建筑工程项目管理模式探究论文

建筑工程项目管理模式探究论文 在学习和工作的日常里,大家总少不了接触论文吧,通过 论文写作 可以培养我们独立思考和创新的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?以下是小编收集整理的建筑工程项目管理模式探究论文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋
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建筑工程项目管理模式探究论文

  在学习和工作的日常里,大家总少不了接触论文吧,通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?以下是小编收集整理的建筑工程项目管理模式探究论文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程项目管理模式探究论文

  1、引言

  建筑工程项目的管理,是对工程项目进行科学全面的管理,充分发挥管理人员的职能,做好施工的前期计划,组织施工人员合理进行施工,控制施工的周期,协调各部门之间的工作安排,并监督施工人员的工作,避免出现问题。工程项目的管理包括很多方面,例如对原材料的采购,要符合要求;工程要按时完成,周期不能延误;项目的成本要求规定的预算之内,且尽量减少各类成本的投入;对于施工人员的岗位安排要合理,尽可能达到人员最优化等。将工程项目的管理工作做好,不仅能够保证工程的顺利完工,还能保证工程的安全和质量,从而保证了企业的经济效益,也能让建筑本身发挥其应有的经济和社会价值。然而面对我国建筑工程项目的逐渐增多,部分企业已经探索创新出新的管理模式,但是还有部分企业沿用陈旧且存在问题的管理模式,因此为了更好的促进我国建筑行业的发展,管理模式的改进是必然的。

  2、完善管理模式的重要性

  首先,完善的管理模式,能够优化对工程项目的管理。预测施工中可能出现的状况,并做好预防措施,施工前采购合格的原材料,做好准备工作,并合理安排施工人员与工作岗位,达到人员最优化等,这些都提升了管理质量。其次,有利于降低成本。管理人员能够根据工程的需要,不断地进行调整,合理的降低工程项目的材料成本、设备成本与人力成本。再者,有利于保证项目进度。科学合理的安排和统一的指导,能够加强各环节的协调性,从而保证施工工作在计划内顺利有序的进行,因此,不用担心会延误工期。最后,能够加强工程的质量。完善的管理模式,能够将强项目工程的监督、管理和约束工作,使得一切都在预计中。工程的质量也会因各个部门的高度融合而提升。

  3、管理模式中存在的问题

  3.1管理理念滞后

  理念是行动的先导,运用落后老套的管理理念对现代建筑工程项目进行管理,必将出现问题,因此,对于部分企业或是多数企业滞后的管理理念,应作出创新。目前我国的建筑工程项目还是采用以前的方式,将整个工程分为几个阶段,分别交由几个人进行分开管理,这样虽然减少了一个人的管理工作,但是各个阶段的管理方式可能存在差异,阶段间无法充分融合,以至于影响工程的质量,甚至存在各阶段的管理间有矛盾等现象。全面管理理念不强,以至于管理工作中有很多薄弱环节,管理工作不到位。

  3.2管理制度落空

  所谓管理制度,就是在工程施工中,对各方面控制与管理的约束,制度具有绝对的约束性,对于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同时,也只有将管理制度贯彻落实,才能达到良好的管理效果。然而目前各大企业的管理制度虽然都很明确,虽然部分企业在管理模式上或者制度上需要调整,但是最关键的,还是缺乏具体的行动力。即使再创新,再适合的管理制度,不去落实,也就都只是文字,毫无意义;若在落实方面有所折扣,那么管理工作也就做的不到位,工程的质量也就会随之受到影响。

  3.3管理体系单一

  完善的管理体系,能够加强管理人员的管理工作。管理制度的必要性无需质疑,而完善的管理体系也是必须的。管理制度约束了所有人,而完善的管理体系能够让管理人员更好的发挥其职能,对参与工程项目的员工进行约束。但是一些建筑企业,在工程项目的管理工作中,虽然按照管理制度对部门进行了设立,但是,设立的部门没有细化的安排,也因此,部门没有起到相应的作用。又或是,管理人员无法真正认识管理工作的本质,也无法处理企业管理与自我管理的关系,使得管理工作难以进行。

  3.4管理办法陈旧

  管理办法,在管理工作中是最基础的,而且涉及很多方面。科技在进步,社会在现代化的道路上越走越远,建筑企业也应该跟上潮流。我国目前很多企业的管理,都引入了新型的.管理方式或是运用科技的力量,这是好的现象,但是,在开展管理工作的过程中应用的还不到位,缺乏有效分析。当然,还有部分企业,在管理过程中依然采用陈旧的管理办法,施工人员对于这样一成不变的管理方式可能都厌烦了,这样的管理工作急需要进行革新。

  4、优化管理模式的措施

  4.1创新管理理念

  对于我国现在的管理理念,应该取其精华,弃其糟粕,并及时借鉴国外的优秀管理理念,引入到我国的建筑企业中,将我们的理念精华与国外的理念优势相融合,并根据企业情况作出相应的调整,使其成为适合我们的管理理念。另外需要加大对管理模式创新的重视程度,不断地自我完善。

  4.2落实管理制度

  对于国家设定的管理制度与企业的管理制度而言,最重要的是落实,管理制度的制定,目的就是规范、约束企业人员,其对于管理工作的进行具有重要意义,因此只有落实管理制度,才能更好的开展项目工程管理工作。要充分落實管理制度,就需要对管理人员以及施工人员分别进行制度培训,首先让他们对管理制度有深刻的了解,并体会其重要性,这样更方便管理人实施管理工作。

  4.3完善管理体系

  完善的管理体系,是管理模式的支撑。建筑企业要逐步完善管理体系,就需要从根本上解决。每个工程项目都设定应有的部门,选择合适的人员分别对各部门负责,并进行处理与管理该部门的事件,各部门也应该配齐应有的施工人员,建立自上而下的管理体系,形成完善的管理模式。此外,还应该建立“三位一体”的管理协调机制,方便共同解决问题。

  4.4革新管理办法

  所谓革新管理办法,一方面是引入现代化技术,科学全面的进行管理。例如信息化技术的应用,能够减轻管理人员的工作量,更方便快捷高效的完成工作;互联网的应用使得信息共享,项目管理透明化等。另一方面是充分发挥企业人员自我管理的积极性和主动性,让每一个人都成为管理者,参与到管理的工作中,从而促进管理工作的开展与进行。

  5、结语

  我国的建筑行业一直在发展,无论从规模上,还是技术上,都在进步,但是管理模式上存在的问题仍然不可忽视。滞后的管理理念,落空的管理制度,单一的管理体系,陈旧的管理办法,这些都阻碍着管理工作的有效开展,也影响着项目工程的顺利进行和竣工后的安全和质量问题。因此,需要对管理理念进行创新,充分落实管理制度,不断完善管理体系,逐步革新管理办法,让管理模式随着改变更适应我国的现代化建筑企业,并促进建筑行业的发展。

  参考文献

  [1]郑国坤.建筑工程项目管理模式优化探究[J].科技资讯,2011(15):46~47.

  [2]徐印.建筑工程项目管理模式的对比探究[J].建筑工程技术与设计,2016(19):35~36.

  [3]罗显敏.我国建设工程项目管理模式探究[J].建筑工程技术与设计,2015(29):28~29.

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