(二)21世纪高校图书馆用人方式的变革

　　根据图书馆的工作特点以及所需工作人员水平的层次性,并结合当前图书馆事业发展中所面临的创收少、待遇低、人才流失快等用人困境,高校图书馆应该从聘用正式员工与雇用非正式相结合进行用人方式的改革。

　　1.科学聘用和管理正式员工。首先,为了保证正式员工专业技术水平,从源头上不使图书馆成为家属的安置场所,图书馆和学校人事部门要共同制定一系列的考核聘用制度,实行择优聘用,通过竞争上岗,建立人员合理流动和淘汰机制。其次,要制定员工培训制度、考核制度和激励机制:通过持续不断的员工培训,使每个人在工作中不断增长知识才干;通过执行严格、公正、注重实绩、定性定量、便于操作的合理考核制度,提高正式员工的专业技术水平,使其成为图书馆的骨干力量;通过建立科学的激励制度,以强化员工的竞争意识、效率意识、法制意识和独立自主意识为目标,才能促进人才竞争,从而提高工作质量。再有,要对正式员工实行能本管理。所谓能本管理,就是以能为本的管理,体现能者上、庸者下的用人机制,其本质是体现公平的原则。因此,管理者要在公平原则的前提下,选贤任能,知人善任,激励员工的工作积极性并帮助他们达到预定的目标。

　　2.合理雇用非正式员工。由于高校图书馆在体制、经费和用人方面受到限制,要想聘用更多的正式员工是不可能的,有专家指出借用外部力量不失为解决人力资源短缺的问题。合理雇用非正式员工就是一种机动灵活的借用外部力量的用人方式,使用人主动权更多地由图书馆掌握,不仅减少管理投入和降低人力成本,还可在一定程度上缓解人才分布的不均衡,优化人才配置,也满足图书馆对多样化、多层次人才的需求。非正式员工包括有偿员工和无偿员工两大类型:有偿员工包括租赁员工和合同制员工,无偿员工包括学生义务工和