3煤炭企业成本控制精细化管理的必要性

　　精细化管理是企业管理模式的创新，是成本控制的有效方法。对于粗放型煤炭企业来说，引入精细化管理理念和方法，对企业的各项生产成本、运营成本、管理成本进行精确、细致的预测与规划，才能逐步改变成本管控工作粗放性、无序性的现状，朝着精细化、制度化方向发展。

　　4煤炭企业成本控制精细化管理的途径

　　煤炭企业成本控制实行精细化管理的前提是量化管理的运用。企业的各个单位、各个部门必须实行量化管理，从产品生产到运输、存储、加工、销售等各个环节，究竟需要消耗多少资源、投入多大成本，各个部门必须形成量化统计，必须明确所消耗资源是如何进行价值转移的。

　　4.1强化精细化成本管控理念

　　精细化管理的实施需要全体员工的有效配合，因此理念塑造与思想教育至关重要。煤炭企业必须强化精细化成本管控理念的宣传与教育，通过思想宣传、专门教育等方式来提高全体员工的成本意识和精细化管理意识，使其在工作中能够主动配合、参与精细化管理，从而形成人人支持、人人配合的`成本管控模式。

　　4.2实行预防性成本管理

　　预防性成本管理就是通过科学地预测成本、制定预算来强化成本控制的精细化管理，要通过预测性地分析成本大小来制定成本控制计划。煤炭企业预防性成本管理要以矿区、班组、个人三个层次为核心，创建科学合理的成本预防性控制体系。各个矿区与班组财务部门必须结合自身情况以及承担的生产任务，制定一套成本预算计划，并将其提交企业总部成本控制部门审核。审核通过后，各部门必须严格按照预算计划开展各项工作，强化日常经营的精细化管理，并结合市场形势、经济发展状况动态进行成本控制。如采购煤炭采掘设备，应该预先做好市场调研，在全面深入掌握市场行情的情况下做出合理的比价采购。

　　4.3规范成本管理考核制度

　　煤炭企业成本控制工作的核心在于实现成本管理的规范化、制度化，使成本控制成为企业经营管理的一部分，依托成本控制来实现企业预期的经济效益。煤炭企业必须重视成本管控考核工作，形成规范化、科学化的成本管理考核制度。要积极学习借鉴先进厂矿型企业的成本管理制度、考核标准、考核方式等，并结合自身特点，优化、调整成本管理考核制度与规范，对考核制度进行科学细化与量化，针对不同的项目制定不同的考核指标。要确保各项指标的有效细化分解，形成标准化、规范化的成本管理考核制度，通过健全、完善的考核制度来约束各部门工作人员的行为，最终达到预期的成本控制目标。如在煤炭采掘设备采购环节，应该参照采购前期的预算，与采购的实际支出进行对比，如果超出一定的预算范围，则要深入分析、总结原因，并按照考核制度采取奖惩措施。

　　4.4依靠信息系统实行精细化智能化管理

　　信息化是现代企业管理的显着特征，煤炭企业要积极创建现代化、高效、完善的信息网络系统，形成对成本控制的智能化、科学化管理。煤炭企业要引入最新的数据信息软件，如财务软件ERP等，利用软件来处理企业预算、成本控制、结算等相关财务问题，依靠数据处理软件来辅助精细化管理。财务部门必须加大对财务信息的采集、汇总、整理、分析和利用力度，积极整合企业生产、加工与销售环节的数据，打造一个健全完善的煤矿企业综合数据库，针对成本管理形成不同的模式和方法。例如：企业成本管理过程要实现流程化，各部门必须严格依照规范流程申请资金，企业必须严格依照流程下拨款项;成本费用实行定额化管理，按照煤炭行业标准设置定额标准，以真实客观地反映完成某项作业或单位合格产品所需资源消耗的平均先进水平，以此规范各项成本费用的支出;非生产性支出实行预算化管理。利用成本精细化管控系统，实现煤炭企业成本控制的精细化管理。

　　4.5重视物资供应管理

　　煤炭企业必须对物资设备的采购严格把关，了解并掌握不同设备的市场行情、信息、数据资料等，形成集约经营理念，对各类新型材料投资做好预算，并预测其未来的经济价值，从严控制大型设备投资。

　　5结语

　　精细化管理作为一种现代化企业管理模式，在成本控制中具有不可替代的重要作用。煤炭企业必须深刻认识精细化管理在成本控制中的重要意义，针对自身在经营管理中存在的问题，引入精细化管理制度和方法，加大成本控制力度，消除传统成本管理方法的弊端，创造预期的经济效益，促进企业科学健康发展。