。本文主要分析了通过对现目前企业的成本核算管理强化的现状进行分析, 并且针对企业财
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  摘要:随着我国社会市场经济建设的快速发展, 企业自身需要做好成本的核算和财务管理的强化, 才能有效的提高企业产品的经济效益, 并且在激烈的市场竞争当中可以有效的提升市场竞争力。本文主要分析了通过对现目前企业的成本核算管理强化的现状进行分析, 并且针对企业财务管理过程当中所存在的我能提给出相应的建议, 以促进市场经济条件之下的企业财务管理水平提升, 予以有关单位参考与借鉴。

  关键词:企业; 财务管理; 成本核算; 策略;

财务管理

  一、财务管理和成本核算的关系

  财务管理是在一定的理财目标下, 关系企业投资, 筹资以及经营过程中的现金流量和经济效益的分配管理。利用企业资金, 成本和收入以及经济利润等价值指标, 运用财务的预测, 决策, 控制以及分析等手段, 促进企业中价值的形成。企业成本的核算是把一段时期中企业生产经营中所花费的资金, 按照性质, 发生地点, 归类, 汇总进行详细的测算, 计算出在该时间段中企业生产所消耗的总费用额, 每一样产品的最终成本与单个成本的管理活动, 企业产品成本核算最基本的任务是需要准确的, 及时的对该企业所生产的产品进行最终成本核算以及单个成本核算, 必须要为企业提供最为精确的成本数据, 这也是给企业经营决策者提供最为有效的数据依据, 并让企业经营者做对对企业发展的重要决策性意见或建议。企业成本核算的最终结构是企业执行者用来讲企业资金进行预测管理的重要依据, 企业决策者可以从企业财务管理以及企业成本核算的定义当中看出相关差异, 企业成本核算的数据是会直接影响到企业所生产产品的周期以及在市场中的销售量等, 企业成本核算的主要目标在于通过对企业产品的检查, 考核, 监督以及实际生产情况, 在对企业所所生产的产品成本进行有效的控制, 主要分析在生产中那些环节可以降低企业成本, 而财务管理的目标在于企业价值的最大化, 在实现这个目标的过程中, 肯定是会出现抵消企业经济效益的成本消耗, 这就有可能会导致企业财务管理和成本核算为了实现各自的目标而出现矛盾, 所以要想强化企业财务管理与成本核算, 就必须要了解这两个方面的关键点, 这样才能有具体的方法去实现强化措施。

  二、企业财务管理和成本核算中所存在的问题

  (一) 企业财务管理中所存在的问题简析

  企业财务管理主要对企业财务数据进行相关的整理和分析, 并且将所获得的企业财务信息上报给企业的管理领导层, 为企业的管理人员做出经济决策提供有效的数据依据。作为企业运营控制的重要手段之一, 企业财务管理常常能够对企业的使用资金, 投资的回报收益效益产生非常重要的影响, 能够全方面的反映出企业的资金流动去向以及企业的规划和利用资金的全部情况, 从而有效的帮助企业做出合理的决策性建议, 有利于推动企业的快速发展。但是, 企业的财务管理在现实实践过程当中, 有很多企业现有的财务管理体制都不是特别完善, 还是存在很多的问题, 比如在企业财务管理中缺乏控制力, 现目前我国的企业财务资金管理制度不完善和企业的资金使用缺乏合理性等方面, 从而都会导致企业直接陷入财务资金周转不过来等情况, 从而导致了企业的实际运营遭受到了巨大的影响, 企业缺乏完善的财务管理规章制度, 难以准确的预测到企业产品在营销过程中所受到的阻碍, 对于企业产品仓库汇总的材料消耗以及项目投资等方面的资金风险控制不当, 这样也会导致企业的资金周转不流畅等。

