(二)优化业务流程，适时提升物流成本控制能力

　　1。合理调整订货策略和库存额度，降低物流库存成本

　　企业要科学安排卷烟的订货采购计划，勤进快销，提高卷烟备货效率，降低资金成本;要运用经济订货批量模型核定合理的订货周期和安全库存量，避免出现因订货周期过长造成卷烟断货，降低对客户需求的服务能力;或因采购存储过大、结构失衡造成卷烟积压，给企业带来不必要的经济损失。

　　2。合理设计卷烟配送区域和配送路线。

　　要结合当地道路交通和市场需求情况，对影响物流成本的配送距离、环节、工具、时间等要素进行统筹考虑，确定合理的配送 区域。配送模式可采取分级配送，对工作时间内送达的区域作为一级配送区域，区域外的建立卷烟中转站实行二级配送，确保在不降低客户服务水平情况下，实现卷烟配送成本最低的目标。要加强卷烟配送线路的优化，全面分析客户分布情况，对配送线路进行闭环设计，尽可能减少直配线路，减少送货线路迂回，降低送货车辆的空载率，提高车辆使用效率。

　　(三)全面推行卷烟物流成本单独核算工作

　　单独建立卷烟物流成本核算中心，将物流成本核算从企业现有的会计核算体制下剥离出来，真实的反映物流成本现状。通过制定完善的卷烟物流成本核算体系，明确各个科目所包含的范围和内容，使得物流成本的核算更加准确、更加精细。

　　(四)加强卷烟物流成本的标准化体系建设

　　通过对物流成本进行科学分析和归类，合理确定卷烟物流成本的定额标准和计算口径，建立符合烟草商业自身需要的卷烟物流成本标准化体系，发挥标准成本在企业预算管理、目标管理、业绩考核评价中的作用，实现企业对卷烟物流成本的事前、事中、事后进行有效控制。

结束语

　　烟草商业企业的卷烟物流成本控制是一项长期性工作，企业要以行业卷烟物流评价工作和贯标、对标工作为要求，加强过程控制和数据分析，量化物流成本管理考核标准，建立完善的“过程监控、数据测量、绩效分析、考核量化”的物流成本管理的绩效考评制度，不断增强员工对物流成本管理工作重要性认识，形成人人参与的良好氛围，共同促进卷烟物流成本控制工作再上新水平。

参考文献：

　　(1)秦进，倪玲霖，缪立新《物流技术》2010年第01期

　　(2)牛欢。《中国新技术新产品》2010年第20期

　　(3)郭东青。《物流工程》清华大学、北京交通大学出版社 2009年