企业中管理会计的应用分析论文

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　　摘要：经济全球化背景下，随着企业经营理念的创新发展，财务会计已经难以推动企业进步，管理会计做为会计的分支在企业内部运用日益广泛起来，在一定程度上促使企业迅速腾飞。可见，管理会计在企业发展中发挥着重要的作用，已经全面渗透到企业的各个管理环节，为企业的决策提供各种信息依据。但由于企业经营者对管理会计的认识还不够，现阶段还存在企业对管理会计认识不足、缺乏管理会计高素质的专业人员及专门的管理团队、信息技术支持还远远不够等问题，对此文章提出相应的对策为管理会计的更好应用提供借鉴。

　　关键词：企业管理；管理会计；应用；

　　研究近年来，人们意识到许多管理工具具有战略管理的功能，目前中国会计从业人员约2000万，其中仅有5%为管理会计。保守估计，中国管理会计人才缺口达300万之多。为此，《管理会计指引》旨在促进财务转型，将管理会计的应用正式提升为国家战略。管理会计在日常经营管理中有效应用，不仅能够充分发挥企业的预测与决策职能，还能促进组织经营及控制生产的作用，提高企业的管理水平，加大企业经营决策、成本控制、提高生产效率等水平。实现经济效益的最大化，目前来看管理会计的管理手段是其他管理方式所难以比拟的。

　　一、管理会计的目标及应用原则

　　管理会计的目标是提高企业的经济效益，强化企业内部经营管理而运用的一系列专门方式方法，对各种经济信息进行收集汇总、分析、报告、预测和决策，进而制定出行之有效的经营计划，控制经营业务，评价业绩与绩效，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。为达到管理会计的目标，在企业内部应用中管理会计应遵循的基本原则主要有四点：

　　首先，管理会计具有管理相关性原则，决策信息和执行力需要及时满足经营管理决策。在企业内部建立管理会计体系，为企业经营提供各种管理方面的有效数据和信息，对企业未来经营决策提供依据，来实现企业的经营目标。

　　其次，坚持财务业务与信息整合的原则，财务会计中更强调信息处理的真实。为实现企业经营管理财务信息数据与管理信息数据的决策支持，应对企业财务及管理实现现代化的信息手段管理，全面满足企业信息数据的要求。

　　再次，坚持成本效益优先原则，企业经营的目标是实现股东利益的最大化和长远化，因此管理会计的工作必须立足提升企业利润为根本，优化成本效益，促使企业长远发展。

　　最后，坚持全过程管理的原则，考核评价业绩的标准要前后一致。企业经营决策需要的是全方位的财务信息支持，包括事前预算分析、事中会计核算，审核监督，事后绩效考核与奖惩管理。所以在企业管理体系应用实施中，要实行全方位、全过程的控制管理。

　　二、企业管理会计应用存在的问题

　　20世纪70年代末期，西方管理会计学的理论被引进中国，管理会计开始被企业管理者了解并简单地应用。但与西方发达国家相比，我国在管理会计理论与应用方面差距较大，还处在最基本、最简单的应用上。随着我国社会的进步和经济的发展，我国学者越来越重视对管理会计理论的研究，从管理会计被引入到中国，我国的管理会计工作人员为管理会计的普及和应用做了大量的推广工作，使得管理会计在很多企业的推广应用取得了较大进展，但管理会计在企业的实际执行中还存在着比较多的问题：

　　（一）企业对管理会计的认识不够

　　管理会计的发展与应用是与一定的社会环境和经济环境相关联的，而对于目前的管理会计研究而言，企业管理者管理会计意识不足，在做出决策时，更多注重财务会计的相关信息，忽视管理会计，觉得企业把会计记账、算账、报账做好就够了，使得管理会计应用环境还比较狭隘，为企业管理实践提供的指导作用有限，管理会计在企业经营管理活动中也很难发挥出作用。