三、强化科学管理观念，提升监管质量

　　建筑企业的经济成本管理工作，除了需要完善的工作制度和详细的工作计划，还需要在工作过程中进行有效的监督。对于建筑经济成本管理工作中出现的问题，其中有一些是由于管理观念的落后，管理意识的懈怠，还有一些是因为缺乏有效的监管。针对建筑企业，在项目施工过程中对成本的资源消耗应当进行严格的控制，对成本的之处要进行不断的优化。经济成本的管理，除了要明确人的职责，还要站在企业长远发展的角度，对管理模式进行深入的研究，通过学习引进先进的经济成本管理模式，更新科学管理观念，来促进建筑企业经济成本管理工作的发展。建筑企业应当建立科学的经济成本管理系统，并且要在所有工作人员的意识中树立准确的科学管理观念。同时，企业应当完善考核制度，建立明确的奖罚体系，对工作人员的工作进行督促。整体来看，建筑企业的经济成本管理工作出现问题，主要是对工作目标的把握不够准确，对各功能结构的关系理解不到位等原因造成的，因此我们应当重新重视在经济成本管理工作当中各个部分之间的联系，完善各个功能。要提升在建筑企业经济成本管理工作中的监管质量，可以从加强对工程项目成本核算的监督和管理等方面入手。企业应当建立项目成本管理核算体系，在工程的施工过程中对各个项目的成本进行跟踪。这对于经济成本的管理具有重要的意义，其能够帮助完善企业经济成本管理的内容，为经济成本管理工作提供管理经验。成本核算作为一项基础工作，能够保证后续的成本考核和计划工作的开展，因此，企业应当对经济成本管理部门的工作内容进行明确，对工作人员的工作热情进行激发，充分发挥他们的工作潜力。同时更加重要的是要通过唤醒工作人员的责任心，加强在工作过程中的监督管理工作质量，对经济成本管理工作进行全面的监督。综上所述，在建筑企业的运行过程中，面对激烈的市场，企业自身的管理工作应当得到不断的完善，才可以帮助自身在激烈的环境中获得发展的机会。经济成本的管理能够保证企业在日常发展过程中的经济效益，因此，我们应当对其进行深入的研究和分析。经济成本管理的重要性无需再次强调，但是对于工作的开展，需要从不同的角度进行不断的加强，促进建筑企业经济成本管理工作的发展，提升企业的经济效益。

参考文献

　　[1]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市,2016(10):285，287

　　[2]杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗,2016(6):237

　　[3]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材,2015(4):241，244.