有关项目管理毕业论文

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  近来,不少朋友问有关项目管理的论文该怎么写?那么,以下是小编给大家整理收集的有关项目管理毕业论文相关范文,供大家阅读参考。

  有关项目管理毕业论文1

  摘要:建筑工程施工项目管理方案合适,管理落实到位,对提升建筑工程质量极为有利,甚至对降低施工的成本以及加快施工进度是有利的。当前,在人们对建筑工程质量极为关注之时,建筑工程施工项目管理也使得越来越多人关注起来,开始认真仔细的研究,着手于现状问题的研究,对于当前建筑工程市场,研究如何强化与规范建筑工程施工项目管理。

  关键词:建筑工程施工项目管理理念

  1我国建筑工程施工项目管理的现状

  我国的建筑工程施工项目管理当今处于一种粗放化管理的水平,和精细的管理模式只间有很大差异。建筑施工领域施工管理工作人员的文化水平上有较大的差异存在,由于人员素质综合水平都不相同,很难与现实的施工状况相适应,特别是针对项目的变更管理以及项目的监理之类的方面都有一定问题存在。

  1.1建筑工程没有完善的管理体制

  为了能跟上建筑施工项目的发展速度,保证施工的品质以及安全,国家做出了非常明确的要求规定,先后有很多法规出台,然而现实的执行过程中,建筑施工领域总是急于求成,较多的管理机制没有完善,基本没有什么约束性,项目管理的效率非常低下,特别针对项目变更方面的管理机制出现更为严重的缺失,一些建筑部门压根就没有建立,一些建筑部门建立之后也基本无效,针对执行过程当中出现的别的变更没有做到周全的考虑等等。

  1.2施工团队管理当中出现的很多问题

  建筑施工领域人员较为复杂,大学生以及研究生之类的高级工作人员下以及农民工之类的普通劳动人员都有,所以施工团队管理的模式以及措施对于建筑施工领域就显得极为关键,而实际对其执行的过程中,施工一方为了赶超施工的进度以及得到最大化的利益等,常常疏忽了对于施工团队的有效管理,没有健全管理机制,或者有的制度不认真执行,都有一系列的问题存在。

  1.3没有完善施工的管理

  施工管理属于建筑工程施工项目管理关键的环节之一。建筑工程施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对建筑工程的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。所提到的人员问题具体是指在施工的过程当中施工职工没有好的综合素质,不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范还有设计标准开展施工工作,极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低又或是节约施工的时间来随意篡改施工图纸的举动,这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。

  2项目管理的重要性与意义

  项目管理的目标是高效率地完成建筑工程任务,项目管理遵循项目发展的规律,采用经理责任制的方式,对项目所牵涉到的工作进行科学化高效率的管理。要对项目进行有计划的规划,从开始到整个项目完成阶段,以期达到理想化效果,同时也必须要兼顾项目发展的内外部环境,优化项目的内外在结构,合理的分配资源材料,努力保障建筑的质量安全。

  3建筑工程施工项目管理理念的强化与规范

  对于上面建筑工程施工项目管理的现状以及出现的问题,依靠管理实践明确以下几点提高建筑工程施工项目管理水平的方法,供大家参考借鉴。

  3.1健全建筑工程施工项目管理体制

  对于建筑工程的管理,国家必须先健全相应的法规以及法律。只能依靠这样才可以确保在建筑工程施工项目管理的过程当中完全依据国家的相应法律办理。才能真正的去约束制约人们的行为准则。再者是要与建筑工程的实际特征结合来制定有效科学的管理体制,必须采用领先的建筑工程施工项目管理概念来开展专业化管理工作,要使现今的建筑工程施工项目管理工作具备技术性以及专业性。项目管理范围比较广,对于一个具体的项目来说,必须要有完善的项目管理制度,还需要进行内部外部的沟通与管理。制动的制定与实施必须要与国家的相关规定相符合,具有科学性以及操作性。各个部门之间也要加强沟通,在项目管理中应该根据实际情况各个部门展开工作,处理好项目中的人员关系。在建筑工程施工整个过程当中都讲都要保证每个工作人员具有较强的专业技能。可以在入职前对工作人员进行相关的技术培训,确保他们具有较高的专业技能,保证工程质量。

