(三)企业要创建有效的激励机制

　　企业创建激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的目标，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。激励机制实际上是惩罚机制与奖励机制的结合体，通过激励机制的建立，一方面可以通过惩罚机制监督员工的工作行为和工作态度;另一方面，可以通过奖励机制刺激员工的工作积极性。二者存在的共同目的都是在于希望通过这样的方式，激励员工努力工作，促进企业管理效能提升。

　　(四)企业管理者要不断提高领导力水平

　　企业管理的核心在于管理者自身的领导水平，领导水平的好坏直接决定了企业未来的发展走向和管理效能的程度优劣。企业管理者领导力水平的提高，要求管理者在业务知识、管理水平、决策能力等多方面进行提高，便于日后正确进行战略部署和判断。

四、结束语

　　伴随着经济化进程的逐渐加快，企业效能管理方法提升在企业管理上发挥着越来越重要的作用。尽管，目前我国企业效能管理上还存在一些问题，但为了企业未来更好地发展，这种效能管理方式更应该发展下去。所以，清楚明确企业效能管理对企业改革和发展战略制定具有重要意义。当然，随着社会不断发展，对于企业在效能管理方面的执行能力要求也会更高，通过企业包括其下属各个部门进行效能管理的监督和检查，有效的保障了企业内部效能管理体系的发展。

参考文献：

　　[1]陈明利.企业安全文化与安全管理效能关系研究[D].北京：北京交通大学，2012

　　[2]赵树宽.提升高科技企业人力资源管理效能的路径研究[D].经济纵横，2012(05)：10