3.2执行设备管理的岗位责任制

　　机电设备的管理，归根结底还是需要操作人员的正确使用和维修人员的认真管理，提高工作人员的责任心，是机电管理的重点。这就需要执行设备管理的岗位责任制，与工作人员的工资待遇直接挂钩，相关部门定期作出检查和验收，严格执行规定的奖惩办法，而且工作人员所在单位，也要与工作人员一起领赏或是受罚，操作不当造成的损失，不但追究操作者个人责任，还要连带所在单位的责任一起追究[3]。

　　3.3提高管理队伍的整体素质

　　技术设备的使用和管理需要高素质的技术人员。机电管理是机电设备使用的重要环节，需要管理人员的管理理念科学、管理方法先进[4]，因此，企业部门要加强对管理人员的技术培训，提高专业能力，还要从根本上抓起，选拔高素质人才进入技术部门，以求管理队伍的素质得到整体提升。

　　4结束语

　　总而言之，机电管理在矿山企业中占关键位置，相关管理人员要及时发现机电管理存在的问题并采取相关措施，才能减少矿山事故，提高经济效益，并且实现矿山行业稳步发展。

　　参考文献：

　　[1]褚庆梅,彭广宇,赵华.浅谈矿山机电设备管理[J].科技向导,2012,(8):281.

　　[2]刘文伟.分析矿山机电设备修配的质量管理[J].科技创新导报,2013,(14):52-55.

　　[3]刘培德.矿山机电设备修配的质量管理[J].矿山机械,2000,(6):80.

　　[4]车振辉.煤矿机电自动化的实用技术分析[J].南方农机,2015,(10):61+89.