2.2加强各个部门的沟通

　　加强施工单位、使用方与设计单位之间的沟通，统一管理目标。土木工程的质量管理涉及到多方利益，因此各方需要经常性的保持沟通，一旦发现问题共同协商，共同解决，避免盲目施工。

　　2.3强化施工质量管理

　　施工质量管理主要指工程设计方面的管理。具体把内容包括:第一，对设计单位的设计方案进行监督，保证方案符合建筑要求和经费预算，且方案设计具有科学性和安全性。第二，设计方案需结合施工地的地理环境和人文环境，保证土木工程与自然的和谐统一[4]。

　　2.4有效管理施工现场

　　施工现场的有效管理需要提高施工人员的技术水平，减少对环境的破坏。同时，同时贯彻“文明施工”的理念，防止脏乱情况产生，也可采用奖惩措施，规范施工现场的管理工作。

3结语

　　土木工程在信息化技术的指导下取得了卓越的成绩，尤其是建筑水平得以不断提升，然而，发展意味着挑战。在实际施工中，质量管理依然存在着诸多问题，因此，我们应将质量控制放于管理工作的主要位置，为施工中出现的问题提出合理有效的解决对策，从而有效的控制质量管理，增强我国土木工程建设中的施工水平，最终加快建筑行业的发展速度。

参考文献:

　　[1]吴斌，周效国，莫建兵等.浅析土木工程管理中存在的问题[J].科技创新与应用，2014，8(25):266.

　　[2]崔小波.土木工程管理的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，9(17):3610.

　　[3]阙培培，闫坛.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2014，9(34):2670.

　　[4]祁彦勇.分析土木工程管理的重要性[J].商品与质量，2015，8(7):239.