3信息化对管理创新的推动作用及意义

　　企业实施信息化，也就是引进现代管理理念的过程，有以下推动作用和意义：

　　3.1推动管理模式的创新。在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体，使各生产要素紧密结合，协调运作，充分发挥各种资源优势，使企业缩短办公运作周期，降低生产成本，保障了安全生产，提高企业竞争力等方面起到了应有的作用。这种具有集成化和智能化的管理模式还能提高奇特基于数据的决策能力和战略决策的准确性，降低决策中的不确定和风险，有助于企业实现管理决策的科学化。

　　3.2促进企业组织结构的创新。实施信息化，必将暴露在企业原来管理层次多，业务流程分散，效率低下和信息传递失真等问题，促进了企业优化组织结构、业务流程和管理流程，进一步整合企业的各项资源、生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而有助于增强企业的应变能力，提高企业的生产经营效率和管理效率。

　　3.3带动生产方式的创新。通过协同办公技术，可以实现公司内部的无纸化办公，省下了纸张等办公费用和时间;通过CAD技术，可大幅度提高绘图的效率与准确性，提高了工作效率;通过机电自动化控制系统技术，逐步实现了机电生产过程自动化，降低成本，节约了人力。

　　这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密的结合为一体，使传统的.生产方式升级换代。

　　3.4推动基础管理的创新。通过信息网络技术改造提升企业资源管理系统和管理信息系统，带动成本管理、信息管理和人力支援管理等基础管理的创新;通过网络技术改造了企业省内外煤销体系，便于管理的同时也带动了供应链管理创新，促进企业管理和信息技术的集成、融合和发展。

　　信息化给企业带来翻天覆地的变化，也再一次证明科学技术是第一生产力。我们更应该认识到，信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。我们只有在信息化建设过程中，根据企业的实际情况，充分的调研和分析企业经营管理中存在的问题，系统的优化和设计新流程，实现管理创新，才能使信息化更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的，我们的企业才会不断的发展壮大。

　　企业管理论文2

　　[1] 刘建朝，我国高等学校基本建设问题研究，北京师范大学，20xx。

　　[2] 刘金存，高校基建项目实施过程中的成本控制，扬州大学学报，20xx

　　[3] 戚安邦，项目成本管理，南开大学出版社，20xx

　　[4] 周希祥、薛乐群主编，中国高等学校基建管理，北京:科学出版社，1996

　　[5] 高雁，高等院校基本建设管理研究，天津大学硕士论文.20xx

　　[6] 赵东，关于高校基建合同管理问题的思考，决策探索，20xx

　　[7] 陶居福，工程变更对成本控制的影响，西部煤矿工程，20xx

　　[8] 闰光太，浅谈施工企业项目成本控制施工企业管理，20xx(12)

　　[9] 刘秋常，建筑项目投资控制，中国水利水电出版社，20xx

　　[10]徐大图、王雪青、易涛等，工程建设投资控制，北京:中国建筑工业出版社.1999

　　[11] 方俊、任宏，建设工程施工合同履约中的`变更控制，重庆大学学报，20xx 27(6)137-139

　　[12] 高志强.建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理,建筑管理现代化,20xx

　　[13] 韦敏.浅谈工程项目合同管理[J}.企业家天地，20xx

　　[14] 孙忿，肖艳.项目成本管理，机械工业出版社，20xx

　　[15] 曲修山，黄文杰，何佰州等，《工程建设合同管理》，中国建设监理协会,1999

　　企业管理论文3

1供电企业用电检查工作现状及存在问题

1.1盗电行为难以取证

　　电能是特殊性的商品，它的生产、运输和销售过程是同时进行，同时完成，所以电能被盗有其独特的表现：第一，在窃电现场，窃电者完全可以快速销毁或藏纳窃电工具，不留下蛛丝马迹，现场很难保持;第二，窃电工具大部门安装在室内，且都很小巧隐蔽，给检查工作增加难度;第三，因为电的特殊性，决定了它不用储藏、运输和销赃;第四，就算电能偷盗者可以现场被抓获，但我们却做不到人赃俱获，原因是检查人员不可能马上知道具体的损失金额，查证需要时间，必须通过询问、调查和收集有关资料后才能确定具体的电能损失数据。因此，供电企业对盗电者的检查、取证、查处存在一定的困难。