2.3做好工程项目进度计划分析工作

　　工程项目进度部门在获取项目设计、采购、施工等实际进展的资料后，需要根据各项工作的实际完成日期进行分析工程项目进度，并根据整个工程环节出现的变化重新计算进度参数，然后根据计算结果判断当前工程项目进度是否会对工程的整个进度产生影响。在具体操作过程中，相关人员可以收集各个工序的时间进度图表，并与设计图纸进行比对。在发现其中的负值时间项目后(主要指实际工序时间大于设计图纸时间)，分析进度延后的原因，并及时制订相应的管理措施，保证项目能在规定时间内完成。最后，在制定好相应的管理制度后，要对其实施动态跟踪监测，保证整个工序进度能达到预期目标。

　　2.4严格控制工程项目成本

　　控制工程项目成本是当前电力系统输变电项目工程管理阶段的重要组成部分，因此，在工作中要予以高度重视，并对工程项目中所使用的建设费用进行控制，保证工程项目总成本不突破预算，并尽可能地降低造价。例如，在原材料管理中，要指派专业人员进行管理，详细记录整个工程项目原材料的进库、出库情况。如果发现原材料出库异常，则要快速寻找原因。如果发现浪费现象，要立即制止，避免原材料的过度浪费，降低成本。

3结束语

　　主要研究了电力系统输变电工程项目管理的相关内容，并对其管理要点进行了分析。总体而言，在电力系统输变电工程项目管理过程中，相关人员要深入工程现场，了解影响工程的相关因素，并提出相应的解决办法，确保所制订的项目管理策略能有效满足工程项目的要求，提高项目管理策略的可操作性。

参考文献:

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　　[2]刘肖.探讨管窥输变电工程的安全管理误区[J].通讯世界，2014(04)：45-46.

　　[3]周正兴.浅析输变电工程变更对造价管理的影响[J].建材与装饰，2016(04)：253-254.