可以将财务管理大规模的合并运算，将实际生产和财务管理有效的'结合起来，保证了各个环节的流畅运行，并且可以实时跟踪企业的工作进度，并对企业运营中的问题作出快速回应。一个良好网络平台，可以有效的提高工作人员的工作效率，降低工人的劳动强度，减少工作人员忙中出错的概率，为企业的良好发展提供有力的保障。

　　（三）财务一体化管理为企业发展提供有力的支撑

　　采用新的财务一体化管理更能根据实际情况作出准确的判断，从企业的资金流动情况，可以发现企业自身的发展不足之处，同时也可以为企业的发展和实现战略目标提供了强有力的支撑，在应对财务危机时不会力不从心。

　　（四）供水企业的合理的考核制度

　　可以将企业管理者的执行力度一直保持到一线的工人身上，确立了岗位目标者责任化，对企业的自身发展和壮大提供有效的保障。同时也将提升工人的工作热情，并对工人的行为规范做出了约束，降低了事故的发生概率。

　　三、供水企业创新财务管理之对策

　　各供水企业要切实转变观念，认识并运用知识资本，准确把握知识经济的时代要求，不断提高财务人员的业务素质和道德水平，培养他们的创新意识，对集团公司的财务总体运行情况进行评估和分析，深入学习理论知识，提高知识资本在企业总资本中所占比重。

　　四、结束语

　　供水企业使用新的财务管理模式后，可以有效的了解企业的资金流动情况，同时也规划了企业生产，使每一个岗位都能够及时的根据当时的工作情况进行调整。在供水企业的财务管理一体化之后，作为企业的领导也可以及时掌握企业的运行情况，为企业的健康发展打下良好的基础，并可以在解决企业的融资、管理中的问题时提供有力的支撑，在财务的管理上也更加得心应手，在应对危机的时候，可以做到根据即时情况作出正确的判断，化危为机。