探析物流企业供应链物流管理优化策略与问题

前言 在新的历史时期,我国物流企业发展迅速,并逐步成为我国服务产业的重要内容。我国物流企业仍以中小物流企业为主,物流企业的发展仍面临诸多问题。因此,从现实发展的角度、从现实存在的问题出发,优化供应链物流管理十分必要。本文立足于对物流企业供应链物流管理
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  前言

  在新的历史时期,我国物流企业发展迅速,并逐步成为我国服务产业的重要内容。我国物流企业仍以中小物流企业为主,物流企业的发展仍面临诸多问题。因此,从现实发展的角度、从现实存在的问题出发,优化供应链物流管理十分必要。本文立足于对物流企业供应链物流管理的认识,就如何优化供应链物流管理提出了几点建议,以更好地推动物流企业的可持续发展。

  1 供应链与供应链物流管理

  1.1 供应链

  供应链是现代物流的核心,也是构建物流发展的重要元素。在新时期,物流管理的优化前提,在于进一步认识供应链。如图 1 所示,是供应链的结构模型。从中我们可以知道,供应链是一个巨大的物流体系,表现出复杂性、整体性和动态交叉性。供应链物流管理的狠抓落实,既是基于内部发展的需求,更是迎合市场发展的集中体现。
  
  1.2 供应链物流管理

  其实,对于供应链物流管理的认识,应基于深入的了解,并从三个层次着手。第一层次:物流的定义。所谓物流,就是指物品在地理范围及时间上的流动。第二层次:物流服务。

  在现代物流业的发展之下,物流服务突显出以人为本、个性化服务。那么,物流能力的体现尤为重要。一方面,物流企业应立足于长远发展,通过成本的狠抓控制,强化对企业经济效益的优化;另一方面,优化服务质量,建立多样化的服务机制;第三层:物流管理。物流管理涉及多方面内容,而管理的优化与调整,依托于管理理念及技术的不断创新,以推动物流管理的不断发展。

  2 物流企业供应链物流管理存在的问题

  物流业发展的前景广阔,但发展中自身也存在诸多问题,特别是供应链管理的不足或缺陷,都是新时期物流企业创新性发展的关键。无论是管理理念的滞后,还是人才的缺乏,都需要物流企业引起重视,夯实发展的基础。

  2.1 管理理念滞后,管理方式缺乏创新

  当前,很多物流企业的经营方式仍以仓储、运输一条龙的经营方式为主,在仓储、配送等环节缺乏充分的整合。这样一来,面对客户对物流多样化和个性化的需求,这种供应链物流管理的滞后性就表现的十分突出。一方面,服务至上的发展理念,是引导供应链管理改革的重点,当前平均分配的服务标准,显然与供应链物流管理的创新发展相违背;另一方面,物流业的发展表现出一定的被动性,发展步伐缓慢。

  2.2 基础设施不完善,缺乏信息化建设

  物流基础设施建设薄弱、信息化程度不高等问题,仍是我国物流企业现代化发展中,急需解决的重要问题。当前,基础设施建设不足,且缺乏相应的规范标准,以至于在物流管理的过程中,无法实现整体性的物流管理模式。如图 2 所示,是供应链系统流程图。在系统中,供应链管理效率的提高,应充分依托于信息化建设的推动,夯实各元素之间的关系。

  2.3 缺乏高素质的物流人才,制约了物流企业的发展步伐

  物流企业的发展,离不开人才的重要推动力,强调深化供应链物流管理的重要性。当前,人才是发展的原动力,人才的缺乏不利于物流企业的发展,缓慢的发展步伐反而影响了企业的发展。从实际来看,物流企业缺乏高素质的物流人才,我国物流教育及物流人才的培养在很大程度上比较滞后,与实际的市场需求形成较大的缺口。

  3 优化物流企业供应链物流管理的策略

  物流企业供应链物流管理的优化,着力点在于如何从战略高度,深化物流管理的改革发展,并逐步创新物流服务理念及服务方式,从本质上强化供应链物流管理。物流管理的优化与调整,是战略高度下的新思考,也是发展的基础。那么,具体而言,主要在于切实做好以下几个方面的工作:

