电力工程项目管理中的成本控制与优化管理论文

1、电力施工企业发展现状 传统的电力企业一般多为垄断式,在电力体质改革的背景下,最新市场动态与传统市场动态相比出现很多的改革与创新。由于电力企业的垄断性不复存在,导致了市场竞争的出现,用户的选择性增加。因此电力企业弱项利于不败之地,必须提高自身技术水
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  1、电力施工企业发展现状

  传统的电力企业一般多为垄断式,在电力体质改革的背景下,最新市场动态与传统市场动态相比出现很多的改革与创新。由于电力企业的垄断性不复存在,导致了市场竞争的出现,用户的选择性增加。因此电力企业弱项利于不败之地,必须提高自身技术水平,加强企业成本控制,争取实现企业利益最大化,在市场经济下,电力企业要不断完善自身的电力施工管理方案,提高施工技术水平的同时也要根据市场需求,密切关注市场动态,了解用户的具体需求和选择心理,制定出符合市场规律、符合用户想法的营销方案,电力施工中施工质量与施工管理是核心,成功的施工管理方案,加上完善的营销模式与成本控制将会为企业在电力市场中的竞争提供了主要的动力。

  2、存在的相应问题

  2.1管理意识缺陷

  电力工程项目的成本管理是难度较大的系统性管理工作,需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的过程中,很多管理人员由于对工程细节的认识不够全面,导致管理的方式存在严重的偏差。所以在电力工程项目成本管理的环节,将其责任归属到财务部门的范畴。我国电力工程项目的管理方式主要是采取事后分析管理,整体存在事前和事中管理不到位的情况,所以对工程项目管理中造成的损失不能及时地进行弥补,导致电力工程项目预算控制出现大量的问题。

  2.2材料管理失误

  在进行电力工程项目实施的过程中,需要应用的工程材料繁多,并且经常会发生工程材料浪费的现象。相关的控制管理人员不能有计划地进行事前成本的管理,事中的管控举措应用,事后的总结工作也不够到位,导致电力工程项目的整个工程造价成本过高。造成这些现象的主要原因是工程材料管理的失误。

  2.3投资费用控制乏力

  电力工程项目的投资涉及多方面的内容,最为典型的是建设人员的工资以及项目实施场地的费用。首先在人员工资方由于技术人员等级,实际人均工资过高等现象的影响,经常会发生工资支出超出预期的现象。其次在项目建设场地方面,相关的施工人员对施工信息的了解不全面,或者对当地的施工政策没有进行详细地分析,这些都会造成成本管控方面的不足。尤其我国现在电力工程项目的发展速度非常快,如果在项目执行的过程中没有与当地的政府和居民进行有效地沟通,就会导致项目施工遇到较大的阻碍,投资费用控制也会出现严重的不足。

  3、电力工程项目管理成本管控的措施

  3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识

  成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位,专业人员要加强成本的长远规划,有效避免成本的浪费,实现电力企业利益的最大化,进而提高自身在市场竞争中的地位,因此构建一套完善的成本控制和管理流程,提高电力施工原材料的利用率与市场机构的掌控,全面提升管理水平,提高员工的工作效率,进而实现降低企业运营成本,在电力施工管理体系中,高素质的成本控制人才是核心,电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训,增强管理人员与财务人员的专业技能,因此在电力改革的背景下,培养管理人员与财务人员的专业技能,是提高电力企业施工质量与成本控制的首要任务。

  3.2制定科学合理的材料管控方案

  对于材料管理来讲,它是整个工程管理最为重要的环节,所以必须编制科学合理的采购方案。在方案中要对采购量、运输方式、保管方法、回收方法等进行详细说明,通过责任实名制,进行多角度、全方位的管控。如遇突发问题导致工程材料必须便更,那么就要及时制定新材料的使用计划,保证管理与应用的严格性。

  3.3加强成本核算

  成本核算是电力工程成本管理的基石,要想对电力工程项目成本进行合理控制,就要加强核算人员专业素质的提升,不断实行跟踪监督、加大审查力度,确保成本核算与管控措施顺利进行,提高电力工程施工效益。

  3.4提高工程成本管理水平

  一是,施工项目管理不仅包括项目成本控制,也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善,都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此,必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合,才能有效的实施对工程项目的科学管控,从而为成本控制目标的实现提供保证。二是,以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制,鼓励各部门之间良性竞争的同时,积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制,如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制,择优录取;在职工晋升时,综合考核和评价候选人各方面的业绩,择优上岗。从而提高员工的工作积极性,促使他们在做好自身本职工作的同时,积极主动承担力所能及的任务指标。

  3.5加强施工现场控制

  加强施工现场控制主要是从施工合同、施工变更索赔等多方面进行调整。在施工时,一定要按照工程合同规定进行,及时调整变更项目。在变更施工条件时,需及时按照施工变更项目的复杂程度和变更要求进行一定的索赔,同时,对施工人员进行合理的协调,处理好施工人员之间的关系,在各项条件稳定的前提下,保证施工顺利进行。

  4、结束语

  综上所述,优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平,从而降低施工项目成本,实现企业经济效益的最大化,无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中,因此需要加强全面管理和动态控制,从而实现企业的可持续发展。

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