建筑工程管理问题分析论文

摘要

:在经济不断发展的过程中，人口数量不断增加，建筑物需求量增大，建筑工程数量不断增多。在建筑工程建设中，工程管理至关重要，关乎建筑工程质量、安全以及经济效益。文章首先对建筑工程管理特点进行分析，然后探讨现今建筑工程管理中存在的问题，最后提出有效的强化措施。

关键词

:建筑工程;工程管理;问题;对策

0引言

　　建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程管理特点

　　建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在:第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点,必须贯穿于整个工程建设阶段,为工程建设提供质量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

　　2.1缺少完善的管理机制

　　现阶段,我国建筑工程管理机制还不够完善,对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。

　　2.2建筑工程管理模式缺乏科学性

　　创新管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的'新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。

　　2.3工程管理人员素质偏低

　　从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低,很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。

3强化建筑工程管理的有效措施

　　现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议:

　　3.1提高对建筑工程管理的力度

　　建筑施工企业必须加强对工程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。

　　3.2做好建筑进度管理工作

　　进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距,找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。