(二)具体途径

　　1.实现标准的统一化

　　在实际落实物流企业管理绩效评价这一工作的过程中，要想实现评价体系的完善构建，就需要以明确绩效评价对象为基础，实现评价标准的统一化，进而才能够为充分发挥出绩效评价的作用、强化物流企业管理的质量与效率奠定基础。在实际践行的过程中，基于物流企业所涉及到的部门较多，因此，需要实现对各部门间所存在共同点的整理,进而统一各部门评价标准，以确保绩效评价横向的可比性，进而针对所存在的问题来落实有针对性的管理措施。

　　2.科学落实成本编制

　　这就要求企业在实际落实绩效评价的过程中，要强化对历史成本编制这一内容的重视程度，实现该项工作内容的科学且规范落实。在历史成本的编制上，需要将物流企业从生产包装到运输加工等整个运行流程下所发生的历史成本数据进行有效的整理与分析,进而明确企业历史成本状况,为企业实现科学的分析与预测，实现战略性管理决策的科学制定以促进自身的稳健发展奠定基础。

　　3.进一步健全评价内容

　　在落实管理绩效评价这一内容的过程中,对于物流企业而言,要想以完善的绩效评价体系来实现全面且科学的评价,就需要进一步完善评价内容。针对目前物流企业在实际落实绩效评价的过程中，致使片面强调对有形资产的评价而忽视无形资产绩效评价的行为，要求要将无形资产列入到绩效评价内容中，进而针对无形资产建设投人的分析来明确无形资产的历史价值，以及未来将带来的升值空间等，进而通过全面的评价为企业实现对无形资产的有效管理奠定基础。

　　4.构建动态评价模式并确保评价的客观性

　　首先，实现动态评价指标体系的构建。基于当前的市场竞争形势下，对于物流企业而言,要想实现管理工作的高效落实以提升自身的经济效益与竞争实力，就需要摒弃静态绩效评价指标模式，通过动态绩效评价模式的搭建来确保企业时刻掌握市场的变化发展形势，为企业实现管理策略的灵活调整、以适应市场经济的发展形势奠定基础。其次，要实现绩效评价的客观性。在绩效评价指标的选择上,要求要尽量将定性指标所占比例降低，以避免主观性评价对绩效评价结果公正性的干扰，通过评价指标的科学分配来确保绩效评价体系下各项评价指标能够真实且客观的反映企业实际发展状况并明确企业发展趋势。

三、总结

　　综上，对于物理企业而言，在实际落实管理绩效评价的过程中，需要针对当前绩效评价体系所呈现出的问题,结合所应遵循的基本原则，实现绩效评价指标体系的完善构建。在实际践行的过程中，要求要在实现绩效评价标准统一化的基础上，科学落实成本编制，并在进一步健全绩效评价内容的同时,构建动态评价模型并保证评价的客观性，为充分的发挥出绩效评价体系在物流企业管理中的作用奠定基础。