通过某公司的事例以及诸多的市场实践事例，可以直接看出，基于平衡计分卡的绩效管理指标体系对于公司的绩效管理具有重要的意义，平衡计分卡在绩效管理方面具有不可替代的作用。所以，广大公司管理者要充分地认识与理解平衡计分卡与绩效管理的有关内涵、内容，建立科学有效的平衡计分卡绩效管理指标体系以此来发挥其作用。

参考文献:

　　[1]魏鑫蕊.基于平衡记分卡的公用企业绩效考评指标体系研究———以济南水务集团为例[J].山东大学.20xx.

　　[2]汪云梅.基于平衡记分卡的绩效管理研究———以港华燃气集团为例[J].中山大学.20xx.

　　[3]毛晓星.基于平衡计分卡的绩效评价体系设计与研究———以浙江华美电器制造有限公司为例[J].杭州电子科技大学.20xx.

　　[4]王亚琼.基于平衡记分卡的绩效考核体系设计———以武汉市某医院为例[J].管理学家.20xx.

　　[5]姚润生.基于平衡记分卡的全面预算管理研究———以A公司为例[J].对外经济贸易大学.20xx.

　　[6]王宏.企业员工绩效管理实证研究———以某医药公司为例[J].北京工商大学.20xx.

　　[7]闫晓波.基于平衡记分卡的教师绩效管理研究[J].大连海事大学.20xx.

　　[8]邸晋英.基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系研究[J].北京交通大学.20xx(13).

　　[9]程德强.房地产开发公司绩效管理研究———以HD地产公司为例[J].华东师范大学.20xx.