路桥施工项目管理问题与提升策略

摘 要: 随着路桥项目不断规模化发展,并且在理论与实践上取得了丰硕的成果,打造了很多精品工程。尤其在激烈的市场竞争环境下,企业面临着较大的生存压力,要想实现自身的长足发展,掌握市场竞争的主动权,则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的
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  摘 要: 随着路桥项目不断规模化发展,并且在理论与实践上取得了丰硕的成果,打造了很多精品工程。尤其在激烈的市场竞争环境下,企业面临着较大的生存压力,要想实现自身的长足发展,掌握市场竞争的主动权,则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理过程中,由于受到诸多因素所限制,导致其仍然存在诸多方面的管理问题,这对于企业的发展显然不利。基于此情况下,本文主要对路桥施工项目管理的基本特点进行了阐述,分析了路桥施工项目管理中存在的问题,重点对提高路桥施工项目管理水平的措施展开分析。

  关键词: 路桥施工; 项目管理; 特点; 问题; 优化措施;

  1 、引言

  随着科学技术的迅速发展,我国在路桥建设方面取得了突破性进展,并且很多技术处于领先的地位,引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础,同时也是项目顺利进行的保障。虽然我国在路桥施工方面取得了显着性的成绩,但工程质量问题仍然存在,不但影响着工程的使用寿命,而且也不利于居民的出行。基于此,路桥质量监控变得至关重要,强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。

  2 、路桥施工项目管理的基本特点概述

  与其他建筑工程相比较而言,路桥施工作为公益性的投资建设项目,往往有着其自身的特点,具体主要体现在以下内容:(1)复杂的项目管理:路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性,根据对路桥工程项目管理的分析和探讨,总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一,由于路桥使用功能存在明显的不同,导致路桥工程产品类型存在明显的差异性;其二,在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下,由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因,路桥工程仍然会存在较大的不同。总之,路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度:根据相关数据调查显示,路桥施工有着较大的流动性,这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中,其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业,使得这些人员难以集中在同一个区域,这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言,由于当地经济条件较为落后,再加上没有任何娱乐项目,使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下,施工人员的积极性难以得到充分调动,并且影响着施工企业的生产效益。


路桥施工项目管理问题与提升策略

  3、 路桥施工项目管理中存在的问题

  随着我国建筑行业的不断发展,促进了路桥建设的规模化发展。尤其近些年来,虽然路桥建设项目取得了一定的成就,但仍然存在一定的局限性,与发达国家相比较而言,仍然存在较大的差距。在实际的建设过程中,由于受到诸多方面因素所影响,使得路桥施工存在诸多有待于解决和完善的问题,例如工程质量问题、经常性的施工工期拖延、较低的施工利润等,这些问题的出现,不仅对施工人员的生命安全造成较大的威胁,而且还带来诸多不良社会影响。路桥施工项目管理与安全事故密切相关,具体主要体现在以下方面内容。

  3.1、 施工流程中出现诸多浪费现象

  所谓的施工流程主要指路桥施工过程中各个环节,建筑工程企业在实际的生产过程中,要想最大限度创造出其价值,则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当前这些工作环节而言,一旦其中某个环节存在不足,都将会影响着价值的创造,而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现,路桥项目管理往往存在诸多浪费现象。

  3.2、 信息传递具有一定的滞后性

  在路桥建设过程中,各个部分需要传递和交流信息,但由于某些因素所限制,往往出现各种重要信息被遗漏等问题,同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外,各部门具有不同的职能,致使其需要负责不同工作内容,再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响,使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见,企业要注重各部门之间的管理,强化部门间的相互合作,这也是解决此问题的关键所在。

  3.3、 路桥项目施工中采购管理问题

  在路桥施工过程中,项目采购管理作为其关键部分,在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见,项目采购管理工作能否顺利的开展,在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品,而且还拥有着较大的工作量,致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中,一旦其中某个采购环节出现问题,都将会造成恶性循环,不但影响着路桥施工的进度,而且还会对路桥施工质量带来较大的影响,同时也会增加成本投入。

  3.4、 项目管理团队建设有待于加强

  在路桥项目管理团队建设过程中,仍然存在诸多有待于解决的问题,施工企业并为根据项目建设的要求,形成完善的团队机制。同时,员工之间并没有建立有效的交流和沟通平台。由于团队建设不足,所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目标与个人目标间的关系,严重影响着团队的工作效率。

  4、 提高路桥施工项目管理水平的措施分析

  4.1 、制定完善的施工计划

  为了保证路桥施工项目管理水平得到提高,则需要制定完善的施工计划。具体包括:(1)检查设计方案是否科学合理:在方案的设计过程中,设计单位是否按照相关要求进行方案设计,设计意图是否符合周边地理环境,以及方案是否具有一定的可行性;(2)根据设计方案,以及业务给定的现场条件等,有针对性的执行路桥施工设计方案,编制科学合理的施工计划,合理布置施工现场,明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的具体布置;(3)为保证工程在合同工期内竣工,施工计划中的工作阶段应精确到旬,分部工程精确到周,分项工程精确到日,必要时须对进度计划进行调整和补充。

  4.2 、加强工程施工质量监督

  在路桥施工过程中,针对项目施工监督工作的开展,主要由监理总工程师的领导下,由质量控制工程师,或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中,要深入到施工现场进行审查,督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外,在实际的监督过程中,根据相关方面的要求,以及现场监理工作开展的实际情况,制定完善的监理目标,确保监督工作得到科学落实,制定完善的监控制度,使得现场监督工作良好的制度保障,力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上,还需要对施工组织设计进行严格的审查,严格审查材料的质量,使其达到相关标准要求,杜绝质量事故的发生。

  4.3 、路桥项目施工安全管理

  在路桥项目施工过程中,要落实好项目施工安全管理工作,加强现场员工安全教育,增强相关人员的安全意识。在施工安全管理过程中,相关负责人要根据现场实际情况,定期对相关人员进行专业培训,具体培训内容主要以安全教育为主,并且要保证这种培训工作得到长期进行,增强相关人员的防范意识,提高现场整个安全水平。此外,要实现安全教育灵活多样性,确保安全管理工作得到有效的开展,并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训过程中,可不断丰富培训的渠道,可聘请专家进行授课,达到安全教育培训的目的。同时,还需要针对实际培训的结果,制定完善的考核制度,定期对相关人员进行专业考核,没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之,只有员工的安全教育意识得到增强,才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。

  4.4 、强化路桥项目施工进度管理

  建筑工程企业在经营管理中,通过对工程进度控制,有助于增强其项目管理水平,同时也会影响着企业的信誉,对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此,要给予进度控制足够的重视,通过强化施工进度控制,有助于保证项目保质保量完成。在进度管理过程中,通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手,同时要根据项目的特点、规模等,有针对性的制定相关制度,以保证目标的实现,强化对工程进度的控制,提高企业的项目管理水平。

  5 、结束语

  综上所述,路桥施工管理作为复杂性的工程,对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理过程中,要根据施工企业的实际情况,以及自身的特点,充分发挥出企业的优势,采取正确的管理方法,树立科学的管理意识。与此同时,根据路桥施工项目管理特点,逐步细化管理中的各项工作,才能够保质保量完成项目施工任务。在保证当前工作的基础上,还需要逐渐加大对相关人员专业培训力度,在增强相关管理人员整体管理意识的同时,要积极采取有效措施,提高其整体管理水平,确保路桥施工顺利进行,进而提路桥工程建设的总体质量。

  参考文献

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  原文出处:沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材,2020(06):122+125. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/Constructs/20200605/8357486.html   

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