  3.2按时对施工职员开展技能培训工作

  所有岗位在上岗之前都必须有技能培训工作,针对建筑施工领域而言,岗前的职员技能培训工作尤其重要,因建筑施工的过程主要是由人来主导决定的,图纸设计都属于没有生命的,若想要把设计变为现实建筑,人对其的作用就极为关键,若是人不能够将设计图纸的意图理解透彻,有很大可能建设的项目就会和设计间出现太大的偏差。所以,为了确保建筑施工工作顺利开展,就必须按时对施工职工进行培训,提升他们的综合素质。针对施工人员具体培训的内容,必须包含下面三个方面:法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。技能方面的培训,能够是培训职员施工过程当中的基本理论知识,也能够是针对的对施工过程当中技术的难点要点进行培训,怎样处理现实中的施工问题等等,详细内容能够依照现实施工的状况制定。针对管理施工人员培训的关键是培训他们的管理方法以及管理体制,也能够与现实施工特征相结合定期开展培训工作,来确保施工管理当中的合理科学,使得项目能够取得最优的效果。

  3.3强化建筑工程施工过程当中的质量控制

  在施工的过程当中,必须要严格按照设计规范和图纸进行施工,不能随意的改变方案,发展问题要及时向上级处理汇报,及时更改方案,避免安全事故的发生,质量是否达到设计要求是对建筑施工的重要检验标准,建筑施工企业必须建立健全质量管理制度。建筑工程领域项目施工的品质依靠施工品质过程控制,控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用,要保证施工的质量,上级一定要高度关注,强化质量控制,健全所有管理机制以及考核体制,重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程,管理人员必须严谨核审变更具体内容,并对变更可行性进行评估,针对合适的申请依照程序对其签字下发,同时处理好项目造价变更,针对不合适以及与标准不符的变更申请,不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上,使其的主观能动性能够充分发挥,严格对其把关,履行好职责,严禁不严谨草率的签字,这样会为项目的施工造成巨大损失,也对自身以及自身事业发展极为不利。

  3.4合理的对施工资源进行配置

  在密集型建筑领域之中合理的配置人力资源显得极为重要,只有确保合理的配置人力资源才可以使得建筑工程工作顺利开展。对于建筑施工的管理我们一定要强化对所有单位员工需求的具体统计,要科学合理的对施工过程进行评估,要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时在施工的过程当中还一定要形成有效合理的流动体制。成立合理科学的流动体制极为重要。此种体制的建立可以使施工人更为灵活高效的管理,针对建筑工程施工过程之中发生的多种问题,可以及时进行处理。合理配置人力资源很大程度上由流动体制的建立来决定。施工人员合理科学的流动体制的建立在项目施工人员的自身效率提升方面有极大帮助。所以项目管理人员一定要强化建筑工程的现实特征的研究,依靠持续研究使得自己专业的素质提升,然后使得施工的管理更加高效。

  4结束语

  建筑工程的管理对于建筑工程的施工质量有着重要作用,一个好的项目管理水平,不但可以确保建筑工程施工的质量,还能使得施工项目成本降低,使施工的进度提升。作者着手于现实经验对建筑施工项目管理中的问题进行总结,找寻处理问题的措施,希望依靠较为简略的分析,为管理工作提供一些帮助参考。

  有关项目管理毕业论文2

  摘要:建筑工程管理较为复杂、繁琐,涉及到的信息量也非常多。为了提升建筑工程管理水平,建筑企业就要采取灵活的管理方法。本文就此展开围绕着项目管理方法这一中心展开了讨论,详细分析了如何在建筑工程项目管理中应用项目管理。

  关键词:项目管理;建筑工程;管理;应用

  前言

  随着我国建筑行业的发展,虽然建筑工程管理工作越来越受到人们的重视,但是建筑工程管理的难度也在逐渐增大。在现代化背景下,只有顺应时代发展,采用合理的管理方法体现建筑工程管理的系统性、科学性,才能真正提高建筑工程管理的水平。而项目管理则是要一种应用较为普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理质量。

  1项目管理方法概述

  项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量,提升工程经济效益,还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中,起到充分约束建筑工程管理的作用。另外,虽然建筑项目管理方法经过了多年的发展,已经初步形成了比较系统、完整的管理体系。但是其中仍然存在一些不足之处。为此,在新时期,若要在建筑工程管理中充分发挥出项目管理方法的优势,就要此积极探索新途径,实现项目管理方法的应用创新,从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。只有这样才能真正提升建筑工程管理水平,促进建筑企业的可持续发展。

  2项目管理在建筑工程管理中的应用

  2.1落实责任制

  在建筑工程管理中应用项目管理方法,需要由专人负责整个项目的管理。同时还需要各层次的管理人员,形成完善的组织机构。当然,最重要的还是落实责任制,明确管理人员的具体职责、工作范围,从而确保项目管理工作的顺利开展。一般情况下,项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容,并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规,约束、规范项目管理行为,并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。详细地说,项目经理的主要职责包括在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层,各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件等。除却项目经理外,项目管理还需要其他责任人,来共同分担、负责整个建筑工程项目。总之,只有落实责任制,才能明确项目管理人员的职责,才能真正提升建筑工程项目管理的水平。

