(二)管理措施

　　管理措施也是高铁工程施工进度管理的一项重要使用手段。在现阶段管理措施的运用中，主要包含四个方面的内容：第一是观念方面。观念和理念是指导时间进行的重要因素，因此，要想使得施工进度得到有效的管控，就应该树立起动态管理、综合管理以及择优管理的观念，这样，在理念的指导下，实践工作才会进一步跟进。第二是方法方面。工程进度的管理需要有效的方法，所以在管理实践中，要重视方法的分析与研究，目前，在管理工作中要研究各个工作间的不同逻辑联系，这样才能在联系基础上实现方法的针对性和科学化。第三是手段方面，在进度管理中，可以充分的利用专业化人员来进行现代化手段的利用，比如数据处理器、互联网等信息技术，这样，可以提升组织管理的现代化提升，从而提高进度工作的透明性。最后是进行风险方面的管理。在实践工作中，工程进度会受到风险的影响，所以需要对这些风险进行全面深入的分析，从而采用有效的措施对其进行规避，进而保证施工进度。

　　(三)经济措施

　　经济措施也是工程施工进度管理的重要采取手段。在进行编制和进度计划设计的时候，需要对资源需求计划也进行设计，因为二者具有配套性。资源需求计划主要包括资金需求和人员需求两个方面。在工程进行的过程中，不同阶段需要的资金具有不同性，所以在资金需求规划的时候，要进行总资金供应量、资金来源以及资金供应时间的考虑，通过这三个方面的考虑，在施工中，资金支持可以保证到位，而在资金到位的情况下，工程进度的管控力会明显的加强。当然，为了实现工程成本的降低，在资金预算的时候，也可以考虑工程进度加快所需要的资金量。

三、结束语

　　高铁工程是我国重点建设的项目工程，对于区域经济的发展和推动有着重要的作用。为了保证高铁工程建设的经济效益达到预期，在工程建设的时候要做好施工进程的管控，所以本文对此进行了重点的分析，旨在利用组织措施、管理措施和经济措施来实现对施工进行的有效控制，从而使得高铁工程的施工周期完美实现。

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