样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项 供应商管理策略

　　样例展示：某外包项目采购合同 项目测试与验收策略

　　样例展示：某外包项目验收计划 交付物验收

　　人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺

　　需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制

　　确定需求变更类型 审批变更申请 管理变更请求

　　案例分析：某大型项目项目管控机制

　　系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制

　　5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1，项目经理的领导力

　　领导力以及领导力模型 激励、组织与创新

　　理解开发人员的典型动机

　　最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励

　　关注让士气崩溃的杀手问题 如何培养自己的领导力 3，实现有效的团队合作

　　4，提高项目开发效率的的原则与技巧 避免做错事胜于做正确的事 管理原则与技术原则

　　一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性 感知与现实的差距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式

　　六、培训目标　　1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;

　　4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。

　　七、培训时间、地点