  2.2完善管理制度

  建筑项目管理的内容较多,且涉及到各个部门、施工环节。为了确保项目管理的顺利实施,还必须在健全人员机构的基础上,完善管理制度,从而保障项目管理的每个工作环节都有据可依。①在完善管理制度之初要明确最初的管理总则,明确项目管理目标、制度制定依据、管理方式以及管理作用等。比如在项目管理目标可以设定为:进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平。项目管理的方式是集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理,分公司(含直属项目部,下同)的工程项目由分公司管理。②要在制度中明晰施工现场、工程进度、工程质量等的详细管理方法。通常情况下,在项目管理制度中,会将建筑工程项目管理内容划分为施工现场管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工验收管理等部分。需要注意的是在每部分管理内容中,要尽可能详细地指出管理方法、原则等。以工程竣工管理为例,不仅仅要明确竣工验收条件,还要明细其工作细节。如在工程竣工后,项目部、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位等都要参与到竣工验收中,且每个单位需要提交的资料、完成的工作都要进行详细规定。即便是简单的竣工资料编制,也要指出其编制表格形式、填写要求、立卷、装订等具体要求。按照这种思路进行每个管理部分的详细划分,便能形成完整、细致的项目管理制度。管理人员也能够根据具体制度要求落实项目管理工作的每个步骤。③在项目管理制度中,还应当提供一些标准的管理表格,并将部门联系等内容纳入到管理制度中,真正确保建筑工程项目管理制度的完善性。总的来说,无规矩不以成方圆。只有完善工程项目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

  2.3加强工程项目管理的控制

  在建筑工程项目管理中,还要做好项目管理的控制工作,以最大限度地规避掉一些不利因素,确保提高建筑工程的经济效益。①应当优化资源配置。建筑工程项目管理也应当遵循市场规则,尽可能地实现资源最优化配置,从而确保项目管理的可行性。通常可以通过实行动态管理方式来应对建筑市场的变化。如根据市场变化调整工程项目内容,重新选择管理方式,并根据市场规则明确项目管理标准,真正提高建筑项目管理的水平。②应当加强建筑项目管理的监督力度。这样才能提升建筑工程管理的效率。一般情况下,相关部分应当主动参与到建筑项目管理的监督工作中,如果发现其中的不规范之处,就要采取针对性的措施,从而确保建筑项目管理工作的科学性、实用性。另外,长期实践证明,对建筑项目管理进行监督能有效提升建筑工程质量,确保建筑市场的良性发展。③在建筑项目管理环节中,要真正落实控制工作。例如在投资控制中,要采用科学的控制方式。毕竟投资控制是项目管理工作中第一个难点,且建筑工程施工周期长,涉及到的资金因素也较多,很容易就会产生投资风险。为此,项目管理部门要结合工程实际做好投资控制工作。比如在建筑项目投资前,就要对建筑工程进行量化分析,详细了解工程项目的投资规模、影响因素,从而选择合理的投资方式、制定科学的投资计划,最终提升建筑工程项目的经济效益。总的来说,应当重视加强对建筑项目管理的控制,最终提升项目管理方法在建筑工程管理中的应用水平。

  2.4加快信息化建设

  在信息时代背景下,在进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术,减少项目管理工作的难度,简化管理工作流程,最终提升建筑项目管理的质量。信息化也是当前建筑企业的主要工作方向。况且,实现信息化管理不仅仅能提升建筑项目管理水平,还能为企业的发展提供足够的动力源。为此,建筑企业要积极尝试利用信息技术改变项目管理的方式,进一步深入项目管理在建筑工程管理中的应用。实际上,从项目招标、开工验收、安全施工到工程变更,再到安全检查,全过程都可以实施信息化记录与管理。如某建筑项目管理信息化平台包括总计划、月计划、订货单、材料库、退货单、盘点、供应商评审、常用合同、分包合同、租赁统计表、管理费用明细、预算科目、预算反审、产值表等等多项功能,能够真正改变传统建筑项目管理的方式,实现简约、快速的项目管理。另外,各级政府也在积极推进信息技术在建筑工程中的应用,对此建筑企业要大胆尝试项目管理的信息化,并结合建筑工程管理实际,加快信息化管理平台的构建,从而提升项目管理的管理质量。这不仅仅是我国建筑行业不断发展的客观需求,更是信息技术与建筑工程管理不断融合的必然结果。建筑企业只有顺应这一潮流,在项目管理中积极应用信息技术才能真正提升建筑工程管理的水平。

  3结语

  综上所述,在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量,保障工程项目的综合经济效益。为此,相关单位要重视结合建筑工程实际,选择合适的项目管理应用方式,并采用灵活的管理方法,提升项目管理质量,使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。

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