  (二) 企业的成本核算中所存在的问题

  企业成本核算的准确程度是能直接影响企业成本规划, 有时还能影响到企业在经营决策等方面。我国有很多企业也在管理层次中对企业的成本核算关注程度不够, 对于核算部门不重视, 对于企业成本核算的认识不够充足, 也有很多企业把财务部门放在首位, 对于成本核算部门的配置和设置都相对简单, 这样做是对导致企业的成本核算出现重大问题, 也会直接影响到企业在经营决策中出现重大失误而导致企业在经济利益方面受到损失。从而让企业成本合算的管理水平逐渐降低。有一部分企业缺少完善的财务成本核算管理体系, 没有系统性的财务管理等, 即便现目前制定了有关成本的核算制度, 让其在实际的工作当中运用的效果也是非常不理想的, 现目前我国有很多企业都没有将财物成本核算发挥出其该有的作用, 并且对于企业的核算力度监督不充足, 企业一定重视原材料的领取以及分配等环节的负责人员, 从而也会使得企业产品的质量缺少保证性。

  三、加强企业财务管理和成本核算的措施

  (一) 加强企业财务管理的相关措施

  第一, 建立完善企业监督制度。企业只有针对企业管理部门建立健全完善的监督制度, 才能有效的保证企业内部工作的正常运行, 这样可以有效的避免企业中出现, 违反制度现象的出现。在企业经济企业相关重要手续办理中, 要及时的查看手续是否齐全, 证件是否有遗漏等, 相关企业手续一定要在授权方位之内, 如果有关企业经济业务以及完全办理成功, 那么就需要增加事后的企业财务成本核算等工作, 只有这样才能有利于保证合法, 公开的完善企业财务管理与成本核算中的问题, 并及时的给予相应的处理措施。第二, 建立完善财务管理制度。企业需要根据自己的运营目标以及自身的实际情况来制定有关企业财务制度, 这样制定出符合自身企业发展的制度才能有效让企业在发展中得到回报。从企业资金角度和管理方面等方面来建立健全企业的财务管理体系, 这样有利于企业面向规范性, 合理性发展, 从而有利于规范企业财务管理的程序, 明确企业财务管理的内容, 这样才能有效的提升企业的财务管理水平。第三, 强化企业财务预算执行与控制。在企业财务管理制度中, 财务预算的执行与控制是重要组成部分。对应财务的预算与控制, 企业应该从事情发生前和事情发生后的财务控制方面要做好相关的预算, 若在实际经营过程中出现某一环节的不规范, 那么就需要企业财务管理人员做出拒绝付款等要求, 这样可以有效的减少企业资金风险。财务管理执行工作人员一定套按照规定制度来执行财务管理的操作流程, 来实施企业财务相关的预算, 强化对企业财务预算的检查等, 要在事故发生后的第一时间掌握预算的相关情况, 这对于财务管理预算在实际执行中所存在的市场变化是非常重要的, 企业所生产的产品在市场中的价格变动等有关因素, 都会直接影响到企业的生存发展, 要根据实际情况来要求企业财务管理预算做出有关适合自身发展的制度调整, 这样才会让企业得到有效的发展, 并且在市场中占据优势地位。

