（二）企业员工设置

　　企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的作用，同时基本员工的建设工作也同等重要。一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位，员工必须很好的履行职责，才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行；二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养。员工只有具备了这些素质，才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实；三是企业要制定良好的员工提升机制，保证人尽所用，最大限度地发挥人才资源优势；企业应积极为人才提供施展才能的平台，并积极提供人才上升渠道，让人才忠实于企业，为企业发展做出自己的贡献；企业应积极提供员工内部交流机制，通过交流获取新知识，发现自身存在的问题，并积极改进，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础。

　　四、资源管理方面

　　对于企业发展来说，最重要的资源包括三大部分：一是人力资源；二是企业发展和建设资金；三是企业基础设施。企业应积极调动这三大资源，充分发挥其积极因素，为企业的健康发展提供动力。对于人力资源的管理，企业应该定期开展思想道德教育和职业技能培训，从人员的思想和技能上都不断地提高标准，使员工能够胜任各自的工作岗位，很好的履行职责，落实企业经济管理体系的各项内容和要求。对于企业发展和建设资金的管理，要完善企业财务管理制度，健全企业内部控制机制，建立相互制约的财务工作机制，同时引进第三方审核制度，对于企业的财务支出加强审计和漏洞核查，杜绝各类财务隐患，确保企业资金和财务工作安全。对于企业的基础设施建设工作，企业必须从制度上进行完善，建立标准化的管理工作流程，明确责任人，并定期进行核查，及时发现管理工作中存在的问题，及时进行整改。另外，企业还应该注重基础设施建设对企业经济管理的辅助作用，创造条件为企业的经济活动服务，为企业的经济管理活动创造良好的运营环境。

　　五、结束语

　　企业发展的目的包含多项内容，既有经济目标，也有社会责任。企业在面对市场环境恶化和竞争日益加剧的今天，如何实现发展目标？依靠国家补贴和政策扶持肯定是不现实的，必须依靠企业自身强有力的经济管理措施。企业要提高市场竞争力和发展活力，就需要企业对经济管理体系的内容进行仔细探究。企业提高经济管理能力的过程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企业的成功经验来实现的。建立科学的经济管理体系必须通过企业管理人员尤其是决策者不断的摸索，不断地提高对经济管理体系的认识，提高自身的经济管理知识储备，积极结合企业发展特点和市场定位，善于利用外部市场经济大环境，适应我国当前经济发展的新常态，顺应当前我国供给侧结构性改革的大潮流，善于将企业的发展与当前的经济形势紧密结合，充分调动人力资源优势，制定切实可行、符合企业自身发展的经济管理体系内容，并制定多项措施，狠抓落实，最终实现企业在竞争日益激烈的今天，抢占发展先机，实现企业又好又快、健康和谐发展。