2.对人才进行科学有效的管理使用

　　企业在招聘人才时，要根据企业自身岗位要求，聘用相应的人才，做到人尽其才，充分发挥每个员工的优势。许多企业管理者没有一双发现人才的眼睛，总是抱怨缺乏人才，想法设法高薪聘请人才，却忽视了人才其实就在企业内部。人力资源管理部门要做到以最小的人力成本给企业带来最大的经济效益。人力资源管理部门应该对企业正式员工进行统一的测评，从而衡量其岗位的定位和标准，这样比从外部招聘的人才更具优势也更加合理。对于企业的骨干队伍要保持相对的稳定性，使其在企业内部能够合理、顺畅的进行流动，并且流动中人员的重组和分配要科学合理。为了让企业员工队伍更加稳固，企业必须完善内部管理，加强企业文化建设，给员工营造良好的发展空间，通过利用人员内部合理流动的方法来减少流出成本。企业对人才进行科学有效的管理使用，也是人力资源成本控制的最好策略之一。

　　3.减少企业员工主动离职率

　　很多中小企业几乎没有自己的人才储备队伍，所以就会造成高离职率带来的企业危机。因此，稳定现有的优秀合格员工特别是能够直接影响企业经济效益和未来发展的核心员工是企业首要考虑的问题。企业可以提高员工薪资待遇、增加员工福利、设立奖励制度等，此外，还应该多与员工交流沟通，谈谈对企业的看法，提出改进意见或建议。如果员工对企业的满意度高，员工就会把企业当成自己的家，努力为企业奋斗，创造更多的财富和价值，这样也就减少了企业离职率。对此，企业不但要从自身建设方面，为员工营造一个舒适、安心的工作环境，还要设身处地的为员工实际着想。除此以外，还可以从人才梯队建设、企业文化建设以及福利机制等方面留住企业人才，让企业人力资源成本得到有效控制，获得企业效益。

　　结语

　　综上所述，我国众多中小企业在人力资源成本控制方面面临企业职工创造的价值与其岗位不符、对人力资源成本的控制没有达到预期的效果、人员离职率普遍过高等问题，这些问题直接影响了企业的经济效益和未来发展。因此，应该采取合理有效的措施来应对这些问题。首先，中小企业对人力资源成本控制要有正确的认识观念，其次对人才需要进行科学有效的管理使用，最后是要减少企业员工主动离职率，尽力做到合理控制人力资源成本。