订货量通常可以用经济订货量(eoq)，所谓经济订货量是指在这些权衡关系中使总费用之和最小的订货量。

　　一般应用经济订货量的公如下：

　　eoq=sqrt(2*rc/i)式中：r—年间需要量;c—每次订货量;i—保管费率(按照库存发生的费用/库存金额);sqrt表示开平方根。

　　3、降低包装费的建议

　　(1)用价值分析降低包装费用。价值分析法广泛搜集具有同样功能的包装材料和包装容器资料，分别核算它们的成本，研究运用更为廉价的材料及包装工艺，在保持同样包装功能的前提下包装。

　　(2)采用机械化包装降低包装费用。用机械包装代替手工包装更提高包装效率，降低包装费用的重要手段。

　　(3)通过包装标准化，降低包装费用。实施标准化包装，保证包装质量，并使包装的外径尺寸与运输工具，装卸机械相配合。方便堆码，搬运，降低商品的运输费。

　　4、降低装卸费

　　(1)减少装卸次数。

　　(2)导入集装箱和拖盘，由机械化实现省力化。用集装箱和拖盘使商品成组化，再用叉车进行装卸作业，提高装卸效率，降低物流费用。

　　5、确立物流信息系统

　　物流信息系统可以排队库存不足和库存保有大的弊端，做到库存适正化，以降低库存费用;可用电脑进行配送管理，提高有货配送效率，使配送降低。由于订货受理快速，反映及时，可以使销售功能得到加强。随着物流量的增大，可以供庞大的单据处理快速化;由于库存量适正化，可以使仓库，配送中心等物流设施有效利用。

　　综上所述，物流成本管理首先要从计算入手，揭示出整个企业的物流成本，用计算得的数据与预算或标准成本比较，找出问题的所在，然后通过分析搞清差异的责任所在。在探讨物流成本控制时，应采用综合管理的方法，在物流各功能之间寻求一种相对的平衡状态，分类控制。存在多少问题就可以追究这些问题的原因，从而研究一种行之有效的方法。