2.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的成本管理深入到各基层单位，挖掘其增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用“总成本领选”战略，推行“成本否决”突出实效，落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的思想，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。

　　3.引入先进的成本管理方法。在现代企业中，间接费用的比重大大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。加之现代企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生，进而引入先进的作业成本管理。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的企业，从而达到降低成本、提高效率的目的。

　　4.增强成本观念，实行全员成本管理。首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

　　5.采取有效措施，保证成本信息有效。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同时，还应注重提高企业管理者和会计从业人员的职业道德素养。再次，加强执法力度。对于不按成本开支范围和标准开支，任意调整、编造成本会计资料的，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。

　　6.进行工作流程的整合，减少不必要的分工。我国企业原有的工作流程中既有适应企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以整合改进。在此基础上，企业应分析自身的优势，确定企业的核心竞争力，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次，以保证信息技术的畅通和有效。

　　7.为了适应现代成本会计的发展，必须完成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位全过程!全员管理成本，使决策层和所有部门!单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程成本最优化理论和方法，同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法。

　　参考文献:

　　[1]李德仁.强化成本管理提高企业效益，2005.

　　[2]朱美华.战略成本管理―――新的成本管理，2008.

　　[3]董琦.企业如何建立成本控制体系，2007.

　　[4]孙茂竹、姚岳.成本管理学，2003.