  3.1 从战略高度注重物流管理,夯实供应链物流管理基础

  物流供应链管理的优化,应立足于战略发展的高度全局考量。首先,要立足于长远的发展规划,对于供应链物流管理进行优化,以更好的契合当前的发展需求;其次,战略联盟的构建,是物流企业发展的新方向。一方面,战略联盟注重了战略为导向下的发展路径,突显了新时期下物流企业发展的可持续性;另一方面,充分依托良好的物流市场,优化供应链物流管理,更有助于推动物流产业的稳定发展;再次,新的市场环境、新的竞争要素,都强调物流企业要抓住供应链的整体优势牢牢不放手,在夯实发展基础的同时,获取更多的竞争优势,扩大市场的立足点。物流企业的市场前景广阔,在发展机遇的狠抓落实中,充分着眼于长远发展,夯实供应链物流管理的基础。

  3.2 创新供应链物流服务理念,切实抓牢发展方向

  现代物流企业的发展,应注重物流服务理念的创新,强调以客户为中心下的物流业发展。一方面,物流企业应注重对新环境的认识,创造多样化的物流服务,以更好的提高市场竞争力;另一方面,要注重服务内容、服务方式的创新,优化已有的供应链物流管理。

  3.2.1 物流服务内容的创新首先,以人为本的服务创新,是新时期供应链物流管理发展的着力点。特别是专业化、个性化服务的构建与实现,是立足于现实需求,着眼长远发展的现实体现;其次,功能服务是物流企业夯实发展的重要基础,但仅仅以功能服务为主的发展模式,显然无法满足物流业整体的发展需求。因此,逐步并深化物流管理服务的拓展性、创新性发展,表现出重要的意义。在服务内容的创新中,应注重物流系统的优化,并强调供应管理的有效性,以提供更契合市场需求的物流服务;再次,逐步实现实物流向信息流等方向发展。

  3.2.2 物流服务方式的创新服务模式的创新,是优化物流企业供应链物流管理的必然需求。一方面,搭建良好的沟通平台,强化与客户建立有效的沟通渠道;另一方面,在现有的交易方式之上,逐步形成互动交易的良好局面。这样一来,物流服务方式实现双方互动的良好形态,促进了物流企业在发展中创造良好的企业形象。

  3.3 注重物流人才培养,巩固供应链物流管理的发展

  物流企业要注重物流人才的教育培训,在提高物流管理人才综合素质的同时,要优化物流人才发展的环境。如,建立公平的激励机制,促进物流人才在价值创造的同时,提高人才在企业发展中的重要作用。并且,物流企业要强化物流人才的引进工作,在整合自身发展需求的同时,引进一批具有创新能力的物流管理人才,推动物流企业可持续发展。物流企业要强化与高校之间的合作,高校与企业共同培育具有创新能力的物流管理人才。 而政府要摆正好其中的角色,为物流供应链管理的发展夯实条件、巩固基础,做到固本强基的效果。

  结束语

  在现代社会环境之下,物流企业发展的着力点广阔,但在发展中如何实现创新性,这是可持续发展的重要立足点。

  物流企业供应链物流管理的不足,强调了优化发展的必要性与重要性。今后还应从管理理念与模式的创新、管理内容拓展等方面,推动物流企业的快速健康发展。

  参考文献

  〔1〕门晓红。基于供应链流程视角的物流企业成本控制研究[D].东北财经大学,2012.
  〔2〕薛健。第四方物流在中小企业供应链管理中的应用研究[D].河北科技大学,2014.
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  〔4〕刘承昊。中小物流企业供应链物流管理途径与策略分析[J].中国物流与采购,2013(21)。
  〔5〕骆宏 ,陈怡娟 ,杨子刚。供应链系统下的企业物流管理研究[J].对外经贸,2012(05)。
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