(三)过多的追求完美

　　组织必须清楚自身人力资源管理的现状，过多的追求完美，很有可能大致组织为了适应先进的`管理模式而大范围的改变现有的管理模式，引发一场管理革命。因此，对于一个组织来说，最好的解决方案是寻求适合自己的解决方案。

　　(四)急于求成的心态

　　在进行人力资源管理信息化的过程中，当组织根据需要决定运行人力资源管理信息系统时，往往会安排人力资源部门去安排，造成的后果是人力资源管理部门为了做到一步到位而选择一套大而全的完美管理软件。事实上，成功的人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的，想要做到一步到位是不现实的想法。

　　(五)资金投入的不足

　　一些组织在前期不愿意投入过多的资金，造成人力资源管理软件难以开发成功。结果应用人员对软件的要求越来越高，开发的难度也越来越大。开发人员也经常因为资金和经验不足的缘故，不能够完全明白用户提出的需求要点，使得开发出来的管理软件难以尽善尽美，同时，资金的缺乏也会造成后期的软件升级维护比较困难。

　　(六)持续发展理念的忽视

　　很多管理者认为，只要能有效地获得组织需要的人力资源管理信息系统就足够了，但是人力资源管理信息化的工作是无止境的，组织需要的人力资源类型、结构等在纵向和横向上始终保持着变化，组织不断改变着对信息的要求，进而要求人力资源管理部门不断改进人力资源信息化策略。

五、人力资源管理信息化问题的对策

　　(一)增强员工的意识

　　人力资源管理信息化覆盖了组织所有部门，与全体成员的利益密切相关，因此，增强员工的信息化意识对组织和员工个人都是非常有必要的。对组织来说，有助于为人力资源管理信息化建设提供良好的氛围;对员工个人来说，信息化的意识会增强他们的竞争意识，同时也会提高他们的个人技能。

　　(二)选择恰当的软件

　　组织需要依据自身发展特点，选择恰当的管理软件。资金充足的企业可以考虑在信息化过程中开发出适合自身的挂管理软件，规模较小或者资金不充足的企业可以请专业的咨询公司分析人力资源管理情况，然后再委托其开发一款适合自身人力资源管理的软件。

　　(三)保证资金的来源

　　人力资源管理信息化的建立，是一个系统庞大、周期长、投资高的过程，资金的足够投入是保障顺利实现人力资源管理信息化的前提条件，企业应该根据自身的经济实力，积极地拓宽融资渠道，有计划有步骤地进行信息化的建设。

　　(四)加强人本管理的力度

　　在人力资源管理信息化建设过程中，避免出现对管理软件的依赖，要坚持以人为本的管理理念，这不仅仅是传统管理所需要的，即使在信息化的建设过程中，这种思想依旧需要得到重视，管理软件和人性管理两方面都需要重视，只有这样，才能保证组织更快地适应信息化。提高人力资源管理部门的工作效率。

六、结束语

　　人力资源管理信息化是建立在标准的业务流程基础上的，因此需要个人能习惯服从企业的统一管理，对于实现管理行为的统一化具有特别的意义。当管理成为大家一起遵守的习惯时，人力资源管理信息化就可以发挥出最佳的效果。