  (二) 加强企业成本核算的有效措施

  强化企业成本核算的措施主要可分为两个方面;第一是要充分合理的运用企业成本核算的方式方法, 可以根据企业自身的实际情况来选择最有利于企业核算的方法, 根据企业所生产产品的特点选择成本核算方法, 这对于企业来说是至关重要的。企业成本核算可以根据企业所生产产品数量的大小来进行详细的分析, 根据每一个或者是每年企业生产产品数量来进行季中成本核算。企业中所生产的所有产品都必须要有成本数据, 对于每一项产品的工作流程都要有相应的数据记录, 这样有利于企业在后续核算产品成本时, 能够有效的快捷的查询出企业产品的有关数据信息, 为企业经营决策者提供相关数据依据。若企业的各项消耗额度都比较稳定时, 那么可以在月末时对企业产品进行成本核算中采取定额成本发或者是定额比例法。与此同时, 企业同时生产多种产品, 那么久需要采用多种品种法来进行成本的核算了。若企业主要生产一种产品, 很少量的生产其他副业产品的话, 那么就应该把少量的产品整合在一起进行成本核算, 但是每种副产品的数量都较大的话, 则需要对各种副产品进行统一的单独计算。第二就是要建立完善的成本核算制度。企业财务管理和成本核算是需要建立在企业稳定, 安全发展的基础上, 只有将企业相关制度规定进行完善, 这样才能让制度在企业中发挥出其该有的作用, 有效的将整个企业的综合实力都的得以提升, 有效的控制企业财务管理与成本核算, 作为企业运营控制的重要手段之一, 企业财务管理常常能够对企业的使用资金, 投资的回报收益效益产生非常重要的影响, 能够全方面的反映出企业的资金流动去向以及企业的规划和利用资金的全部情况, 从而有效的帮助企业做出合理的决策性建议, 有利于推动企业的快速发展。企业建立责任成本制度, 是要按照责任的归属性原则来归纳成本资料的, 对于责任人的成本进行分开核算, 从中获取成本的控制信息。比如成本耗资等多种情况, 企业成本的核算不真实, 不准确是会直接影响到企业决策的主要因素, 因此, 有关企业管理部门还需要加强企业成本核算的监督, 根据企业有关制度, 要针对企业成本核算的全过程进行相关的控制手段, 企业还需要强化自身内部人员的控制, 从领导层再到企业生产一线的所有工作人员都要将其自身的素质提升起来, 从而整体的提升企业综合实力, 有利于让企业在市场中占据优势地位, 从而增加企业的社会经济效益。

  (三) 提高企业成本核算方法的科学性与工作人员自身素质

  科学合理的企业核算方法是保证企业成本核算的基础。企业应该以国家法律法规为基础来构建成本核算体系, 要求核算人员要明确不同核算方法之间的差异性, 为了能够确保核算方法的准确性和真实性, 这样才能反映出企业经营的成本, 为企业提供更好的制度保障。企业在对成本核算过程中, 必须要根据市场经济的相关特点, 要按照企业资金性质的有关用途, 单独来制定企业成本核算的标准, 对不同的核算方法之间的差异, 选择出最适合企业的成本核算方法, 这样才能保障成本核算能够充分运用在企业经营中。

  企业成本核算队伍一定要由高水准, 高素质的人员所构成, 这样可以直接提升企业成本核算的工作效率以及工作质量。在聘选成本核算工作人员时, 企业应该严格按照相关制度来进行考核, 严格按照规章流程对聘选人员的综合素质进行准确的判定, 严禁因为关系而获取岗位等现象。此外企业还应该定期对成本核算工作人员进行相应的技术知识培训以及核算方法核算模式等, 来提高核算人员自身的综合实力, 其次还要增加核算人员的思想教育品质, 强化责任意识以及岗位意识, 促进工作人员具有端正的工作态度等。

  四、结束语

  总而言之, 企业应该强化财务管理, 资金流动去向, 科学化, 合理化的运用企业资金, 来有效的发挥财务管理在企业日常运营中的相应作用, 从而体现出财务管理在企业运营中的重要性, 企业可以根据实际经营状况来选择最适合自身企业发展和企业成本核算的方法, 要对企业整体成本核算进行系统的分析, 单位成本进行相应的核算, 从而要为企业在发展过程中的经营决策提供重要依据, 为企业发展打下坚实的基础。

  参考文献
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  [2]唐现杰, 于广南.企业财务管理与成本核算之间的矛盾及协调[J].商业会计, 2012 (2) .
  [3]卢爽.浅析《企业产品成本核算制度 (试行) 》对企业财务管理的影响[J].吉林省教育学院学报下旬, 2014 (9) .

    李淑忠.企业财务管理与成本核算强化策略[J].财会学习,2018(29):14-15. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/caiwufenxi/20181031/7914628.html   

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